Balanced Scorecard Weiterbildungen

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150 Weiterbildungen von 20 Anbietern zu Balanced Scorecard

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Balanced Scorecardweiterbildungen im Semigator-Anbietervergleich: Finden Sie die passende Balanced Scorecardweiterbildung für Ihren Bedarf bei Deutschlands größtem Weiterbildungsportal.

Typische Inhalte für eine Balanced Scorecard-Weiterbildung sind: Erstellung eines individuellen Balanced Scorecards, Strategieentwicklung mit Hilfe des BSC, Ursache-Wirkungs-Diagramm

Relevante Unterthemen zu Balanced Scorecard-Weiterbildungen: Balanced Scorecard KMU, Balanced Controlling, Balanced Marketing, Balanced Scoreboard, Balanced Strategy, Customer Scorecard, HR Scorecard, Innovation Scorecard, Kennzahlen Controlling, Prozesskostenrechnung, Scoring, TQM

Semigator ermöglicht einen effizienten Vergleich: alle 150 Weiterbildungen zu Balanced Scorecard von 20 renommierten Anbietern sind auf einem Blick, sodass Sie schnell und treffsicher die passende Weiterbildung zu Balanced Scorecard finden und buchen können.

PREFERRED

MANAGER INSTITUT -Bildung für die Wirtschaft e.K. (102)

Der Einsatz einer Balanced Scorecard ist eine neuartige Management-Methode, mit der sich strategische Ziele und unternehmerische Visionen noch wirkungsvoller in die betriebliche Praxis umsetzen lassen. Die Balanced Scorecard ist ein bereichsübergreif...

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Deutsches Krankenhausinstitut GmbH

Das Krankenhausstrukturgesetz (KHSG) ist die größte krankenhauspolitische Änderung seit der DRG-Einführung. Um Einnahmeverluste, Einschränkungen des Leistungsspektrums oder sogar die Schließung von Fachbereichen zu vermeiden, ist die richtige strateg...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (139)

Grundlagen und BegrifflichkeitenDie Geschichte der Methode, Einordnung in die strategische Unternehmensführung, Bezug zu Controlling, Der Nutzen einer Balanced Scorecard im Unternehmen, Entwicklung einer Balanced Scorecard im UnternehmenFormulierung...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (164)

Auch im IT-Management benötigen Führungskräfte, IT-Experten und Anwender Kennzahlen für die Steuerung, Überwachung und Kommunikation der IT-Performance. Komplexe Sachverhalte in der IT werden dabei auf wenige Metriken komprimiert. Im Betrieb (z.B. SL...

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REFA Bundesverband e.V. (19)

Die betriebswirtschaftliche und organisatorische Steuerung in Verwaltungen und öffentlichen Eigenbetrieben erfolgt zunehmend auf der Basis von Leistungskennzahlen. Was sind aber die richtigen Kennzahlen und Kennzahlensysteme für die Entscheidungsfind...

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IME Institut für Management-Entwicklung (26)

Was bedeuten die Begriffe „Mission, Vision, Strategie“? – Die Abgrenzung der Begrifflichkeiten, Wozu braucht es eine Vision? – Die Kraft der Vision als Führungsinstrument, Wie kommt man von der Vision zur Strategie? – Der Unterschied zwischen Tagtrau...

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IME Institut für Management-Entwicklung (26)

Vertriebscontrolling – Bedeutung und Zielsetzung, Strategisches und operatives Vertriebscontrolling, Analyse und Planung von Vertriebsaktivitäten, Frühwarnsystem Vertriebscontrolling, Kennziffern/Kennzahlen, Aufbau eines Vertriebskennzahlensystems, B...

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REFA Bundesverband e.V. (19)

Ist-Prozess vervollständigen, Schwachstellen erarbeiten, Kundenwünsche verifizieren, Balanced Scorecard erarbeiten, Teilprozesse an Kundenwünsche anpassen, Teilprozesse an das Zielsystem angleichen, Ganzheitliche Geschäftsprozess- und Aufbauorganisa...

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CA controller akademie (64)

Diese Themen erwarten Sie: Personal als zentraler Faktor für Wertschöpfung; Ableitung der Personalstrategie aus der Unternehmensstrategie; Von der Kosten- zur Nutzen-Betrachtung; Unsichtbares sichtbar machen; Aufbau eines aussagekräftigen, für die St...

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REFA Bundesverband e.V. (19)

Übersicht über Kennzahlensysteme und ihre Entstehungsgeschichte, Du-Pont-Kennzahlensystem als Steuerungs-, Planungs- und Kontrollinstrument, Balanced Scorecard (BSC) als Abbildung der Zweck-Mittel- bzw. Ursache-Wirkung-Logik, Kennzahlen für unterneh...

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ORDIX AG (15)

- Grundlagen: Terminologie, Ziele und Aktivitäten, Business Reengineering, Geschäftsprozessoptimierung (GPO), Workflow-Management - Prozessorganisation: Rollen im Geschäftsprozessmanagement: Prozess-Teams und GPM Control Boards, Unternehmensorganisat...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (164)

Sie lernen geeignete Ansätze, Vorgehensmodelle und Systematiken kennen, die Sie in die Lage versetzen, gemeinsam mit Ihrem TOP-Management wesentliche Schritte zur Umsetzung der Unternehmensstrategie vornehmen zu können. Strategische Prozessziele fest...

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German RTM GmbH (1)

- Aktuelle Methoden und Systeme im Controlling - Aufgaben und Nutzen des Vertriebscontrollings - Wertorientierte Kennzahlensysteme für den Vertrieb - Kennzahlen für Kundengewinnung und -bindung, - Leistungsentwicklung und -pflege - Balanced Scorecard...

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PROKODA GmbH (60)

Reporting: Verbindung von Kunst und Kalkulation Der Controller als Lieferant und Verkäufer seiner Berichte Reporting als empfängerorientiertes Berichtswesen: Wer braucht was wann und wie? - Optimale Zeilen- und Spaltenstrukturen im Reporting - Wie au...

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CA controller akademie (64)

Die Themen umfassen: Vision, Mission, Elemente der Strategie und die verschiedenen Strategietypen; Die auf das Unternehmen wirkenden Kräfte in einer globalen Marktwirtschaft; Die Markt-, Kunden- und Trend-Analyse– Mega-Trends und Marktveränderung rec...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (139)

Grundlagen Inhaltliche Einordnung und Abgrenzung zum operativen Marketing, Die Philosophie und die Sinnhaftigkeit strategischer Marketingplanung, Anforderung an das strategisches Marketing als Baustein der Unternehmensstrategie, Phasen der strategisc...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (139)

Controlling und Vertriebscontrolling, Aufgaben und Funktionen des Vertriebscontrolling, Kostenrechnerische Grundzüge und Voraussetzungen (Vollkosten- versus Deckungsbeitragsrechnung), Vergütungsregelungen, Verfahren zur Analyse und Planung der Kunden...

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ESMT European School of Management and Technology GmbH (5)

Management und Controlling: Controlling als Konzept zur Unternehmenssteuerung, strategisches und operatives Controlling, Anforderungen der Kapitalgeber an Management und Controlling, Zusammenarbeit zwischen Managern und Controllern, Wertorientiertes...

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Integrata AG (107)

Nutzen und Umfang des Company Performance Management: Reporting und Dashboard in der BIS-Architektur - Die Steuerungsebenen des Unternehmens - Umwelt-Informationssysteme und Frühwarnsysteme - Wert-Begriff und Value-Management - Besondere Reports: Soz...

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CA controller akademie (64)

Beim Projekt-Controlling beschäftigen Sie sich mit Erfolgskriterien eines Projekts, dem Projektablauf und entscheidenden Aufgaben in den Projektphasen sowie mit der Integration der Projektplanung in die Unternehmensplanung. Der Erfolgsfaktor Reportin...

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