Projektcontrolling - Seminar / Kurs von IFM Institut für Managementberatung GmbH

• Gestaltung eines erfolgreichen und effizienten Projektcontrollings
  • Aufgaben des Projektcontrollings
  • Aufgabenteilung und Zusammenarbeit zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling
  • Einführung des Projektcontrollings in der Praxis
• Realistische Beurteilung und Risikoabschätzung
  • Wirtschaftlichkeit von Projekten bestimmen
  • Mit Projektportfolios Aktivitäten priorisieren
  • Praxiserprobte Methoden der Risikoanalyse und Risikobewertung für die Projektplanung
  • Maßnahmen zur Minimierung des Projektrisikos
• Erfolgreiche Projektplanung
  • Projektcontrolling in der Projektplanung
  • Projektressourcen bestimmen
  • Verantwortungsmatrix
  • Projektkosten realistisch ermitteln
• Projektverfolgung mit Earned Value Management (EVM)
• Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
  • Projektfortschritt messen mittels Leistungswertanalyse (Earned Value Analysis)
  • Effektive Kosten- und Leistungskontrolle
  • Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management
  • Balanced Scorecard
  • Unterstützung des Projektcontrollings durch Projektmanagementsoftware

Das Projektcontrolling ist ein wichtiges Steuerungsmittel im Projektmanagement, um die Qualität, Kosten und Termine von Projektanfang bis -ende sicherzustellen. Erfüllt das Projekt die Anforderungen der Auftraggeber:innen? Bleibt das Projekt im Rahmen des Budgets? Wie werden Projektrisiken minimiert? Professionelles Projektcontrolling setzt eine Reihe bewährter Methoden wie die Leistungswertanalyse oder die Balanced Scorecard ein, um Projekte zum Erfolg zu leiten.

Wir geben Ihnen in unserem Seminar einen praxisnahen Überblick über sämtliche Facetten und Anwendungsbereiche des Projektcontrollings. Sie lernen, das Projektcontrolling logisch zu strukturieren und als Werkzeug zur Einhaltung der Projektziele einzusetzen. Steuern Sie Ihre Projekte in die richtige Richtung – mit Fach-Know-how im Projektcontrolling.