Geschäftsführung Seminare / Kurse

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ein Geschäftsführung-Seminar beinhaltet typischerweise folgende Themen: Finanzplanung, Personalmanagement, Umgang mit wichtigen Kennzahlen, Rechte, Pfichten und Haftung des Geschäftsführers

Unterthemen zu Geschäftsführungs-Seminare sind: Geschäftsführer, Gründung, Ich-AG, Mitarbeiterführung, Unternehmensbewertung, Unternehmenskultur, Wissensmanagement, Sonstige Geschäftsführung

Semigator ermöglicht einen effizienten Vergleich: Auf einem Blick sind alle 47 Seminare zu Geschäftsführung von renommierten Anbietern, sodass Sie schnell und treffsicher das passende Seminar / Kurs zu Geschäftsführung finden und buchen können.

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

  Grundlagen Stellung des:der Geschäftsführer:in., Rechtsnatur des GmbH-Geschäftsführervertrags in Abgrenzung zum Arbeitsvertrag eines:einer Arbeitnehmer:in., Besonderheit: Mitbestimmte GmbH nach Drittelbeteiligungsgesetz und Mitbestimmungs...

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Verlag Dashöfer GmbH (58)

EinleitungBesonderheiten der GmbH gegenüber anderen Rechtsformen, Beginn und Beendigung der Organstellung des Geschäftsführers/der GeschäftsführerinZuständigkeiten zur Bestellung, Verhältnis zu den Gesellschaftern, Vorbereitung, Durchführung und Prot...

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Verlag Dashöfer GmbH (58)

So gelingt der Spagat zwischen kollegialem Umgang und FührungskompetenzGestern Kollege, heute Chef: Welches Nähe-Distanz-Verhältnis ist angemessen?, So gewinnen Sie Orientierung in der neuen Rolle und vermeiden die häufigsten Anfängerfehler, Wie Sie...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Inhalt, Zweck und Bedeutung der Prokura Die Position des:der Prokurist:in u. a. Verhältnis Geschäftsführer:in vs. Prokurist:in. Erteilung, Widerruf und Erlöschen der Prokura Das Handelsregister. Umfang der Vollmachtserteilung Gerichtliche und außerge...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Grundbegriffe und Grundlagen des Betriebsverfassungsrechts Was ist im Betriebsverfassungsrecht geregelt?, Welchem Geltungsbereich unterliegt das Betriebsverfassungsgesetz?, Welche Begrifflichkeiten sind zu unterscheiden?, Welche Grundsätze der Zusamm...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Refresher Personalcontrolling Grundlagen des Personalcontrollings und der Personalplanung., Rechtliche Rahmenbedingungen., Aufbau eines Personalinformationssystems. Besonderheiten des Controllings in der Sozialwirtschaft Spezifische Anforderungen de...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Auswirkungen von Eigenkündigungen für Unternehmen und Mitarbeitende Personalmangel in Teams., Kompetenzverlust., Sinkende Produktivität – qualitativ & quantitativ., Erhebliche sichtbare & unsichtbare Kosten., Forderungen nach gravierenden Änderungen...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Aufbau und Grundlagen des Betriebsverfassungsgesetzes (BetrVG) Die richtige Betriebsratsstruktur Wer ist zuständig? Der örtliche Betriebsrat, der Gesamt- oder Konzernbetriebsrat?, Betrieb, Unternehmen, Konzern. Rechte, Pflichten und Kosten des Betrie...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Trainingstag 1: Rechtsbefugnisse bei internen Compliance-Ereignissen Legalitätspflicht des Unternehmens., Ziele der internen Ermittlungen., Haftung der Compliance Funktion und der Geschäftsführung., Ermittlungstaktische Vorgehensweisen anhand verschi...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Aufbau und Grundlagen des Betriebsverfassungsgesetzes (BetrVG) Die richtige Betriebsratsstruktur Wer ist zuständig? Der örtliche Betriebsrat, der Gesamt- oder Konzernbetriebsrat?, Betrieb, Unternehmen, Konzern. Rechte, Pflichten und Kosten des Betrie...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Lebenszyklus einer GmbH Gründung., Laufende Pflichten., Auflösung und Liquidation. Wissenswertes für Gesellschafter:innen Vermögensrechte., Kontroll- und Weisungsrechte – Sicherung des eigenen Einflusses., Einberufung und Abhaltung von Gesellschafter...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Grundlagen der Personalratsarbeit Grundsätze der vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen Dienststelle, Personalrat und Gewerkschaften., Erläuterung von bestimmten und unbestimmten Begriffsbestimmungen., Überblick über den Aufbau des BPersVG sowie de...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Ihre Aufgaben als Kaufmännische:r Leiter:in   Wichtige Rechtskenntnisse für die Kaufmännische Leitung Haftungsrisiken für die Geschäftsführung, den Vorstand und die leitenden Angestellten/Prokuristen., Grundlagen des Vertragsrechts und des Kaufr...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Das Konzept In kompakter Form erhalten Sie die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Grundlagen und ein gutes Verständnis für die Steuerung eines Unternehmens., Die Methodik ist so gestaltet, dass Sie ohne aufwendige Nacharbeit die Inhalte verstehen u...

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Verlag Dashöfer GmbH (58)

Inhalte und Zweck der ProkuraWer erteilt die Prokura mit grundsätzlichen Bedingungen/Regelungen?, Anforderungen an den Prokuristen, Der Prokurist im Spannungsfeld von anderen Führungspersonen und OrganenVerhältnis Geschäftsführer vs. Prokurist, Recht...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Einführung in das St. Galler Management-Modell und das Strategische Management Elemente des St. Galler Management-Modells., Zusammenhang von Vision, Kultur, Führung, Strategie, Prozessen, Organisation und IT. Vision: "Leitplanke" der Unternehmens- un...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Ihre Vision von Leadership und Führung Wo stehe ich als Mensch in Führung und Leadership?, Meine innere Haltung beeinflusst meine Handlungen – der zentrale Faktor für erfolgreiche Menschenführung., Welches Menschenbild prägt meine Führung?, Thin...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Führungseinsteiger:in in der „Sandwich“-Position Spannungsfelder und Fallstricke als Führungseinsteiger:in kennen., Der 360-Grad-Blick auf die „Sandwich“-Rolle., Möglichkeiten kennenlernen, den unterschiedlichen Anforderungen gerecht zu werden., Die...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Professionelle Management-Assistenz: Sechs Schlüssel zum Erfolg Zukunftsperspektive Assistenz., Selbstverständnis und Zielsetzung in der Assistenz: Klären Sie Ihre Rolle – stimmen die Rahmenbedingungen?, So bringen Sie Klarheit in Ihre Aufgaben und K...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Verzahnung des Strategischen Managements mit Change Management Analyse der Veränderung., Optimaler Fit von Strategie, Prozessen, Verhalten. Psychologie der Veränderung Emotionale Reaktionen der Mitarbeiter:innen und Teams. Ganzheitliches Change Man...

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