KPI Seminare / Kurse

Finden Sie die passende Weiterbildung
aus über 50.000 Angeboten von über 1.500 Veranstaltern

  • Tagesaktuelle Termine - direkt buchbar
  • Über 28.000 unabhängige Kundenbewertungen
  • Präsenz und Online Lernformate zur Auswahl
KPI Seminare / Kurse

Veranstalter

von
-
bis
Min
-
Max

Die Möglichkeiten des KPI durch Seminare nutzen

Der Ausdruck Key Performance Indicator (KPI) beschreibt betriebswirtschaftliche Kennzahlen, welche innerhalb von Organisationen kritische Erfolgsfaktoren oder wichtige Zielsetzungen messen. Ein Beispiel ist die Gesamtanlageneffizienz. Sie basiert auf der tatsächlichen Auslastung einer Maschine, bezugnehmend auf die theoretisch mögliche Auslastung der Maschine. In Erscheinung treten KPIs zudem bei der Balanced Scorecard. In der Webanalyse sind KPIs ebenfalls wichtig. Beispielsweise erfassen die Systeme für Online-Shops die Abbruchrate bei Bestellungen und den durchschnittlichen Warenkorbwert. Für die Betreiber von Content-Webseiten sind die Anzahl der Seitenaufrufe und die Rückkehrquote der Besucher wichtige KPIs. 

Seminare für KPI auf Semigator.de auswählen

  • Kennzahlen für Unternehmen: Der Kurs richtet sich an Geschäftsführer, Lean-Manager und Qualitätsmanager. Durch die Teilnahme sollen die Mitarbeiter befähigt werden, die Gesamtperformance ihres Unternehmens zu steigern. Zunächst entwickeln die Teilnehmer ein anwendungsbezogenes Kennzahlensystem, welches als Grundlage für die zukünftige Controlling-Arbeit dient. 
  • KPI im Marketing und im Verkauf/Vertrieb: An diesem Seminar nehmen insbesondere Regionalleiter, Marketingassistenten, Vertriebsassistenten und Unternehmensleiter teil. Schreiben sich mindestens zwei Mitarbeiter eines Unternehmens für die Kurse ein, bietet der Dozent die Individualisierung des Kurses an. 
  • Produktions-Controlling: Die Teilnehmer setzen sich mit den Möglichkeiten und Maßnahmen im Controlling auseinander. KPIs sind ein wichtiger Teilbereich, um das Controlling zu ermöglichen. 

Wer sollte an einer KPI Fortbildung teilnehmen?

Die KPI Weiterbildung ist für alle Mitarbeiter von Vorteil, die Kennzahlen festlegen, bestimmen oder interpretieren müssen. Für jedes Unternehmen ist ein individuelles Kennzahlensystem aufzustellen. Es existieren für einzelne Branchen Empfehlungen bezüglich der Auswahl geeigneter KPIs. Entscheiden Sie sich für einen Spezialkurs, beispielsweise für den Bereich des Verkaufs oder des Vertriebs, erfahren Sie, welche Kennzahlen unerlässlich sind. Die teilnehmenden Mitarbeiter nutzen ihr neu erlangtes Wissen, um für Ihr Unternehmen ein entsprechendes Kennzahlensystem aufzustellen. Als Arbeitgeber profitieren Sie von diesen Kompetenzen, da Sie Kenntnis über die Performance in den jeweiligen Unternehmensbereichen erhalten. Durch die Analyse der KPIs identifizieren Sie Verbesserungsbedarf, messen Erfolge und kontrollieren die Effizienz bei Veränderungen. Für Arbeitnehmer ist der Wissensgewinn in den Seminaren wichtig, um die eigene Arbeit zu optimieren. Die Kenntnis über KPIs vereinfacht die tägliche Arbeit. Fragen Sie sich, wie Sie Entscheidungen bezüglich Innovationen treffen sollen, dann bilden Kennzahlen die Grundlage für die Entscheidungen. Vorher- und Nachher-Vergleiche zeigen auf, ob die Entscheidungen von Vorteil gewesen waren, sodass Sie für zukünftige Projekte lernen. 

Das KPI Seminar zielsicher auswählen

Auf Semigator.de organisieren Sie mit wenigen Klick die Fortbildung Ihrer Mitarbeiter. Die Inhalte der Kurse sind detailliert beschrieben, sodass Sie einen Abgleich mit den Anforderungen im Unternehmen vornehmen können. Ein großer Vorteil ist das Bewertungssystem: Ehemaliger Teilnehmer teilen ihre Erfahrungen mit Ihnen, indem sie Sternebewertungen und Kommentare eingetragen haben. Starten Sie jetzt: Tragen Sie den Suchbegriff in die Suchmaske ein und informieren Sie sich über die aktuellen Angebote auf Semigaror.de - so einfach kann Personalentwicklung sein.

Zurück
5838 Seminare / Kurse zu KPI
5838 Veranstaltungen

TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (1171) 4

Interpretation der Forderungen der ISO 9001 bezogen auf Kennzahlen und Risiken - Nachweise der Wirksamkeit des QM-Systems und die Leistung der Prozesse - Übung: Kontext und Prozessorganisation Kontext der Organisati...

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2045) 5

Reifegradanalyse & Vertriebsstruktur der Zukunft Modelle zur Bewertung von KI-Fähigkeit & Transformationsgrad., Identifikation von Hebeln & Widerständen in der Organisation. Strategischer Kompetenzaufbau Welche Roll...

  • Durchführung garantiert

ITSM-COLOGNE (Inh. Markus Götz) (2) 5

Diese Weiterbildung macht Sie mit den wesentlichen Aspekten des IT-KPI-/ Kennzahlen Controllings vertraut. Es werden praxisnahe Ansätze zum erfolgreichen Aufbau und Betrieb eines IT-Kennzahlen-/ KPI-Controllings für...

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2045) 5

KI strategisch im Vertriebsprozess verankern Wo KI im B2B-Vertrieb sinnvoll integriert werden kann – und wo nicht., Typische Implementierungsfehler: Warum KI-Projekte im Vertrieb scheitern. Vertriebsprozesse KI-fähi...

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2045) 5

Grundlagen der Künstlichen Intelligenz Verständnis von KI im Produktmanagement, Funktionsweise und Arten der KI., Was kann KI, was nicht –Potenziale und Grenzen des KI-Einsatzes., Datenmanagement und gesetzliche Reg...

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2045) 5

Grundlagen des Einkaufscontrollings Von der Unternehmens- zur Einkaufsstrategie., Ziele und Aufgaben des Einkaufscontrollings., Einkaufsziele effektiv planen, umsetzen und steuern. Aussagekräftige Kennzahlen im Eink...

HAUB + PARTNER GmbH (26) 4

Um die zunehmende Vielfalt und Komplexität ihrer Aufgaben erfolgreich zu meistern, ist die Interne Revision gefordert, ihre Leistungsfähigkeit permanent zu erhöhen. Zugleich befindet sie sich mit externen Prüfern, a...

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2045) 5

Die Finanzfunktion im Wandel: Data Analytics & Performance Measurement Die Finance-Hauptprozesse und ihre Bedeutung., Messdimensionenwie Qualität, Zeit und Kosten., Kennzahlen (KPI)-Systeme sowie Vor- und Nachteile...

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2045) 5

Finanzielles und betriebliches Rechnungswesen Die Aufgaben des finanziellen und betrieblichen Rechnungswesens., Bilanz, Erfolgsrechnung und Geldflussrechnung im System der Rechnungslegung., Überblick über Kostenrech...

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2045) 5

Einführung Überblick über aktuelle Trends im digitalen Controlling., Vorstellung von Microsoft Copilot und Python-Funktionen in Excel., Datenschutz: DSGVO und Unternehmensrichtlinien beim Einsatz von KI-Tools. Micro...

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2045) 5

Grundlagen Digitale Kommunikation und Veränderung der Lese- und Konsumgewohnheiten., Denken in Customer Journeys: Digitale Kommunikation als Schlüssel zum Marketingerfolg., Die zentrale Rolle der User Experience., M...

  • Durchführung garantiert

Institut für Verkauf und Marketing, IVM (13) 4

Seminar: Zielorientierung im Vertriebs-Management Zielgruppe: Vertriebsleiter, Vertriebsmitarbeiter, Sales Manager und Führungskräfte im Vertrieb Dauer: 2 Tage Zeiten: 09:00 - 16:00 Uhr Tag 1: Grundlagen der Zielori...

  • Durchführung garantiert

Institut für Verkauf und Marketing, IVM (13) 4

Seminar: Zielorientierung im Marketing-Management Dauer: 2 Tage Zeiten: 09:00 - 16:00 Uhr Zielgruppe: Marketing-Manager, Teamleiter, Strategen und Entscheidungsträger im Marketing Tag 1: Grundlagen der Zielorientier...

  • Bildungsgutschein

Accounting & Controlling-Akademie (11) 5

Betriebswirtschaftliche Kenntnisse sind heutzutage auch für Nicht-Betriebswirte unerlässlich. Dieses praxisorientierte Seminar ermöglicht Ihnen einen leicht verständlichen Einstieg in die Welt der Betriebswirtschaft...

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2045) 5

Selbstentwicklung und persönliche Wirksamkeit Persönliche Standortbestimmung – Self-Review., Erfolgs-Mindset etablieren – Gewohnheiten ändern., Selbstwirksamkeit erhöhen und Kompetenzentwicklung., Selbstorganisation...

  • Bildungsgutschein

Accounting & Controlling-Akademie (11) 5

Die Bilanzanalyse ist ein bedeutsames Managementtool – richtig angewendet, kann schnell ermittelt werden, wie erfolgreich Ihr Unternehmen – oder ein Transaktionsobjekt im Rahmen von M&A – insgesamt oder auf einzelne...

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2045) 5

Grundlagen Bedeutung, Zusammenhänge, Nutzen und Anwendungsgebiete wichtiger Kennzahlen: Wann sind welche Kennzahlen wo und mit welchem Ziel sinnvoll? Kennzahlen und Steuerungsgrößen für die Logistikpraxis Entwicklun...

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2045) 5

Die Inhaltsebene Content, Context, Conversion – wie hängt das zusammen?, Formate, Kanäle und Zielgruppen., Journalistisches Handwerkszeug und Storytelling. Die Strategieebene Die Content-Strategie als Ausgangspunkt....

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2045) 5

Treasury Management im Unternehmen Die Rolle des Treasurers im Unternehmen., Organisation und Prozesse des Treasury-Bereichs., Einbindung von Treasury in die Unternehmensstrategie., Schnittstellen zu anderen Unterne...

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (2045) 5

Grundverständnis von digitalem Produktmanagement Transformation vom Produkt- zum Lösungsanbieter., Unterschied klassisches und digitales Produktmanagement., Rolle von Produktmanager:innen, Product Ownern und Projekt...