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Organisationsinterne und externe Veränderungen bewirken, dass die Organisationsentwicklung in den Ebenen Aufbau- und Ablauforganisation mit deren Technik und der zwischenmenschlichen Kommunikation mit deren Werten angepasst werden müssen. Dabei wird besonders auf die menschliche Zufriedenheit und eine optimale Aufgabenerfüllung geachtet. Probleme einzelner Gruppen und Personen werden nicht isoliert, sondern zusammen mit organisatorischer und gesellschaftlicher Umwelt untersuchend behandelt. Es werden im speziellen Informationsverluste gemieden, eine Humanisierung der Arbeitswelt und eine Erhöhung der Flexibilität angestrebt in der Realisierung dieser komplexen Umstrukturierungen. Diese Managementsichtweise wurde Mitte der 1990er Jahre aus den USA in Europa etabliert. Eines der ersten Ursprungs-Modelle: das 3-Phasen-Modell von Kurt Lewin hat sich systematisch mit den Veränderungsprozessen in den Organisationen auseinandergesetzt und über mehrere Forschungsansätze zum heutigen Stand entwickelt.
Das Managen von äußerst komplexen unterschiedlichen Ebenen mit hoher Sozialkompetenz, benötigt neben analytischem Denkvermögen auch ein zielorientiertes und innovatives Verhalten. Als Basisausbildung sind im Besonderen ein Hochschulabschluss vorzugsweise in Sozial- oder Wirtschaftswissenschaften optimal mit einigen Jahren Praxis in den Bereichen Organisation und Personal bestimmt von Vorteil. Organisationsentwicklung Fortbildung bietet auch für die Führungskräfte ein wertvoll systematisches Denk- und Handlungsverständnis. Da sich die Organisationsentwicklung laufend im Spannungsfeld unterschiedlicher Unternehmensinteressen bewegt, muss sich der Entwickler von Organisationen oft zielgerichtet durch sich widersprechende Erwartungen durchsetzen zum Wohl der gesamten Unternehmung. Dabei helfen während der Organisationsentwicklung Weiterbildung eine praxisgerechte Vermittlung differenzierter Steuerungen von Change-Prozessen und der Fähigkeit, Konflikte lösungsorientiert auszuhandeln und entsprechend zu gestalten.
Im Zentrum einer erfolgreichen Organisationsentwicklung steht das humanitäre Menschenbild. Darin wird besonders die Selbstverwirklichung der Menschen angestrebt mit dem motivierenden Ziel optimale Befriedigung der Bedürfnisse zu erreichen.
Seminare mit der Vermittlung von Praxiswissen in der Organisationsentwicklung sind besonders ausgerichtet auf Personalreferenten, Führungskräfte und Einsteiger.
Systematische Seminare der Organisationsentwicklung zeigen besonders die Probleme und die systematischen Ansätze für ein tieferes Verständnis mit Lösungsansätzen. Diese Seminare sind besonders für die Geschäftsführung und Veränderungsmanager geeignet.
Zertifikatskurse in der Organisationsentwicklung adressieren im speziellen Führungskräfte, Personal- und Organisationsentwickler, Change Agents und Personalmanager.
Weitere übersichtlich gestaltete Suchkriterien führen Sie schnell zum passenden Seminar. Dabei helfen Ihnen die zahlreichen Teilnehmerbewertungen unterschiedlicher Veranstalter, den für Sie richtigen auszuwählen, neben Wunsch-Ort und Datum.
Laufende Veränderungen interner und externer Faktoren sorgen für vielseitige Herausforderungen in der vielschichtigen Organisationsentwicklung. Hier sind sensitive Analytiker gefragt, welche mit dem Management zielgerichtet die entsprechende Unternehmenskultur verbessern. Motivierte Mitarbeiter sorgen für einen positiven Produktionsprozess mit wenig Personal-Fluktuation. Damit wird wertvolles Wissen gewinnbringend im Unternehmen verankert für eine Maximierung der Leistungsfähigkeit.
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