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CA controller akademie (64)

Übersicht und neuste Markttrends; umfassendes Vorgehen in BI, Data und Analytics Projekten; Begrifflichkeiten rund um das Thema richtig einordnen und abgrenzen; Facetten von Data und Analytics Strategien; Deep Dive: Data & Analytics Scope; Deep Dive:...

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Zunächst erfahren Sie viel über die Auswirkungen der Preispolitik auf den Unternehmenswert und den Unternehmensgewinn. Im Rahmen der Bereiche mit Preispolitik-Potential machen wir Sie mit typischen Fehlern vertraut und zeigen auf, was die besten Unte...

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Controlling zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung: Controlling als Managementprozess der Zielfestlegung, Planung und Steuerung; Der Controller als Business Partner – Rollenverständnis und notwendige Kompetenzen; Mit der Deckungsbeitragsrechnung zu...

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Führungsverständnis und Führungsaufgaben imHinblick der aktuellen Herausforderungen; Reflexion der eigenen Rolle als Führungskraftund des Führungsverhaltens und dieAnalyse der damit verbundenen Wirkungen und Nebenwirkungen; Auf Basis des Captain/Coac...

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I. Grundlagen des Financial Accounting: Was sind die Aussagen der Bilanz- und Cashflow-Rechnung? Was unterscheidet die DB-Rechnung von der GuV (nach Gesamt- und Umsatzkostenverfahren)?; Kapitalflussrechnung (Cashflow Statement) gemäß IAS 7 / DRS 21;...

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Sie erhalten einen Überblick über die Grundlagen, Unterschiede und den Nutzen des Nachhaltigkeitsmanagements und ESG (Umwelt, Soziales, Governance). Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der Messung von Nachhaltigkeit mithilfe finanzieller und nicht-fin...

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Zu den Themen des Seminars gehören: Rechtliche Grundlagen und institutionelle Rahmenbedingungen; Bilanz, GuV (Gesamt- und Umsatzkostenverfahren) und CF-Statement erklärt und interpretiert; Was im Jahresabschluss (nicht) abgebildet wird: die GoB sind...

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Das Methodentraining umfasst die strategische Analyse und das strategische Programm, die Planungsmethode Canvas aber auch Visualisierungs-, Präsentations- und Moderationstechniken, Fragetechniken sowie Protokolltechnik für das „Probleme lösen im Team...

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Diagramm-Templates für automatische monatliche Updates entwickeln; Anspruchsvolle Diagramme wie Wasserfall oder Abweichungsanalysen realisieren; Beschriftungen, Linien und Symbole einfügen, z. B. Legende direkt neben Datenreihen; Kontextbezogene Herv...

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Veränderter Kontext und veränderte Herausforderungen: Lernen Sie die Anpassung an das Unbekannte, die Zukunft "vorauszusehen" und das Konzept des "New Normal". Sie kennen die Treiber des "New Normal": Megatrends und kultureller Wandel. Sie kennen die...

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Uns beschäftigen die Anforderungen der internen Kunden an Vertriebs-Controller; der Multi Channel Vertrieb: mehrdimensionale Management-Erfolgsrechnung im Verkauf; Kunden-Controlling und Marketing-Controlling; Zielorientierter Einsatz von Kennzahlen...

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I. Controlling for Successful Corporate Management Controlling as management process of defining goals, planning and management control , Objectives and Key Results (OKR) , Controller as business partner – understanding of roles and necessary compet...

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I. Projekt-Controlling: Erfolgskriterien eines Projekts; Projektablauf und entscheidende Aufgaben in den Projektphasen; Integration der Projektplanung in die Unternehmensplanung; Projekt Reporting; SCRUM – Agiles Projektmanagement. II. Erfolgsfaktor...

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Grundlegende Kriterien für ein Team schaffen und halten; Interne (Mitglieder, Führung) und externe (Organisation, Unternehmenskultur) Erwartungen an ein Team; Teams bilden sich und wachsen zusammen: Stärken identifizieren und einsetzen, Potenziale au...

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Einordnung relevanter Begrifflichkeiten im Big Data und Advanced Analytics-Kontext; Projektmethodik für erfolgreiche Advanced Analytics-Initiativen; Innovatives Datenmanagement mit dem Data Lake Konzept; Einordnung von Aufgaben, Rollen und den passen...

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Prozessmanagement-Brille – nachhaltiges Konzept für Prozess-Controlling und Prozessmanagement; Strategisches und operatives Prozess-Controlling; Prozessziele festlegen und zur Steuerung einsetzen; Prozesskennzahlen auswählen und nutzen; Planung und B...

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I. Konzeption eines Management-Accounting-Systems zur Planungsvorbereitung: Analyse und Gestaltung von produktiven und administrativen Leistungs- und Kostenstellen (inkl. Prozesskostenansatz im Hinblick auf ein Shared Service Center); Erfordernisse u...

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Beginnend mit der Bedeutung von Advanced-Analytics im Controlling heute und zukünftig, vermitteln wir Ihnen Grundsätzliches zu Use Cases und wie Sie an Advanced-Analytics herangehen. Sie erfahren vielzu Projektmethoden und Projekttemplates zum Start...

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Es erwarten Sie folgende Themen: Die Rolle des Supply Chain Managements in einem schlanken und exzellenten Unternehmen: Logistik als Kittmasse divergierender Kräfte in Vertrieb, Einkauf und Produktion; Einordnung der Unternehmensprozesse/-organisatio...

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Es werden die wesentlichen Merkmale des agilen Projektmanagements vorgestellt: Historie, Mindset, Vergleich mit klassischem Projekt-Management. Außerdem werden die Rollen in SCRUM sowie ein SCRUM-Überblick gegeben: Von der Produkt-Vision zum Task. Di...

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