Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung - Seminar / Kurs von CA Akademie privates Institut für Controlling und Unternehmensführung AG

Inhalte

Prozessmanagement-Brille – nachhaltiges Konzept für Prozess-Controlling und Prozessmanagement; Strategisches und operatives Prozess-Controlling; Prozessziele festlegen und zur Steuerung einsetzen; Prozesskennzahlen auswählen und nutzen; Planung und Budgetierung von Prozessen; Prozesskostenrechnungen aufbauen und anwenden; Prozessleistungen messen (Process Performance Measurement); Prozessanalyse sowie Maßnahmen zur Prozessoptimierung ableiten; Controlling-Prozesse zur Prozessorientierung beschreiben; Prozessorientiertes Controlling im Unternehmen aufbauen und umsetzen.
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Lernziele

Mit dem Seminar Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung vermitteln wir Ihnen einen durchgängigen und nachhaltigen Ansatz von Prozessen als Steuerungsobjekte im Unternehmen. Ihre Teilnahme ermöglicht es Ihnen, vorhandene Controlling-Methoden für Ihre Zielsetzung, Planung, Messung und Steuerung erfolgreicher einzusetzen und die inhaltliche Qualität von Controlling-Informationen zu erhöhen. Sie bauen die Effektivität und Qualität der Unternehmensführung durch mehr Prozessorientierung aus, erreichen Unternehmensziele mit Hilfe zielorientierter Strategieumsetzungen, über Prozesse nachhaltiger Controlling-Optimierung, durch gute Prozess-Kennzahlen und mehr Transparenz durch Prozess-Reporting. Den Praxis-Transfer ins Unternehmen sichern neben einem stringenten Business Case als Übungsbasis für sämtliche Methoden auch diverse Beispiele aus der Unternehmenspraxis.
Mit dem Seminar Prozess-Controlling und Prozesskostenrechnung vermitteln wir Ihnen einen durchgängigen und nachhaltigen Ansatz von Prozessen als Steuerungsobjekte im Unternehmen. Ihre Teilnahme ermö ... Mehr Informationen >>

Zielgruppen

Ambitionierte Controller Top-Führungskräfte Leiter Prozessmanagement im Mittelstand und in Konzernen, die prozessorientiertes Controlling kennenlernen und dessen Potenziale nutzen wollen. Die Anwendung kann für unternehmensweite Prozessmodelle, Prozessketten oder auch einzelne Hauptprozesse genutzt werden.
Ambitionierte Controller Top-Führungskräfte Leiter Prozessmanagement im Mittelstand und in Konzernen, die prozessorientiertes Controlling kennenlernen und dessen Potenziale nutzen wollen. Die Anwen ... Mehr Informationen >>

SG-Seminar-Nr.: 1680951

Anbieter-Seminar-Nr.: 6.19

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