Es erwarten Sie folgende Themen: Die Rolle des Supply Chain Managements in einem schlanken und exzellenten Unternehmen: Logistik als Kittmasse divergierender Kräfte in Vertrieb, Einkauf und Produktion; Einordnung der Unternehmensprozesse/-organisation in die Supply Chain und Erkennen der Möglichkeiten durch eine unternehmensübergreifende Sichtweise; Planung und Gestaltung der Beschaffungs-, Produktions- und Logistiknetzwerke zu einem strategischen Wettbewerbsfaktor; Just-in-Time-Prinzip in Produktion und Logistik; Der Wertschöpfungsstrom – Value Stream Mapping als Instrument zur Analyse logistischer Abläufe in der Lieferkette und Eliminierung nicht wertschöpfender Anteile; Schrittweise Bestandsreduzierungen machen Prozesshemmnisse und -störungen sichtbar; Methoden zur produktionsgesteuerten Beschaffung und verschwendungsreduzierten Produktion; Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling: Auswirkungen von Entscheidungen im Supply Chain Management auf die Rentabilität des Unternehmens; Strategische, operative und dispositive Kennzahlen zur Steuerung der Supply Chain – Erstellung eines KPI-Baumes anhand von Best-Practice-Beispielen.
Im Training, das auch für Handelsunternehmen ohne eigene Produktionskapazität geeignet ist, arbeiten wir mit aktuellen Beispielen der Teilnehmer. Bringen Sie bitte auch Ihre unternehmensspezifischen Prozesse mit.
Es erwarten Sie folgende Themen: Die Rolle des Supply Chain Managements in einem schlanken und exzellenten Unternehmen: Logistik als Kittmasse divergierender Kräfte in Vertrieb, Einkauf und Produktion ...
Mehr Informationen >>Datum | Dauer | Preis | ||
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Köln, DE | ||||
23.06.2025 - 25.06.2025 | 22 h | Mehr Informationen > | Jetzt buchen › | |
München, DE | ||||
24.11.2025 - 26.11.2025 | 22 h | Mehr Informationen > | Jetzt buchen › |
Datum | Dauer | Preis | ||
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Köln, DE | ||||
23.06.2025 - 25.06.2025 | 22 h | Mehr Informationen > | Jetzt buchen › | |
München, DE | ||||
24.11.2025 - 26.11.2025 | 22 h | Mehr Informationen > | Jetzt buchen › |