Grundlegende Kriterien für ein Team schaffen und halten; Interne (Mitglieder, Führung) und externe (Organisation, Unternehmenskultur) Erwartungen an ein Team; Teams bilden sich und wachsen zusammen: Stärken identifizieren und einsetzen, Potenziale ausbauen; Mit den richtigen Persönlichkeiten den Teamerfolg erhöhen; Teams erfolgreich führen mit Kommunikation, Transparenz und Vertrauen; Konflikte innerhalb des Teams identifizieren, thematisieren und auflösen; Meetings effektvoll durchführen; Ein- und Anleitung von Entscheidungsprozessen innerhalb des Teams; Wie gehen Teams mit zeitlichem Druck um?; Welche agilen Ansätze und Denkweisen eignen sich bei Teams?; Das Verständnis, Selbststeuerung und Führung von Teams unter dem Aspekt von „New Work“; Gesundheitliche Faktoren und die Gefahren von Burn-Out in Bezug auf die Arbeit im Team; Entwicklung, Messung und Nachhalten von Zielen
Grundlegende Kriterien für ein Team schaffen und halten; Interne (Mitglieder, Führung) und externe (Organisation, Unternehmenskultur) Erwartungen an ein Team; Teams bilden sich und wachsen zusammen: ...
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Sie wissen, welche Kriterien erfolgreiche Teams ausmachen und können die Zusammensetzung und Arbeit von Teams innerhalb Ihrer Organisation reflektieren. Sie können Hindernisse der Zusammenarbeit frühzeitig erkennen und entfernen
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Fach- und Führungskräfte; Manager und Projektverantwortliche; Mitarbeitende in Team- und Veränderungsprozessen, die die Zusammenarbeit im Team gestalten und proaktiv beeinflussen möchten.