Geschäftsführung Seminare / Kurse in Köln

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28 Seminare / Kurse in Köln zu Geschäftsführung

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ein Geschäftsführung-Seminar beinhaltet typischerweise folgende Themen: Finanzplanung, Personalmanagement, Umgang mit wichtigen Kennzahlen, Rechte, Pfichten und Haftung des Geschäftsführers

Unterthemen zu Geschäftsführungs-Seminare sind: Geschäftsführer, Gründung, Ich-AG, Mitarbeiterführung, Unternehmensbewertung, Unternehmenskultur, Wissensmanagement, Sonstige Geschäftsführung

Semigator ermöglicht einen effizienten Vergleich: Auf einem Blick sind alle 28 Seminare zu Geschäftsführung von renommierten Anbietern, sodass Sie schnell und treffsicher das passende Seminar / Kurs zu Geschäftsführung finden und buchen können.

PREFERRED

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

  Grundlagen Stellung des:der Geschäftsführer:in., Rechtsnatur des GmbH-Geschäftsführervertrags in Abgrenzung zum Arbeitsvertrag eines:einer Arbeitnehmer:in., Besonderheit: Mitbestimmte GmbH nach Drittelbeteiligungsgesetz und Mitbestimmungs...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Grundbegriffe und Grundlagen des Betriebsverfassungsrechts Was ist im Betriebsverfassungsrecht geregelt?, Welchem Geltungsbereich unterliegt das Betriebsverfassungsgesetz?, Welche Begrifflichkeiten sind zu unterscheiden?, Welche Grundsätze der Zusamm...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Trainingstag 1: Rechtsbefugnisse bei internen Compliance-Ereignissen Legalitätspflicht des Unternehmens., Ziele der internen Ermittlungen., Haftung der Compliance Funktion und der Geschäftsführung., Ermittlungstaktische Vorgehensweisen anhand verschi...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Aufbau und Grundlagen des Betriebsverfassungsgesetzes (BetrVG) Die richtige Betriebsratsstruktur Wer ist zuständig? Der örtliche Betriebsrat, der Gesamt- oder Konzernbetriebsrat?, Betrieb, Unternehmen, Konzern. Rechte, Pflichten und Kosten des Betrie...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Grundlagen der Personalratsarbeit Grundsätze der vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen Dienststelle, Personalrat und Gewerkschaften., Erläuterung von bestimmten und unbestimmten Begriffsbestimmungen., Überblick über den Aufbau des BPersVG sowie de...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Lebenszyklus einer GmbH Gründung., Laufende Pflichten., Auflösung und Liquidation. Wissenswertes für Gesellschafter:innen Vermögensrechte., Kontroll- und Weisungsrechte – Sicherung des eigenen Einflusses., Einberufung und Abhaltung von Gesellschafter...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Ihre Aufgaben als Kaufmännische:r Leiter:in   Wichtige Rechtskenntnisse für die Kaufmännische Leitung Haftungsrisiken für die Geschäftsführung, den Vorstand und die leitenden Angestellten/Prokuristen., Grundlagen des Vertragsrechts und des Kaufr...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Einführung in das St. Galler Management-Modell und das Strategische Management Elemente des St. Galler Management-Modells., Zusammenhang von Vision, Kultur, Führung, Strategie, Prozessen, Organisation und IT. Vision: "Leitplanke" der Unternehmens- un...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Ihre Vision von Leadership und Führung Wo stehe ich als Mensch in Führung und Leadership?, Meine innere Haltung beeinflusst meine Handlungen – der zentrale Faktor für erfolgreiche Menschenführung., Welches Menschenbild prägt meine Führung?, Thin...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Führungseinsteiger:in in der „Sandwich“-Position Spannungsfelder und Fallstricke als Führungseinsteiger:in kennen., Der 360-Grad-Blick auf die „Sandwich“-Rolle., Möglichkeiten kennenlernen, den unterschiedlichen Anforderungen gerecht zu werden., Die...

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Verzahnung des Strategischen Managements mit Change Management Analyse der Veränderung., Optimaler Fit von Strategie, Prozessen, Verhalten. Psychologie der Veränderung Emotionale Reaktionen der Mitarbeiter:innen und Teams. Ganzheitliches Change Man...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Meine Führungspersönlichkeit und meine Werte Persönliche und berufliche Werte, Ziele und Visionen., Welche Persönlichkeitsanteile möchte ich fördern?, Komfortzonen durchbrechen – Barrieren überwinden., Konstruktiver Umgang mit Unsicherheiten und inne...

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Erfolgreiche Teams Was ist ein Team?, Was macht Teams erfolgreich? Woran scheitern viele?, Teamrollen und ihre Bedeutung., Vom ICH zum WIR - Phasen der Teamentwicklung., Den Prozess der Gruppendynamik nutzen. Führungsrolle und -persönlichkeit Kläru...

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Grundverständnis von Compliance Was ist Compliance?, Compliance als Wertemanagement., Mehrwert von Compliance., Grundlegendes Compliance-Wissen richtig verstehen und verständlich an den Mitarbeiter weitergeben. Rollenverständnis, Stakeholder und Schn...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Grundlagen der Zeitwirtschaft anforderungs- und bedarfsgerecht gestalten Die Wirkung von Zeitsymbolen., Zeitkontenmodelle., Schichtmodelle., Automatisierung von Kontenüberträgen, Zeitkappungen, Zuschlagsbewertungen und Auszahlungen., Bereitschaften d...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Die Energiewirtschaft im Überblick Markt und Wettbewerb., Rechtlicher Ordnungsrahmen., Treiber für Veränderung: Digitalisierung, Dezentralisierung, Dekarbonisierung., Neue Geschäftsfelder. Besonderheiten des Controllings im Energieversorgungsunterneh...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Geschäftsfelder von Immobilienunternehmen   Akteure in der Immobilienwirtschaft und deren Organisationsstrukturen   Der Immobilienlebenszyklus Phasen, Aufgabenfelder Wichtigste Begriffe und Definitionen   Besonderheiten im internen und...

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Unternehmerisch Denken und Handeln Der Business Case ist die Basis der Unternehmensführung., Zielsetzungen von Unternehmen: Profitabilität und Liquidität., Warum Renditedruck?, Die Sprache der Betriebswirte: EBIT, RoI, RoE und RoS, Working Capital un...

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Überblick und Einführung Der strategische Rahmen: Warum braucht es eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft?, Wissenschaft, Politik und Wettbewerb: Welche Grenzen das wirtschaftliche Handeln bestimmen., Zukunftsfähigkeit und Resilienz: Der Aufbau von Nac...

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