Balanced Scorecard Seminare / Kurse

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139 Seminare / Kurse von 20 Anbietern zu Balanced Scorecard

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Balanced Scorecardseminare im Semigator-Anbietervergleich: Finden Sie, passend für Ihren Bedarf, das Balanced Scorecardseminar / kurs bei Deutschlands größtem Weiterbildungsportal.

ein Balanced Scorecard-Seminar befasst sich mit den wichtigen Aspekten rund um Balanced Scorecard: Erstellung eines individuellen Balanced Scorecards, Strategieentwicklung mit Hilfe des BSC, Ursache-Wirkungs-Diagramm

Kategorische Unterthemen zu Balanced Scorecard-Seminare: Balanced Scorecard KMU, Balanced Controlling, Balanced Marketing, Balanced Scoreboard, Balanced Strategy, Customer Scorecard, HR Scorecard, Innovation Scorecard, Kennzahlen Controlling, Prozesskostenrechnung, Scoring, TQM

Semigator ermöglicht einen effizienten Vergleich: alle 139 Seminare zu Balanced Scorecard von 20 renommierten Anbietern sind auf einem Blick, sodass Sie schnell und treffsicher das passende Seminar / Kurs zu Balanced Scorecard finden und buchen können.

MANAGER INSTITUT -Bildung für die Wirtschaft e.K. (62)

Der Einsatz einer Balanced Scorecard ist eine neuartige Management-Methode, mit der sich strategische Ziele und unternehmerische Visionen noch wirkungsvoller in die betriebliche Praxis umsetzen lassen. Die Balanced Scorecard ist ein bereichsübergreif...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (67)

Was ist eine Balanced Scorecard?, Die Finanzperspektive, Die Kundenperspektive, Die Prozessperspektive, Die Lern- und Innovationsperspektive, Entwicklung einer Balanced Scorecard, Beispiel einer Balanced Scorecard, Der Nutzen einer Balanced Scorecard...

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  • Grundlagen

TÜV Rheinland Akademie GmbH (72)

Grundprinzipien und Architektur einer IT-BSC, Steuerung der IT-Organisation und IT-Prozesse mit einer Balanced Scorecard, Ausgewählte IT-Kennzahlen für die IT-BSC, Frameworks für die effektive Entwicklung von IT-Kennzahlen, Organisati...

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Neue DEUTSCHE KONGRESS GmbH (1)

-Bereichsübergreifend ausbalancierte Kennzahlenzusammenstellung -Wirkzusammenhänge im Cockpit -Ohne Businessplan keine BSC -Projekt zur Einrichtung einer BSC -Praxisfallbeispiel

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  • Fortgeschritten

Haufe Akademie GmbH & Co. KG (222)

Idee und Rahmenbedingungen Der Strategie-Prozess., Konzept: Nutzen und Herausforderungen der BSC., Strategie: Perspektiven., Kennzahlen und Verantwortlichkeiten., Frühwarnsystem: Notwendigkeit zum Gegensteuern erkennen. Entwicklung einer BSC Bezu...

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REFA Bundesverband e.V. (14)

Kennzahlenkategorien und Kennzahlensysteme, Leistungskennzahlen, Betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Qualitätskennzahlen, Prozesskennzahlen, Wirkungskennzahlen in der Verwaltung, Controlling-Berichte und Analysen auf Basis von Kennzahlen, Aufbau ein...

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VDR Service GmbH (2)

Projektmanagement im Key Account Management - Theoretische Grundlagen des Projektmanagements - Abgrenzung zu den Methoden Six Sigma und Balanced Scorecard - Grundlagen der Ablauforganisation - Praktische Projektmanagement-Übungen - Zusammenstellung e...

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Neue DEUTSCHE KONGRESS GmbH (1)

-Benchmarking im Vertriebswesen -Hierarchische Anbindung des Vertriebscontrollings -Unterstützung und Steuerung des Außendienstes -Listenpreiskalkulation oder Target Costing? -Balanced Scorecard im Vertrieb -Leistungsmessung

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  • Fortgeschritten

FORUM Institut für Management GmbH (113)

- So interpretieren Sie wichtige betriebswirtschaftliche Kennzahlen - Geschäftsberichte und Bilanzen lesen und verstehen - Internationale Managementbegriffe endlich verständlich: Balanced Scorecard, Liquidität, Rentabilität - Basiswissen Finanzbuchh...

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FORUM Institut für Management GmbH (113)

- So interpretieren Sie wichtige betriebswirtschaftliche Kennzahlen - Geschäftsberichte und Bilanzen lesen und verstehen - Internationale Managementbegriffe endlich verständlich: Balanced Scorecard, Liquidität, Rentabilität - Basiswissen Finanzbuchh...

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FORUM Institut für Management GmbH (113)

- IT-Controlling: Konzeption, Gestaltungsoptionen & Life-Cycle-Modell - Struktur und Nutzen von IT-Kennzahlen - IT-Strategiesteuerung mit der IT-Balanced Scorecard - Methodik der IT-Kostenarten- & Kostenstellenrechnung - Benötigen wir überhaupt IT-...

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FORUM Institut für Management GmbH (113)

- So interpretieren Sie wichtige betriebswirtschaftliche Kennzahlen - Geschäftsberichte und Bilanzen lesen und verstehen - Internationale Managementbegriffe endlich verständlich: Balanced Scorecard, Liquidität, Rentabilität - Basiswissen Finanzbuchh...

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Fractal Consult

Kennzahlensysteme im Überblick, Quantitative versus qualitative Kennzahlen, Balanced Scorecard als ganzheitliches Kennzahlensystem, Konstruktion von Kennzahlen-Kausalketten, analytische und stochastische Kennzahlensysteme, Reportingsysteme im Überbl...

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PROKODA GmbH (17)

Nutzen und Umfang des Company Performance Management: Reporting und Dashboard in der BIS-Architektur - Die Steuerungsebenen des Unternehmens - Umwelt-Informationssysteme und Frühwarnsysteme - Wert-Begriff und Value-Management - Besondere Reports: So...

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CA controller akademie (26)

Diese Themen erwarten Sie: Methoden des Personal-Managements, beispielsweise für die Personalstrategie, das Messgrößenportfolio, den Personalbericht, ein HRM-Audit,ein Frühwarnsystem, das Risikomanagement, die Balanced Scorecard, die Szenario-Technik...

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ORDIX AG (12)

- Grundlagen: Terminologie, Ziele und Aktivitäten, Business Reengineering, Geschäftsprozessoptimierung (GPO), Workflow-Management - Prozessorganisation: Rollen im Geschäftsprozessmanagement: Prozess-Teams und GPM Control Boards, Unternehmensorganisat...

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PROKODA GmbH (17)

Einführung: Aufgaben des Controlling in der IT - Organisatorische Einordnung des IT-Controlling - Varianten des IT-Kosten-Verständnisses Methoden und Instrumente des strategischen IT-Controlling: Anwendungs- und Projektportfoliomanagement - TCO-Konz...

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PROKODA GmbH (17)

Reporting: Verbindung von Kunst und Kalkulation Der Controller als Lieferant und Verkäufer seiner Berichte Reporting als empfängerorientiertes Berichtswesen: Wer braucht was wann und wie? - Optimale Zeilen- und Spaltenstrukturen im Reporting - Wie a...

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  • Durchführung garantiert

IME Institut für Management-Entwicklung (16)

Was bedeuten die Begriffe „Mission, Vision, Strategie“? – Die Abgrenzung der Begrifflichkeiten, Wozu braucht es eine Vision? – Die Kraft der Vision als Führungsinstrument, Wie kommt man von der Vision zur Strategie? – Der Unterschied zwischen Tagtrau...

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IME Institut für Management-Entwicklung (16)

Vertriebscontrolling – Bedeutung und Zielsetzung, Strategisches und operatives Vertriebscontrolling, Analyse und Planung von Vertriebsaktivitäten, Frühwarnsystem Vertriebscontrolling, Kennziffern/Kennzahlen, Aufbau eines Vertriebskennzahlensystems, B...

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