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BME Akademie GmbH (56)

Einkaufsverhandlungen, Verhandlungserfolg und Persönlichkeit, Entwickeln einer personenbezogenen Strategie, Einkaufsverhandlungen strukturiert vorbereiten, Optimale Verhandlungsführung, Nutzenargumentation, Einwandbehandlung, Verhandlungsergebnisse...

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GRUNDIG AKADEMIE (30)

Mitarbeiter fördern und fordern ist ein Leitgedanke moderner Führungskultur. Sensibilität für wertschätzende und wertschöpfende Kommunikation sowie der geschickte Abbau von demotivierenden Faktoren, sind Teil des grundlegenden Know-hows der erfolgrei...

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BME Akademie GmbH (56)

Perspektivwechsel Perspektivwechsel aus der Rolle des Einkaufs aufzeigen, Ziele der internen und externen Schnittstellen erkennen, Aufgaben und Verantwortung des modernen Einkaufs aufzeigen, Selbsteinschätzung und Fremdeinschätzung prüfen Position de...

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GRUNDIG AKADEMIE (30)

Nahezu in allen Funktionsbereichen sind Mitarbeitende heute angesichts knapp kalkulierter Ressourcen und einer breiten Aufgabenfülle mit der Anforderung konfrontiert, ihre Arbeitsmethodik und ihr Zeitmanagement  auf den Prüfstand zu stellen. Dab...

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BME Akademie GmbH (56)

Grundlagen logischer Argumentation, Preiserhöhungen erkennen und abwehren, Preiserhöhungen entkräften, Argumentationsstrategien, Mit wirksamen argumenten überzeugen, in die Offensive: Preissenkungen einfordern

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GRUNDIG AKADEMIE (30)

Makigami wird genutzt, um IST-Prozesse vorwiegend im administrativen Umfeld zu betrachten und bildet damit eine zuverlässige Basis, um Verschwendung und Ineffizienz erkennen und eliminieren zu können. Makigami entwickelt sich in seinen Teildiszipline...

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GRUNDIG AKADEMIE (30)

Lean Thinking vermittelt neue Perspektiven, die unternehmerische Aktivitäten verschlanken helfen und auf das Wesentliche fokussieren. Lean Thinking vermittelt eine Denk- und Arbeitsweise, die Gegebenes in Prozessen und Abläufen hinterfragt und mit Ro...

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BME Akademie GmbH (56)

Konflikttheorie und Konfliktverhalten Was ist ein Konflikt?, Wie entsteht ein Konflikt?, Die Macht der Erwartungshaltung, Sachkonflikte, Beziehungskonflikte, Heiße oder kalte Konflikte?, Die Konflikt-Eskalationsstufen, Instrumente der Konfliktbearbei...

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BME Akademie GmbH (56)

Reflexion – die Basis zukünftigen Handelns Erkennen, welchen Einfluss die Covid-19-Krise auf die eigene Arbeit und Ergebnisse hatte, Was ist besonders gut bzw. weniger gut gelungen und was waren die Ursachen dafür?, Welche Stärken und Schwächen sind...

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GRUNDIG AKADEMIE (30)

Konflikte sind Ausdruck unterschiedlicher Interessen und Wahrnehmungen. Die häufigste Konfliktursache sind Missverständnisse. Unterschiedliche Ansichten, Diskussionen, Streitigkeiten und der Einsatz von Macht zeigen die divergierenden Einschätzungen...

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BME Akademie GmbH (56)

Einführung in dieGrundlagen des Gießens, Die verschiedenen Gießverfahren und Gusswerkstoffe, Zusammenhänge zwischen Werkstoff, Bauteil, Form und Gießverfahren, Hilfsmittel bei der Entwicklung undHerstellung von Gussteilen, Einkauf von Gussteilen: Ak...

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BME Akademie GmbH (56)

Verhandlungsstrategie – Der Rahmen Die Grundstrategien, Abgrenzung zu Taktik Grundmotivation und Verhandlungstypen erkennen Gelebte Werte und Grundmotivationen im beruflichen Alltag, Unterschiedliche Grundmotivationen erfordern unterschiedliche Strat...

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BME Akademie GmbH (56)

Der Einkauf als Schnittstelle Wie funktionieren Schnittstellen?, Berührungspunkte der Fachabteilungen mit dem Einkauf, Unternehmenszusammenhänge und Prozesse erkennen, Gemeinsame und konträre Ziele der beteiligten Abteilungen identifizieren und verst...

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GRUNDIG AKADEMIE (30)

Im Kontext der Digitalisierung wird oftmals über abstrakte Veränderungen in der Industrie und im makro-ökonomischen Umfeld gesprochen, weniger jedoch über konkrete und umsetzbare Maßnahmen zur Bewertung und Anpassung der betroffenen Geschäftsprozesse...

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BME Akademie GmbH (56)

Im Online-Seminar Identifizieren Sie Ihre persönlichen Stärken für einen selbstbewussten und zugleich authentischen Auftritt in Einkaufs- und Logistikverhandlungen. Sie erfahren, was zur inhaltlichen und taktischen angemessenen Verhandlungsvorbereitu...

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BME Akademie GmbH (56)

Vom Verhandlungsprofi zum „preferred customer“ Neues Kompetenzprofil für Verhandlungen, Innere Einstellung und Wirkung, Unbewusste Kompetenz, Rhetorik zielführend einsetzen, HARVARD-Elemente erfolgreich nutzen, Nachhaltigkeit in der Lieferantenbezieh...

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BME Akademie GmbH (56)

Relevante Warengruppen im TK-Einkauf Mobilfunk, Tarif und Hardware, Festnetz, Tarif und Anschlüsse, Datenleitungen (Internet, WAN, SD-WAN) Übersicht über den deutschen Markt Anbieter und Marktstruktur, Leistungsspektrum der Marktteilnehmer, Ist mehr...

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GRUNDIG AKADEMIE (30)

Wer aus dem Kreis der Kollegen plötzlich mit Führungsverantwortung betraut wird, hat eine Vielzahl von neuen Herausforderungen zu bewältigen.Durch diesen Sprung auf der Karriereleiter finden Sie sich in einer neuen Rolle wieder: Sie stehen vor neuen...

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BME Akademie GmbH (56)

Grundsätze und Überblick Wo fängt die Verhandlung an?, Bedeutung einer gezielten Kommunikationsstrategie Strategien Mögliche Verhandlungsstrategien und ihre Anwendung, Wirksame Strategien und Taktiken aus dem Bereich der Polizei und des Militärs – wa...

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GRUNDIG AKADEMIE (30)

Controlling ist ein umfassender Begriff im Unternehmen, der häufig missverstanden wird. Gleichwohl gehört Controlling inzwischen zu den wichtigsten Funktionen für erfolgreiche Unternehmen. Was bedeutet Controlling? Was kann das Controlling genau? Wel...

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