Vom Kollegen zum Vorgesetzten - Seminar / Kurs von GRUNDIG AKADEMIE

Wer aus dem Kreis der Kollegen plötzlich mit Führungsverantwortung betraut wird, hat eine Vielzahl von neuen Herausforderungen zu bewältigen.Durch diesen Sprung auf der Karriereleiter finden Sie sich in einer neuen Rolle wieder: Sie stehen vor neuen herausfordernden Aufgaben, die andere Verhaltensweisen und Kompetenzen von Ihnen fordern.Als Führungskraft sind Sie nun in der Situation, dass Sie die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz finden müssen, um Ihre neue Rolle souverän und erfolgreich zu meistern. Mehr noch: Es ist wichtig zu wissen, was Ihr Selbstverständnis von Führung ist und wo dabei Ihre Stärken und Entwicklungsfelder liegen.

Methoden

Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Arbeiten an Beispielen aus der Praxis, Übungen aus der systemischen Führung, situatives Führen, Doppelrolle Führungskraft, Feedback-MethodenSie erhalten Zeit und Raum, sich selbst zu reflektieren und neue Varianten sowie Verhaltensweisen auszuprobieren.

Schwerpunkte

• Rollenklärung: Rolle und Selbstverständnis als Führungskraft
• Was treibt mich an – Arbeit mit der Transaktionsanalyse
• Selbstvermarktung als Führungskraft
• Authentisch führen und dabei überzeugen
• Strategien der persönlichen Absicherung im Veränderungsprozess
• Die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz
• Gruppendynamische Prozesse erkennen und gestalten
• Lernen und sich orientieren an positiven Führungsmodellen
• Feedback und effektive Rückmeldung, aktives Zuhören

• Sie lernen die Aufgaben und die Anforderungen an Ihre neue Rolle als Führungskraft kennen.
• Dabei entwickeln Sie ihren eigenen, authentischen Führungsstil und erhalten einen Überblick über die verschiedenen Führungsstile.
• Sie lernen, wie man Probleme fair und konstruktiv anspricht und erhöhen damit die Akzeptanz in Ihrer neuen Rolle.
• Sie lernen Ihre verschiedenen Persönlichkeitsanteile kennen, können diese gewinnbringend in Ihrem Führungsalltag einsetzen und steigern somit Ihren eigenen Handlungsspielraum und Ihre Gestaltungsfreiheit.
• Sie vertiefen Ihr Wissen und werden souveräner im Einsatz der wichtigsten Führungsinstrumente wie beispielsweise Führen mit Zielen, Delegieren oder auch Situatives Führen.
• Sie lernen taktische Fehler in den ersten 100 Tagen zu vermeiden.