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SCM - School for Communication and Management (14)

Was ist Storytelling? Und was macht eine gute Geschichte aus?, Storyshaping: Geschichten auf den Punkt bringen, Das Erzählmodell der Heldenreise und andere Dramaturgien für die Unternehmenskommunikation, Produkte/Marken als Geschichten, Das Core-Nar...

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SCM - School for Communication and Management (14)

Sie schreiben oder beurteilen Produkt-, Werbe- und Verkaufstexte? Sie möchten, dass Ihre Flyer, Broschüren, Anzeigen und Internetseiten wieder gelesen werden? In Wahrheit wird die gewünschte Wirkung von Texten selten erreicht. Warum? Die Texte sind g...

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SCM - School for Communication and Management (14)

Die Interne Kommunikation begleitet Veränderungsprozesse (Change Communications) und ist kommunikative Beraterin von Führungskräften (Führungskräftekommunikation). Sie wird von der vorherrschenden Unternehmenskultur beeinflusst und kann doch auch im...

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SCM - School for Communication and Management (14)

Kein professionelles Handeln ohne Sinn und Strategie. Keine professionelle PR-Arbeit ohne PR-Konzept. Heutzutage ist es in jeder Branche notwendig, dass Ihre PR-Arbeit solide geplant und effektiv umsetzbar ist. Die PR-Maßnahmen müssen für das Managem...

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SCM - School for Communication and Management (14)

Es ist allgemein anerkannt, dass jede Weiterentwicklung der Organisation wie auch jeder Change-Prozess nur durch eine breit angelegte und für die Adressat*innen relevante Kommunikation gelingt. Paradoxerweise reduziert sich die Veränderungskommunikat...

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SCM - School for Communication and Management (14)

Die Umsetzung – Instrumente der internen Kommunikation Einführung und Bestandsaufnahme: interne Kommunikation im Kontext von Unternehmensstrategie, Unternehmenskultur und internen Zielgruppen, Blattkritik von Mitarbeiterzeitungen der Teilnehmer, Erar...

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SCM - School for Communication and Management (14)

Wird in Ihrem Unternehmen auch der Ruf nach einer wirkungsvollen Unternehmenskultur lauter? Haben Sie und hat Ihre Leitung die Bedeutung dieses „Soft Fact“ für den Geschäftserfolg erkannt? Gut so: Unternehmenskultur hat Einfluss auf die Kommunikation...

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SCM - School for Communication and Management (14)

Das Aufbauseminar bietet die Möglichkeit bereits erlernte Inhalte aus dem Grundlagenseminar professionelle Kommunikationskonzepte Teil I zu vertiefen bzw. weiterführende Inhalte zu erlernen. Ideal auch für Kommunikationsprofis, die schon über Erfahru...

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SCM - School for Communication and Management (14)

Teilnehmer*innen stellen sich vor …, … und erheben ihre Schreibstimme, Chrashkurs: Journalistisches Schreiben, Übung: einen reinen Info-Text schreiben Sätze wie Pfeile Goldene Schreibregeln: knapp, aktiv, ballastarm, Übung: einen Text optimieren, Ge...

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SCM - School for Communication and Management (14)

Einführung: Teilnehmer erläutern Aufgaben, Erfahrungen in der Vertriebs-PR, Vertriebs-PR: Definition und Bedeutung - Abgrenzung der Disziplinen, Wortklärung über Funktionen der Öffentlichkeitsarbeit, Kampf der Abteilungen: Probleme erkennen - Falle...

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SCM - School for Communication and Management (14)

Das Thema Management von Kommunikation ist im Alltag nicht mehr wegzudenken. Informationsmenge und Kommunikationsflut steigen ständig an. Gleichzeitig nimmt die Zahl der Kommunikationsinstrumente zu, so dass Unternehmen um ein professionelles Kommuni...

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SCM - School for Communication and Management (14)

Schärfen Sie die Sinne und schulen Sie Ihr Auge für eine bessere Werbewirkung. Sie beurteilen Grafik, Layout und Design von Flyern, Broschüren oder Anzeigen? Ehrlich gefragt: Sind Sie häufiger mit den Ergebnissen der Grafiker und Agenturen unzufriede...

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ESMT Berlin - European School of Management and Technology GmbH (17)

Im Mittelpunkt dieses Seminars steht der Aufstieg zur Führungskraft. Dabei handelt es sich um einen Schritt, der weder rein intuitiv noch durch „Learning by Doing“ zu bewältigen ist. Vielmehr bedarf es der gezielten Aneignung neuer Fähigkeiten und Ko...

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ESMT Berlin - European School of Management and Technology GmbH (17)

Das Seminar Veränderungsinitiativen führen bereitet Sie auf die Herausforderungen vor, die mit der Einführung und Umsetzung von Veränderungen in Organisationen einhergehen. Zu diesem Zweck analysieren Sie Veränderungsprozesse und erkennen die damit v...

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ESMT Berlin - European School of Management and Technology GmbH (17)

Das fünftägige Seminar wird in einem Blended Format durchgeführt: Vier volle Tage auf dem ESMT Campus und eine Vor-und zwei Nachbereitung-Sessions online. Als Führungskraft agieren Sie permanent in einem Spannungsfeld: Sie sollen neue und anspruchsvo...

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ESMT Berlin - European School of Management and Technology GmbH (17)

Die Arbeit des Aufsichtsrats ist intensiv und komplex: Gesetzgeber, Aktionäre und Öffentlichkeit thematisieren zunehmend die Aufgaben und die Verantwortung der Aufsichtsratsmitglieder. Prominente Negativbeispiele wie Wirecard befeuern diese Diskussio...

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ESMT Berlin - European School of Management and Technology GmbH (17)

Die Entwicklung erfolgreicher Geschäftsstrategien zählt zu den zentralen Aufgaben einer Führungskraft. Auch die kontinuierliche Weiterentwicklung strategischer Planung ist angesichts des steigenden Wettbewerbsdruck und der sich stetig verändernden Ra...

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ESMT Berlin - European School of Management and Technology GmbH (17)

Als Top-Manager oder Top-Managerin stehen Sie im Spannungsfeld der Interessen von Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Kapitalgebern und dem Unternehmen. Dabei stellen Globalisierung, Digitalisierung und neue Technologien, Nachhaltigkeit sowie der fort...

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ESMT Berlin - European School of Management and Technology GmbH (17)

Die Arbeit des Aufsichtsrats ist intensiv und komplex: Gesetzgeber, Aktionäre und Öffentlichkeit thematisieren zunehmend die Aufgaben und die Verantwortung der Aufsichtsratsmitglieder. Prominente Negativbeispiele wie Wirecard befeuern diese Diskussio...

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ESMT Berlin - European School of Management and Technology GmbH (17)

Die gesunde finanzielle Basis ist zur nachhaltigen Existenz eines Unternehmens unabdingbar. Täglich trifft das mittlere und obere Management Entscheidungen, die sich auf die finanziellen Ergebnisgrößen ihres Unternehmens oder ihrer Organisation auswi...

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