LEAN 72 Veranstaltungen

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Lean Management ist ein systematischer Ansatz zur Vermeidung von Verschwendung im Produktionsprozess. Durch Erkennen von Schwachstellen und die Optimierung mit effektiven Lean Management Methoden verbessern Sie alle Abläufe nachhaltig. Im Seminar wer...

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GFU Cyrus AG (113)

Einführung in Lean Management und Lean Office Grundprinzipien von Lean, Unterschiede zwischen Lean in der Produktion und im Büro, Anwendungen von Lean im Bürokontext, Vorteile der Implementierung von Lean Office , Identifizierung von Verschwendung im...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Lean ist die überlegene Produktionsphilosophie: Damit können auch in Ihrem Unternehmen viele kleine Verbesserungen zu hohen Effizienzsteigerungen im Produktionsprozess führen, bei reduzierten Beständen und optimierter Qualität. Unser Seminar vermitte...

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GFU Cyrus AG (113)

Einführung in Lean Management Geschichte und Ursprung : Einblick in die Entstehung des Lean Managements, seine Wurzeln im Toyota-Produktionssystem., Kernphilosophie und -prinzipien : Erläuterung der fünf Lean-Prinzipien (Wert, Wertstrom, Flow, Pull,...

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Einführung in Lean Management Geschichte und Ursprung : Einblick in die Entstehung des Lean Managements, seine Wurzeln im Toyota-Produktionssystem., Kernphilosophie und -prinzipien : Erläuterung der fünf Lean-Prinzipien (Wert, Wertstrom, Flow, Pull,...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Die logistische Wertschöpfungskette ist komplex und betrifft u.a Kunden, Produktion und Logistik. Für die ganzheitliche Optimierung aller involvierten Prozesse wurde das Konzept „Lean Logistics“ entwickelt, um die Effizienz von Logistikprozessen zu s...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

In diesem praxisnahen Seminar lernen Sie die Verbesserungsmethodiken Lean und Six Sigma kennen. Im Fokus stehen dabei vor allem die Lean Management Methoden. Die wichtigsten Prinzipien, Ansätze und Methoden werden nicht nur behandelt, sondern auch ge...

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GFU Cyrus AG (113)

Lean Portfolio Management (LPM) beschreiben, Abstimmung von Portfolio und Unternehmensstrategie, Definition einer Portfolio-Vision, Definieren von Lean Budgeting und Richtlinien, Generierung des Flusses mit einem Portfolio-Kanban, Agile PMO- und CoPs...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Der Markt ist globaler und dynamischer denn je zuvor: wir benötigen effiziente Werkzeuge um Verschwendungsarten und Engpässe zu identifizieren, deren Ursachen zu erforschen, um letztlich Lösungen zu gewinnen und diese agil umzusetzen. Dabei unterstüt...

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Lean Portfolio Management (LPM) beschreiben, Abstimmung von Portfolio und Unternehmensstrategie, Definition einer Portfolio-Vision, Definieren von Lean Budgeting und Richtlinien, Generierung des Flusses mit einem Portfolio-Kanban, Agile PMO- und CoPs...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Als Black Belt sind Sie Experte für Projektmanagement, Prozessoptimierung und Lean Management. Sie unterstützen den Green Belt und setzen Lean Six Sigma-Projekte sicher um. Teilnahmevoraussetzung ist ein erfolgreich abgeschlossener Green Belt-Lehrgan...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

In diesem praxisnahen Seminar bearbeiten Sie Ihr eigenes Six Sigma-Projekt und erwerben dabei die Green Belt-Kompetenzen, mit denen Sie künftig erlernte Methoden anwenden und so komplexe Lean Six Sigma-Projekte in Ihrem Unternehmen sicher leiten. Dar...

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GFU Cyrus AG (113)

Design - Ist was...? Usability kommt von "User", Wie User so ticken, Kriterien der Dialoggestaltung (DIN EN ISO 9241-110), Wozu UX?, Sinn und Unsinn von UX, Zusammenspiel von UX und Usability, UI - Grundlagen und Prinzipien , Designed to use Wichtige...

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Die logistische Wertschöpfungskette ist komplex und betrifft u.a Kunden, Produktion und Logistik. Für die ganzheitliche Optimierung aller involvierten Prozesse wurde das Konzept „Lean Logistics“ entwickelt, um die Effizienz von Logistikprozessen zu s...

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GFU Cyrus AG (113)

Antreiben der Lean-Agile Entwicklung zur Skalierung im Unternehmen, Die Lean-Agile Mentaltät als Denkweise annehmen, Verstehen der SAFe-Prinzipien, Aufbau leistungsstarker agiler Teams und Programme, Planung mit Trittfrequenz und Synchronisation, Unt...

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Antreiben der Lean-Agile Entwicklung zur Skalierung im Unternehmen, Die Lean-Agile Mentaltät als Denkweise annehmen, Verstehen der SAFe-Prinzipien, Aufbau leistungsstarker agiler Teams und Programme, Planung mit Trittfrequenz und Synchronisation, Unt...

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GFU Cyrus AG (113)

Anwendung von SAFe im Unternehmen, Verbinden der SAFe Lean-Agile-Prinzipien und -Werte mit den PO/PM-Rollen, Zusammenarbeit mit dem Lean-Portfolio-Management, Programm-Inkrementplanung, Programm-Inkrement ausführen und kontinuierlichen Wert liefern,...

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