Lean Management bei Projekten mit ChatGPT-Unterstützung - Seminar / Kurs von GFU Cyrus AG
Inhalte
- Einführung in Lean Management
- Geschichte und Ursprung : Einblick in die Entstehung des Lean Managements, seine Wurzeln im Toyota-Produktionssystem.
- Kernphilosophie und -prinzipien : Erläuterung der fünf Lean-Prinzipien (Wert, Wertstrom, Flow, Pull, Perfektion) und deren Bedeutung.
- Wert und Kundenorientierung
- Definition von Kundenwert : Verstehen, wie Kundenwert definiert wird und wie er die Prozessgestaltung beeinflusst.
- Prozesse auf Kundenbedürfnisse ausrichten : Methoden zur Identifizierung und Ausrichtung von Prozessen auf die Bedürfnisse und Erwartungen der Kunden.
- Verschwendungsreduzierung
- Arten von Verschwendung : Detaillierte Betrachtung der sieben Arten von Verschwendung (Überproduktion, Wartezeit, Transport, Überbearbeitung, Bestände, Bewegung, Fehler).
- Strategien zur Verschwendungsreduzierung : Ansätze und Techniken zur Identifikation und Eliminierung von Verschwendung in Projekten.
- Kontinuierliche Verbesserung (Kaizen)
- Prinzipien des Kaizen : Untersuchung der Kaizen-Philosophie und wie sie kontinuierliche, inkrementelle Verbesserung fördert.
- Methoden zur kontinuierlichen Prozessverbesserung : Praktische Techniken und Tools zur Umsetzung von Kaizen in Projekten.
- Lean Tools und Techniken
- Überblick über Lean-Tools : Vorstellung von Tools wie Kanban, 5S, Wertstrommapping und wie sie in Projekten angewendet werden.
- Anwendungsbeispiele im Projektmanagement : Konkrete Beispiele, wie Lean-Tools in verschiedenen Projektphasen eingesetzt werden können.
- Übung: Prozessanalyse und Verschwendungsreduktion
- Szenario: Die Teilnehmer erhalten die Beschreibung eines fiktiven Unternehmensprozesses.
- Aufgabe: Identifikation von Verschwendungstypen (Überproduktion, Wartezeiten, Transport, überflüssige Bearbeitung, Lagerbestände, Bewegung, Herstellungsfehler) im gegebenen Prozess.
- ChatGPT-Unterstützung: ChatGPT hilft bei der Klassifizierung und Erklärung der verschiedenen Verschwendungstypen und bietet Vorschläge zur Reduzierung oder
- Lean Leadership
- Rolle der Führungskräfte : Wichtigkeit der Führung im Lean Management, Förderung einer Lean-Kultur.
- Führungsstile und -techniken : Untersuchung effektiver Lean-Führungsstile und deren Auswirkungen auf Teams und Projekte.
- Teamarbeit und Kommunikation
- Bedeutung von Teamarbeit im Lean-Kontext : Wie Lean Prinzipien Teamdynamiken und Zusammenarbeit beeinflussen.
- Effektive Kommunikationsstrategien : Entwicklung klarer, konsistenter und effizienter Kommunikationsmethoden in Lean-Projektteams.
- Problem-Lösungsmethoden
- Root Cause Analysis : Techniken zur Ermittlung der Grundursachen von Problemen.
- PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act) : Anwendung des PDCA-Zyklus zur strukturierten Problemlösung in Projekten.
- Lean im Projektmanagement
- Anwendung von Lean-Prinzipien in Projekten : Integration von Lean-Ansätzen in das Projektmanagement zur Effizienzsteigerung.
- Lean Projektmanagement-Tools : Vertiefung in spezifische Tools und Techniken, die in Lean-Projekten angewendet werden.
- Messung und Analyse
- Leistungskennzahlen (KPIs) : Bestimmung und Nutzung von KPIs zur Messung der Lean-Performance in Projekten.
- Tools zur Datenerfassung und -analyse : Einführung in Tools und Techniken zur Datensammlung und -analyse in Lean-Projekten.
- Übung: Lean Kommunikationsplan
- Szenario: Die Teilnehmer entwickeln einen Kommunikationsplan für ein Projekt, das von Problemen wie Missverständnissen, Informationsverlusten und ineffizienter Kommunikation betroffen ist.
- Aufgabe: Erstellung eines detaillierten Kommunikationsplans, der Lean-Prinzipien integriert, um die Kommunikationseffizienz zu verbessern.
- ChatGPT-Unterstützung: ChatGPT wird verwendet, um Feedback zum Entwurf des Kommunikationsplans zu geben, Verbesserungsvorschläge zu machen und Beispiele für effektive Kommunikationsstrategien zu liefern.
- Digitale Transformation und Lean Management
- Einfluss der Digitalisierung auf Lean-Praktiken : Betrachtung, wie digitale Technologien Lean-Prozesse ergänzen und verbessern können.
- Integration von Technologien in Lean-Prozesse : Beispiele für die erfolgreiche Integration von digitalen Tools in Lean-Initiativen.
- Change Management und Lean
- Gestaltung des Veränderungsprozesses : Strategien zur effektiven Implementierung von Lean-Veränderungen in Organisationen.
- Umgang mit Widerständen und Herausforderungen : Methoden zur Überwindung von Widerständen gegen Lean-Initiativen.
- Übung: Lean-Projektsimulation
- Szenario: Teilnehmer arbeiten an einer Simulation, in der sie ein Projekt leiten müssen, das hinter den Zeit- und Budgetvorgaben zurückbleibt.
- Aufgabe: Anwendung von Lean-Methoden zur Identifikation und Behebung der Ursachen für Verzögerungen und Budgetüberschreitungen.
- ChatGPT-Unterstützung: ChatGPT dient als interaktives Tool zur Problemlösung, bietet Vorschläge zur Prozessverbesserung und unterstützt bei der Anwendung von Lean-Techniken wie Kaizen, 5S und Kanban.
- Einführung in Lean Management
- Geschichte und Ursprung : Einblick in die Entstehung des Lean Managements, seine Wurzeln im Toyota-Produktionssystem.
- Kernphilosophie und -prinzipien : Erläuterung der f ...
Lernziele
Das Seminar "Lean Management bei Projekten mit ChatGPT-Unterstützung" zielt darauf ab, den Teilnehmenden umfassende Einblicke in Lean Management-Methoden zu bieten, speziell für den Einsatz in Projekten. Es soll ihnen ermöglichen, durch die Kombination von theoretischem Wissen und praktischen Übungen, unterstützt durch ChatGPT, Lean-Prinzipien effizient in ihre Arbeit zu integrieren und dadurch Projekte effektiver zu gestalten und zu optimieren. Das Hauptziel ist, dass die Teilnehmenden nach Abschluss des Seminars in der Lage sind, die erlernten Lean-Techniken und -Werkzeuge direkt und wirksam in ihren beruflichen Projekten anzuwenden
Das Seminar "Lean Management bei Projekten mit ChatGPT-Unterstützung" zielt darauf ab, den Teilnehmenden umfassende Einblicke in Lean Management-Methoden zu bieten, speziell für den Einsatz in Projekt ... Mehr Informationen >>
Zielgruppen
Zielgruppe des Seminars sind Projektmanager, Teamleiter und Fachpersonal, die ihre Kompetenzen im Bereich Lean Management ausbauen und digitale Werkzeuge in ihre Arbeitsabläufe integrieren möchten. Die Teilnehmer erwerben sowohl fundierte theoretische Kenntnisse als auch praktische Fähigkeiten, die unmittelbar in der beruflichen Praxis Anwendung finden können.
Zielgruppe des Seminars sind Projektmanager, Teamleiter und Fachpersonal, die ihre Kompetenzen im Bereich Lean Management ausbauen und digitale Werkzeuge in ihre Arbeitsabläufe integrieren möchten. ... Mehr Informationen >>
Termine und Orte
| Datum | Dauer | Preis | ||
|---|---|---|---|---|
| Köln, DE | ||||
| 22.07.2024 - 24.07.2024 | 21 h | Mehr Informationen > | Jetzt buchen › | |
| 02.09.2024 - 04.09.2024 | 21 h | Mehr Informationen > | Jetzt buchen › | |
| 25.11.2024 - 27.11.2024 | 21 h | Mehr Informationen > | Jetzt buchen › | |