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Risikomanagement: Bedeutung und Zusammenhänge, Grundsätzliche Anforderungen an ein Risikomanagementsystem, Interne und externe Risikoquellen, Veränderungen als Quellen des Risikos, Risiken aus der Produkt- und Leistungsinnovation, Risikoportfolio in...

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Zugriff auf Bilanzen und GuV, Grundlagen Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnung (GuV), Welche Zahlen sind für den Einkauf wichtig?, Analysemöglichkeiten, Welche Interpretationen ergeben sich aus der Einmalanalyse oder aus dem Zeitraumvergleich, We...

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Einkaufsverhandlungen, Verhandlungserfolg und Persönlichkeit, Entwickeln einer personenbezogenen Strategie, Einkaufsverhandlungen strukturiert vorbereiten, Optimale Verhandlungsführung, Nutzenargumentation, Einwandbehandlung, Verhandlungsergebnisse...

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Logistik und Supply Management Der Logistikbegriff und weitere wichtige Begrifflichkeiten, Logistik – Supply (Chain) Management – Materialwirtschaft: Abgrenzung und Überschneidungen, Bedeutung der Logistik im Gesamtkontext des Unternehmens, Ziele und...

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Kosten- und Wertmanagement im Unternehmen Warum Kosten- und Wertmanagement im Einkauf?, Wie sind die Champions aufgestellt?, Methodenüberblick Erzeugung von Kostentransparenz Kalkulationsverfahren, RFQ und Cost Break Down, Ermittlung von Stundensätze...

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Beim Einkauf von Stahl handelt es sich um ein sehr strategisches Beschaffungsprodukt. Gleichzeitig sind Unternehmen generell aufgerufen, die Beschaffung so nachhaltig wie möglich zu gestalten. Somit kommt der Stahl-Beschaffung eine besondere Bedeutun...

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Grundlagen und Besonderheiten: Technischer Einkauf, Projekteinkauf und Einkauf Entwicklungen und Trends im Einkauf, Herausforderungen und globale Einflüsse, Einkaufsorganisation und Beschaffungsprozess, Ziele, Abgrenzung, Unterschiede und Anforderung...

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Verhandlungsstrategie – Der Rahmen Die Grundstrategien, Abgrenzung zu Taktik Grundmotivation und Verhandlungstypen erkennen Gelebte Werte und Grundmotivationen im beruflichen Alltag, Unterschiedliche Grundmotivationen erfordern unterschiedliche Strat...

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Das Frachtenmanagement im Unternehmen, Die Transportmärkte: Aktuelle Markt- und Preisentwicklung, Optimierungsansätze, Einkaufsstrategien, Vertragsstrategien aus Beschaffungssicht, Praxiserprobte und außergewöhnliche Verhandlungsstrategien

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Für eine ganzheitliche und systematische Optimierung Ihrer Einkaufsprozesse zeigen wir Ihnen anhand der Core-, Leadership- und Support-Prozesse, wie Sie die Potenziale der Digitalisierung für einen effizienten Einkauf optimal ausschöpfen. Sie diskuti...

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Konflikttheorie und Konfliktverhalten Was ist ein Konflikt?, Wie entsteht ein Konflikt?, Die Macht der Erwartungshaltung, Sachkonflikte, Beziehungskonflikte, Heiße oder kalte Konflikte?, Die Konflikt-Eskalationsstufen, Instrumente der Konfliktbearbei...

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Einführung in das praktische Reklamationsmanagement, Praktische Abwicklung von Lieferantenreklamationen, Prävention von Reklamationen, Kosten der Lieferantenreklamation, IT-Unterstützung des Reklamationsmanagements, Allgemeine rechtliche Rahmenbedin...

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Priorisierung von Quick Wins Priorisierung, Situation-Ziele-Maßnahmen Template Quick Wins ersten Grades Wettbewerb, Lieferantenanbindung Quick Wins zweiten Grades: Methodenüberblick Übersichtsmatrix: Welche Methoden gibt es?, Welche Methoden sind wan...

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Energiemärkte: Entstehung und Funktionsweise, Vertragsumsetzung und Liefervoraussetzungen, Preisgestaltung für Strom und Erdgas, Beschaffungsmodelle, Nachhaltigkeit im Energieeinkauf, Planung und Durchführung von Ausschreibungen, Erfolgscontrolling,...

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Dienstleistungsverträge rechtlich einordnen, zielführend vorbereiten Abgrenzung vertragsrechtlicher Vorschriften, Aufbau der Vertragsarbeit über Angebotseinholung, Bestellungen und/oder Einbindung dieser in Rahmenverträge, Bedeutung der Einordnung al...

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Voraussetzungen für erfolgreiche Verhandlungen im Einkauf, Verhandlungsvorbereitung: Rohstoffmarkt– Merkmale und Besonderheiten, Verhandlungsvorbereitung: Technologie– Herstellprozesse und Wertschöpfungsketten, Verhandlungsvorbereitung: 8-Phasen-Mod...

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Die Win-Win-Methode im Einkauf, Voraussetzungen für die Win-Win-Methode, Ein Praxisfall: Die Preisverhandlung mit einem Neulieferanten, Zweiter Praxisfall: Das Jahresgespräch mit einem Stammlieferanten, Die Fertigkeiten des Einkäufers trainieren, St...

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Allgemeines zur VOB/B, Die VOB/B und das AGB-Recht, Vergütung nach der VOB/B, Mängelansprüche des Auftraggebers vor der Abnahme, Bauverzögerung, Besonderheiten der VOB/B hinsichtlich der Abnahme, Mängelansprüche nach der Abnahme, Zahlungen, Gegenübe...

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"Echte" und "unechte" Monopole, Strategie und Taktik für Verhandlungen mit "echten" Monopolisten, Strategien zur Auflösung "unechter" Monopolisten, Verhandlungsvorbereitung und Verhandlungstest, Psychologische Verhandlungsführung, Besondere Strategi...

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Rahmenbedingungen für eine nachhaltige und umweltorientierte Beschaffung, Produkt(gruppen)bezogene Kriterien für eine umweltorientierte bzw. nachhaltige Beschaffung, Aufbau und Organisation des nachhaltigen Beschaffungswesens

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