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Cegos Integrata GmbH (256)

Das Thema Konflikt: Konfliktverständnis im Arbeitsprozess, Konfliktarten und -ursachen, Konfliktsignale als Ansatz zur frühen Konfliktlösung Kommunikation und Selbstbild: Wahrnehmungsebenen und -filter, Persönliche Kommunikationsm...

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Cegos Integrata GmbH (256)

Resilienz: Was ist Resilienz?, Wofür ist sie nützlich?, Säulen der Resilienz: Achtsamkeit, Akzeptanz, Lösungsorientierung, Optimismus, Selbstwirksamkeit, Verantwortung, Zukunftsorientierung, Netzwerkorientierung   Ressourcen...

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Management Circle AG (72)

Sie sind nicht mehr Kollege, sondern Führungskraft oder dieser Rollenwechsel steht kurz bevor? Es wartet eine spannendende Zeit mit vielen Herausforderungen auf Sie: Neue Führungsaufgaben, die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter oder auch Gegenwind und Wid...

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Management Circle AG (72)

Für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Ihrem Unternehmen benötigen Sie nicht nur die entsprechenden Konzepte und Methoden, sondern müssen auch existierende Kostenpotenziale erkennen und das Performance Management System als zentralen Baus...

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Cegos Integrata GmbH (256)

Resilienz: Was ist Resilienz?, Wofür ist sie nützlich?, Säulen der Resilienz: Achtsamkeit, Akzeptanz, Lösungsorientierung, Optimismus, Selbstwirksamkeit, Verantwortung, Zukunftsorientierung, Netzwerkorientierung, Erkenntnisse aus...

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Cegos Integrata GmbH (256)

Sich Situationen oder Worten stellen: Erkennen und analysieren, welche Situationen für Sie schwierig sind, Den eigenen Handlungsspielraum visualisieren und vergrößern, Möglichkeiten zur Wiederherstellung der Zusammenarbeit finden...

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Cegos Integrata GmbH (256)

Die Java Virtual Machine: Arbeitsweise, Threads und Method Frames, Speicherverwaltung und Garbage-Collection, Prozess-Überwachung   Optimierung und Tuning: Optimierung der GC-Konfiguration, Der Thread-Pool eines Applikationsservers: Konfigu...

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Management Circle AG (72)

Ihre Doppelrolle als Kunde und Lieferant stellt Sie in der Automotive-Branche vor die Herausforderung, gesetzliche und vertragliche Pflichten zu managen sowie die nötigen Vorgaben daraus abzuleiten und weiterzugeben. In diesem Seminar lernen Sie die...

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Management Circle AG (72)

Als Geschäftsführung müssen Sie sich ständig mit Ihren Rechten und Pflichten auseinandersetzen, damit Sie Haftungsrisiken minimieren und die Organisation Ihrer Geschäftsführung optimieren können. In diesem Seminar erfahren Sie brandaktuell, welche Gr...

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Management Circle AG (72)

Als Führungskraft kommunizieren Sie tagtäglich mit Ihren Mitarbeitern. Doch dabei zählt nicht nur, was Sie sagen, sondern viel mehr, wie es ankommt – deshalb sollten Sie die komplette Palette der Führungskommunikation sicher beherrschen. In diesem Se...

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Management Circle AG (72)

Eine wichtige Kernkompetenz von Führungskräften ist die Widerstandsfähigkeit gegenüber Druck, Komplexität und Unsicherheit. Resilienz ist die Fähigkeit mit Leistungsdruck, Veränderungen und Krisen konstruktiv umzugehen, handlungsfähig zu bleiben und...

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Management Circle AG (72)

Es gibt kaum ein Unternehmen, in dem Projektarbeit nicht auf der Tagesordnung steht. Leider bedeutet das aber noch lange nicht, dass die Ergebnisse auch den Erwartungen entsprechen. In diesem Seminar erhalten Sie die wichtigsten Methoden zur Projektp...

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Management Circle AG (72)

Sie werden in absehbarer Zeit ein Team führen? Sie arbeiten in veränderten agilen Strukturen und suchen Impulse für einen modernen Umgang mit Teams? Eine gute Teamführung ist kein Hexenwerk, wenn Sie auf einige bewährte Techniken zurückgreifen. In di...

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Management Circle AG (72)

Verhandlungen mit dem Betriebsrat kosten häufig Zeit und Nerven und meist stehen Sie am Ende ohne Ergebnisse da, weil er die Umsetzung wichtiger Projekte blockiert. Der Betriebsrat stellt sich dabei zum Beispiel gegen Veränderungen, beäugt neue Arbei...

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Management Circle AG (72)

Als erfahrene Assistenz besitzen Sie umfassendes Wissen und Know-how, haben die Abläufe und Prozesse perfekt im Griff, erkennen, was in herausfordernden Situationen zu tun ist und verfügen über das nötige Fingerspitzengefühl im diplomatischen Umgang...

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Management Circle AG (72)

Ein professionelles Portfoliomanagement zählt in Zeiten der Energiewende zu den wesentlichen Erfolgsfaktoren Ihrer Energiebeschaffung. Sie müssen sich stark schwankenden Preisen am Großhandelsmarkt stellen und versuchen, das Risiko und den Nutzen dur...

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Management Circle AG (72)

Wer in Gesprächen oder Verhandlungen immer mit dem Kopf durch die Wand will, erzeugt nur Gegenwehr. Kleine Umwege und Fingerspitzengefühl führen oft viel schneller zum Ziel. Statt mit der Tür ins Haus zu fallen, ist es also sinnvoll, das Vertrauen Ih...

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Management Circle AG (72)

Viele Projekte überschreiten versprochene Liefertermine, sprengen das Budget oder liefern nicht die gewünschten Ergebnisse. Doch mit der Theory of Constraints und der damit verbundenen Nutzung von klassischen sowie agilen Konzepten ist es sehr wohl m...

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Management Circle AG (72)

Ihr Berufsbild als Assistenz wandelt sich frappierend, denn die Digitalisierung verändert Unternehmen weltweit und branchenübergreifend, das Büro wird immer mobiler und die Zusammenarbeit erfolgt zunehmend aus der Ferne. In diesem Umfeld stellt insbe...

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Management Circle AG (72)

Mit einer Freedom-to-operate-Analyse – kurz FTO-Analyse – können Sie am besten klären, ob Sie bei der Herstellung oder dem Vertrieb Ihrer Produkte die Schutzrechte Dritter behindern oder gar Abmahnungen oder Verletzungsklagen befürchten müssen. In di...

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