Führungskräfte 25 Veranstaltungen

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Die eigene Führungsidentität erkunden und bewusst machen Was leitet mich? Was reitet mich?, Die inneren Antreiber erkennen und berücksichtigen., Meine lebensgeschichtlichen Erfahrungen zum Thema Führung. Die innere Haltung als Grundlage erf...

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MANAGER INSTITUT GmbH (116)

Sie werden in dieser Betriebswirtschaft für Führungskräfte aus der öffentlichen Verwaltung - Weiterbildung von uns mit den wichtigsten Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre vertraut gemacht. Außerdem erhalten Sie die Möglichkeit, sich intensiv und...

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Sie lernen durch unsere BWL für technische Fach- und Führungskräfte “ Teil I Fortbildung in technischen Entscheidungen den ökonomischen Blickwinkel einzunehmen und steigern damit Ihre Akzeptanz bei Controllern und Kaufleuten. Mit Ihren Ansichten und...

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CETPM GmbH (18)

Grundlagen der systemischen Organisationsentwicklung, Der neurobiologische Blick auf Stabilität und Veränderung in Systemen, Vertragsarbeit und Auftragsklärung - Die Veränderung zum Erfolg führen, Methoden zur Organisationsanalyse, -diagnose und -ent...

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ExperTeach Gesellschaft für Netzwerkkompetenz mbH (153)

Auch als Online Training verfügbar! Geschäftsführer und aufstrebende Führungskräfte, die eine strategische Sichtweise auf ITIL benötigen, sind in der Schulung genau richtig. Sie erhalten bewegenden Input zur Ausrichtung digitaler Geschäftsstrategien...

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CETPM GmbH (18)

Modul 1: Einführung und Grundlagen: Die grundlegenden Prinzipien von Operational Excellence, Lean und TPM., Führungsrolle im Wandel: Verstehen, wie Führungskräfte als Katalysatoren für Veränderungen dienen und wie sie Teams erfolgreich durch Transfor...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Um die Effizienz eines betrieblichen Arbeitsschutzmanagements (AMS) nach DIN ISO 45001 durch interne Audits zu überprüfen und zu verbessern, müssen alle Führungskräfte, Verantwortlichen und Managementbeauftragten ihre Rolle und den Ablauf der Audits...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (52)

Vorteile integrierter Managementsysteme, Kontext der Organisation? Interessierte Parteien?, Klare Festlegung der Verantwortlichkeiten = verbesserte Kommunikation, Gemeinsame Zielvereinbarungen ".policy deployment"., Auditaufwand durch Kombiau...

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CETPM GmbH (18)

Die Rolle der Meister heute – neue Herausforderungen erfordern neue Wege, Führen mit mehr Persönlichkeit – durch individuelle Führung zu mehr Motivation, Die Meister als Coach – Mitarbeiter fordern, fördern und entwickeln, Wirkungsvolle Kommunikation...

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MINAUTICS GmbH

Erheben und Modellieren mit der BPMN Die Business Process Model and Notation (BPMN) ist eine Modellierungstechnik, die zur visuellen Darstellung sowie zur Automatisierung von Geschäftsprozessen genutzt wird. Die BPMN, bereits 2013 in der Version 2.0...

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MANAGER INSTITUT GmbH (116)

In diesem Change Management Aufbau Modul bekommen Sie wirkungsvolle Methoden und Instrumente für das Planen, Gestalten und Managen von Veränderungsprozessen an die Hand. Sie lernen, konkrete Ideen zu entwickeln, mit denen Sie Veränderungen erfolgreic...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (52)

Auffrischung und Wiederholung, Beachtung der Betriebsanleitung, Bestimmungsgemäße Verwendung nach Herstellerangaben, Perfekter Kranhub, Abstützen (Notwendigkeit und Bedeutung), Funktionsprüfung der gesamten Lkw-Krananlage aus Sicht des Fahrers / Bedi...

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MANAGER INSTITUT GmbH (116)

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (52)

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Selectes GmbH Ges. f. Personalmanagement u. Weiterbildung (19)

1. Tag Standortbestimmung Reflektion der eigenen Führungsrolle, Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten, Rollenerwartungen und Rollenkonflikte, Umgang mit Spannungsfeldern und Wertekonflikten (Nähe oder Distanz, Gleichbehand...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Die Herausforderungen einer effizienten und produktiven Lagerführung liegen nicht nur im interdisziplinären Fachwissen der Führungskraft. Zunehmend wichtiger werden Kenntnisse über die Auswirkungen auf den wirtschaftlichen Erfolg der Wertschöpfungske...

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