Das 1 x 1 der Führung: FÜHRUNGSSTIL und VERHALTEN - KOMMUNIKATION - ZEITMANAGEMENT - Seminar / Kurs von Selectes GmbH Ges. f. Personalmanagement u. Weiterbildung

1. Tag

Standortbestimmung

• Reflektion der eigenen Führungsrolle
• Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
• Rollenerwartungen und Rollenkonflikte
• Umgang mit Spannungsfeldern und  Wertekonflikten (Nähe oder Distanz, Gleichbehandlung oder Eingehen auf den Einzelfall, Vertrauen oder Kontrolle, Belohnungsorientierung oder Werteorientierung

Grundlagen der Personalführung 

• Definition von Führung
• Der Managementführungskreislauf
• Führungsstile und ihre Wirkung auf die MitarbeiterInnen
• Mitarbeiter einschätzen und führen
• Arbeiten mit Zielen Delegation, Information, Kontrolle

2. Tag

Das Mitarbeitergespräch

• Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
• Die wichtigsten Mitarbeitergespräche im Überblick
• Feedback geben und kritisieren
• Führen von Mitarbeitergesprächen

Konfliktmanagement

• Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
• Erkennung und Diagnose von Konfliktsignalen und Konfliktpotenzialen
• Eskalationsstufen und Konfliktbewältigung Entwicklung von hilfreichen
• Interventionsstrategien zur Lösungsfindung Konfliktklärung und Konfliktmoderation Kollegiale Fallarbeit

3. Tag

Analyse des eigenen Führungsstils

• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens auf Basis des D-I-S-G Modells
• Selbst- und Fremdbildabgleich
• Entdecken der eigenen Stärken
• Konsequenzen für die Wahrnehmung der eigenen Führungsrolle  

Erfolgreiches  Zeit- und Selbstmanagement

• Analyse des eigenen Zeitmanagements
• Methoden und Planungssysteme zur Steigerung der persönlichen Effektivität
• Vom Reagieren zum Agieren
• Ziel- und Prioritätensetzungen
• Umgang mit Störungen
• Umgang mit Informationen Arbeitsplatzorganisation  

Analyse des eigenen Teams / Teamsituation

• Umgang mit Macht und mikropolitischen Phänomenen
• Identifikation der unterschiedlichen Rollen und der Typenvielfalt im Team
• Nutzung der Stärken/Potentiale und Vielfältigkeit der Teammitglieder für das Team
• Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln Formen der Motivation
• Die 12 wesentlichen Teamverstärker auf das eigene Team zuordnen

Persönlicher Entwicklungs- und Aktionsplan

• Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

In diesem Intensiv-Seminar für Führungskräfte erhalten Sie Klarheit über Ihre Rolle, Aufgaben und Verantwortung als moderne Führungskraft. Die relevanten Führungsthemen werden intensiv und praxisnah in drei Tagen vermittelt. Sie finden Gelegenheit, Ihr derzeitiges Führungsverhalten, Ihre bisherige Arbeitsorganisation sowie Ihr Verhalten und Ihre Kommunikation in Ihrem Team zu reflektieren. Sie erkennen, wo Ihre Stärken und Schwächen liegen und entwickeln typengerecht anhand der im Seminar erlernten und geübten Techniken konkrete Maßnahmen für die Verbesserung des eigenen Selbstmanagements. Sie können Ihre Führungsrolle klar und neu definieren und planen die Praxisumsetzung.

Das Seminar im kleinen Kreis mit maximal 3 - 4 Personen gibt Raum auch themenbezogen eigene Praxisfälle oder Konfliktsituationen aus dem Führungsalltag einzubringen und im Rahmen kollegialer Fallarbeit zu besprechen.

• Angehende Führungskräfte, Führungskräfte die sich neu in der Führungsposition befinden
• Führungskräfte mit Erfahrung, die eine neue Führungsposition übernehmen und hierfür ihre eigenen Kompetenzen neu schärfen wollen
• MitarbeiterInnen die bereits Führungsverantwortung übernommen haben und für sich die Grundlagen der Führung neu erarbeiten wollen 

Sie haben noch Fragen zu Inhalt und Konzeption der Veranstaltungen? Wir beraten Sie gerne.