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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Selbstwahrnehmung: Der achtsame Blick nach innen Achtsamkeit: Unser Instrument für mehr Klarheit über uns selbst., Verschiedene praktische Übungen aus dem Bereich der Achtsamkeit., Wissenschaftliche Hintergründe aus dem Bereich der Neurowissenschafte...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Was bestimmt Verhalten? Psychologische Erkenntnisse Unsere Motive und Werte., Das Modell der Lebensmotive., Einstellungen und Haltungen von Menschen., Wie unsere Persönlichkeit unser Verhalten beeinflusst., Wechselwirkungen und Konfliktpotenziale zwi...

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GEDOPLAN GmbH (10)

Grundlagen Prozessanwendungen Architektur von Prozessanwendungen, Einführung Business Process Model and Notation (BPMN) Vergleich Open-Source Workflow-Engines (Camunda, Activiti, jBPM) Camunda BPMN Plattform Installation und Konfigur...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Soll-Prozesse entwickeln Identifikation von Handlungsfeldern mittels Reifegradbestimmung (PEMM Model)., Strukturierte Soll-Prozessentwicklung., Ausrichtung der Soll-Prozessentwicklung an der Unternehmensvision. Prozessmarketing und -einführung Prozes...

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MW Media Workshop GmbH (9)

Mitarbeitermagazine sind ein wesentlicher Teil der Internen Kommunikation (IK). Die digitale Transformation zwingt Unternehmen und Organisationen jedoch, die IK und mit ihr die eingesetzten Medien neu zu denken. Wie kann es gelingen, einen passenden...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Wieso Strategie? Ziele der Strategieentwicklung., Mega-Trends und Marktveränderung., Frühwarnsystem: Notwendigkeit zum Wandel erkennen., Agilität und Resilienz. Welche Werkzeuge können Ihnen helfen? Der Strategie-Prozess., Die Strategie-Toolbox im pr...

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CA controller akademie (64)

Ein Schwerpunkt ist die Kultur als Entscheidungsmuster von Organisationen zu verstehen. Sie kennen die integrale Kulturentwicklung in Form von 3 Systemen von Organisationen sowie das Quadranten-Modell der Organisation nach Ken Wilber. Sie wissen Kult...

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UP MANAGEMENT Akademie (8)

Was bedeutet „Höchstleistung" Warum sich Höchstleistung lohnt und auszahlt. Für alle! Kommunikation.Wie man sein Team für Höchstleistung motiviert. Wo stehen wir aktuell? 40 Faktoren und Aspekte, damit Leistung und Zusammenarbeit auf hohem Niveau gel...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Soll-Prozesse entwickeln Identifikation von Handlungsfeldern mittels Reifegradbestimmung (PEMM Model)., Strukturierte Soll-Prozessentwicklung., Ausrichtung der Soll-Prozessentwicklung an der Unternehmensvision. Prozessmarketing und -einführung Prozes...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Selbstorganisierte Teams – warum macht dieses Modell Sinn? Agilität: Veränderte Anforderungen und echte Visionen., Linien-Organisation und selbstorganisierte Organisation – Unterschiede, Möglichkeiten., Das Verlangen nach sinnstiftender Zusammenarbei...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Überblick und Einführung Der strategische Rahmen: Warum braucht es eine nachhaltige Kreislaufwirtschaft?, Wissenschaft, Politik und Wettbewerb: Welche Grenzen das wirtschaftliche Handeln bestimmen., Zukunftsfähigkeit und Resilienz: Der Aufbau von Nac...

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GEDOPLAN GmbH (10)

Grundlagen Prozessanwendungen Architektur von Prozessanwendungen, Einführung Business Process Model and Notation (BPMN) Vergleich Open-Source Workflow-Engines (Camunda, Activiti, jBPM) Camunda BPMN Plattform Installation und Konfigurat...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Wieso Strategie? Ziele der Strategieentwicklung., Mega-Trends und Marktveränderung., Frühwarnsystem: Notwendigkeit zum Wandel erkennen., Agilität und Resilienz. Welche Werkzeuge können Ihnen helfen? Der Strategie-Prozess., Die Strategie-Toolbox im pr...

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GRUNDIG AKADEMIE (30)

Nachhaltigkeit ist längst zu einem Thema strategischer Bedeutung geworden, denn immer häufiger tragen ganz unterschiedliche Stakeholder entsprechende Anforderungen an Unternehmen heran: angefangen bei Kunden über Arbeitnehmer bis hin zu Kapitalgebern...

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ESMT Berlin - European School of Management and Technology GmbH (17)

Die Entwicklung erfolgreicher Geschäftsstrategien zählt zu den zentralen Aufgaben einer Führungskraft. Auch die kontinuierliche Weiterentwicklung strategischer Planung ist angesichts des steigenden Wettbewerbsdruck und der sich stetig verändernden Ra...

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BBZ Mitte GmbH (7)

​​​​​Persönlichen Führungsstil und Führungsstärken analysieren, Authentizität und emotionale Kompetenz, Optimierung des eigenen Wirkungs-Profils, Unterschiedliche Erwartungen der Mitarbeiter und des Teams managen, Umgang mit verschiedenen Mitarbeite...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Einführung Wandel im Controlling – warum eine Transformation des Controllings notwendig ist., Wie eine rollenbasierte Organisation und maßgeschneiderte Kompetenzen das Controlling zu einem wertstiftenden Partner im Unternehmen machen., Der große Mehr...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Einführung Abgrenzungen und Definitionen: Corporate Startup, Ausgründung, Carve Out, Spin Off., Die Vorteile eines Corporate Startups., Die vier Phasen eines Startups und deren Bestimmung. Pre-Seed: Idee Value Proposition und Elevator Pitch: Warum so...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

1. Abstraktion und Design Three Level Design, Implementiertes in Schnittstellen, Komposition versus Vererbung 2. Generisches Typparameter, Diamantoperator, Platzhalter, Einschränkungen 3. Verschachteltes Statische Klassen, Mitgliedsklassen, Lokale Kl...

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Einführung Wandel im Controlling – warum eine Transformation des Controllings notwendig ist., Wie eine rollenbasierte Organisation und maßgeschneiderte Kompetenzen das Controlling zu einem wertstiftenden Partner im Unternehmen machen., Der große Mehr...

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