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Management Circle AG (72)

Die Gefahren durch Cyberkriminalität bleiben hoch; zahlreiche deutsche Unternehmen wurden bereits attackiert. Viele Unternehmen unterschätzen immer noch die Risiken, die ihnen durch Cyberkriminalität und nicht entdeckte Wirtschaftskriminalität entste...

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Management Circle AG (72)

Sie wollen Ihr Gegenüber schnell, sicher und richtig einschätzen? Sie möchten Schwindler und Blender durchschauen undauchPsychopathen erkennen?Zusammen mit unseren Experten MarkT.Hofmann, US-trainierter Profiler,und FoadForghani, gefragter Verhandlun...

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Management Circle AG (72)

Sie sind nicht mehr Kollege, sondern Führungskraft oder dieser Rollenwechsel steht kurz bevor? Es wartet eine spannendende Zeit mit vielen Herausforderungen auf Sie: Neue Führungsaufgaben, die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter oder auch Gegenwind und Wid...

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GRUNDIG AKADEMIE (30)

Mitarbeiter fördern und fordern ist ein Leitgedanke moderner Führungskultur. Sensibilität für wertschätzende und wertschöpfende Kommunikation sowie der geschickte Abbau von demotivierenden Faktoren, sind Teil des grundlegenden Know-hows der erfolgrei...

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Management Circle AG (72)

Als Assistenz in der IT-Abteilung werden Sie mit Fachbegriffen, Standards, Abkürzungen und den neuesten Innovationen konfrontiert. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie diese verstehen und den Überblick über die aktuellen IT-Standards und IT-Lösungen beh...

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Management Circle AG (72)

Als Assistenz in der IT-Abteilung werden Sie mit Fachbegriffen, Standards, Abkürzungen und den neuesten Innovationen konfrontiert. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie diese verstehen und den Überblick über die aktuellen IT-Standards und IT-Lösungen beh...

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GRUNDIG AKADEMIE (30)

Nahezu in allen Funktionsbereichen sind Mitarbeitende heute angesichts knapp kalkulierter Ressourcen und einer breiten Aufgabenfülle mit der Anforderung konfrontiert, ihre Arbeitsmethodik und ihr Zeitmanagement  auf den Prüfstand zu stellen. Dab...

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Management Circle AG (72)

Für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Ihrem Unternehmen benötigen Sie nicht nur die entsprechenden Konzepte und Methoden, sondern müssen auch existierende Kostenpotenziale erkennen und das Performance Management System als zentralen Baus...

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GRUNDIG AKADEMIE (30)

Makigami wird genutzt, um IST-Prozesse vorwiegend im administrativen Umfeld zu betrachten und bildet damit eine zuverlässige Basis, um Verschwendung und Ineffizienz erkennen und eliminieren zu können. Makigami entwickelt sich in seinen Teildiszipline...

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GRUNDIG AKADEMIE (30)

In diesem Online Seminar lernen Ihre Azubis einen konstruktiven Umgang mit Konflikten. Das Erkennen des eigenen Konfliktverhaltens erleichtert den Lösungsprozess und schafft den Boden für engagierte Zusammenarbeit im Team. Durch praxisorientierte Mod...

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GRUNDIG AKADEMIE (30)

Lean Thinking vermittelt neue Perspektiven, die unternehmerische Aktivitäten verschlanken helfen und auf das Wesentliche fokussieren. Lean Thinking vermittelt eine Denk- und Arbeitsweise, die Gegebenes in Prozessen und Abläufen hinterfragt und mit Ro...

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Management Circle AG (72)

Ihre Doppelrolle als Kunde und Lieferant stellt Sie in der Automotive-Branche vor die Herausforderung, gesetzliche und vertragliche Pflichten zu managen sowie die nötigen Vorgaben daraus abzuleiten und weiterzugeben. In diesem Seminar lernen Sie die...

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Management Circle AG (72)

Ihre Doppelrolle als Kunde und Lieferant stellt Sie in der Automotive-Branche vor die Herausforderung, gesetzliche und vertragliche Pflichten zu managen sowie die nötigen Vorgaben daraus abzuleiten und weiterzugeben. In diesem Seminar lernen Sie die...

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Management Circle AG (72)

Als Geschäftsführung müssen Sie sich ständig mit Ihren Rechten und Pflichten auseinandersetzen, damit Sie Haftungsrisiken minimieren und die Organisation Ihrer Geschäftsführung optimieren können. In diesem Seminar erfahren Sie brandaktuell, welche Gr...

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GRUNDIG AKADEMIE (30)

Konflikte sind Ausdruck unterschiedlicher Interessen und Wahrnehmungen. Die häufigste Konfliktursache sind Missverständnisse. Unterschiedliche Ansichten, Diskussionen, Streitigkeiten und der Einsatz von Macht zeigen die divergierenden Einschätzungen...

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Management Circle AG (72)

Als Führungskraft kommunizieren Sie tagtäglich mit Ihren Mitarbeitern. Doch dabei zählt nicht nur, was Sie sagen, sondern viel mehr, wie es ankommt – deshalb sollten Sie die komplette Palette der Führungskommunikation sicher beherrschen. In diesem Se...

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Management Circle AG (72)

Um mit dem öffentlichen Auftraggeber Bundeswehr erfolgreich ins Geschäft zu kommen oder bestehende Kundenbeziehungen auszubauen, ist es erforderlich, die Besonderheiten der wehrtechnischen Industrie genau zu kennen. In diesem Seminar lernen Sie, wie...

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Management Circle AG (72)

Es gibt kaum ein Unternehmen, in dem Projektarbeit nicht auf der Tagesordnung steht. Leider bedeutet das aber noch lange nicht, dass die Ergebnisse auch den Erwartungen entsprechen. In diesem Seminar erhalten Sie die wichtigsten Methoden zur Projektp...

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Management Circle AG (72)

Sie stehen in den unterschiedlichsten Situationen oftmals vor dem gleichen Problem: Ihnen läuft das Ruder der Gesprächsführung aus der Hand und Ihr Gegenüber erweist sich regelrecht als Gesprächsgegner. Wie meistern Sie solche Situationen? In diesem...

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Management Circle AG (72)

Eine wichtige Kernkompetenz von Führungskräften ist die Widerstandsfähigkeit gegenüber Druck, Komplexität und Unsicherheit. Resilienz ist die Fähigkeit mit Leistungsdruck, Veränderungen und Krisen konstruktiv umzugehen, handlungsfähig zu bleiben und...

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