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Verlag Dashöfer

Einstieg in das Verhandeln: Verhandlungstypen erkennen und Ableitungen bewusst einsetzen., Ziele statt Positionen, So bereiten Sie sich optimal und effizient vor, Kraftfeldanalyse, welche Rahmenbedingungen und Abhängigkeiten beachtet werden müssen,...

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Wo liegen die Ursachen? I. Selbstreflexion Wer nervt Sie in welchen Situationen?, Das eigene Verhalten in schwierigen Situationen erkennen und hinterfragen, Hinweise zur Entwicklung alternativer Reaktionsmöglichkeiten II. Was macht Mitarbeiter*innen...

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Wo liegen die Ursachen? I. Selbstreflexion Wer nervt Sie in welchen Situationen?, Das eigene Verhalten in schwierigen Situationen erkennen und hinterfragen, Hinweise zur Entwicklung alternativer Reaktionsmöglichkeiten II. Was macht Mitarbeiter*innen...

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Vertiefung: Spezielle Funktionen (WENN, SVERWEIS, etc.), Funktionen verketten und schachteln, Bedingte Formatierung sinnvoll anwenden, Zeit- und Datumsberechnungen durchführen (Differenzen, DATEDIF, Arbeitstage), Pivot-Tabellen erstellen und anpassen...

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A. Wo liegen die Ursachen? I. Selbstreflexion Wer nervt Sie in welchen Situationen?, Das eigene Verhalten in schwierigen Situationen erkennen und hinterfragen, Hinweise zur Entwicklung alternativer Reaktionsmöglichkeiten II. Was macht Mitarbeiter*inn...

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Modul I: Ein starkes Team - Chef und Sekretariat, Ein starkes Team - Chef & Sekretariat, Chefentlastung - wie verändert sich die Zusammenarbeit in Zeiten der Krise?, So werden Sie zum erfolgreichen Teamplayer, So unterstützen und entlasten Sie Ihren...

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Führung aus der Ferne Was unterscheidet Führen aus der Ferne von traditioneller Führung? Herausforderung der Identität, Isolation, Controlling, Motivation und Entfernung, Abgrenzung zu traditioneller Führung: Aufgaben einer "entfernten Führungskraft"...

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SelbstmanagementMit der eigenen Zeit und Energie optimal haushalten, Balance zwischen Beruf und Privatleben, Work-Life-Balance-Maßnahmen, Arbeitsmethoden und -techniken, Zielplanung und Prioritäten (durch)setzenZielformulierung und danach handeln, Pr...

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SituationsanalyseSicherer Umgang mit der neuen Rolle - Führung bekommen und wahrnehmen, Welche Kompetenzen haben Sie?, Angemessener Umgang mit der Sandwich-Position, Führung und SteuerungAnerkennung und Akzeptanz als Führungskraft, Als Kollege abgren...

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