Erfolgreiche Führung aus der Ferne - Seminar / Kurs von Verlag Dashöfer

1. Führung aus der Ferne
   • Was unterscheidet Führen aus der Ferne von traditioneller Führung? Herausforderung der Identität, Isolation, Controlling, Motivation und Entfernung
   • Abgrenzung zu traditioneller Führung: Aufgaben einer "entfernten Führungskraft"
   • Welche Führungsinstrumente sind entscheidend?
2. Virtuelle Führung - was ist das?
   • Chancen der virtuellen Führung erkennen und nutzen, Risiken vermeiden
   • Stärken und Schwächen dezentraler Führung
   • Sprache und Distanz als kritischer Engpassfaktor
3. Kompetenzanforderungen von Mitarbeiter*innen
   • Kernkompetenzen festlegen
   • Kompetenzbilanz für Führungskräfte und Mitarbeiter*innen
   • Mitarbeiterziele und Mitarbeitercontrolling
   • Motivation von Mitarbeiter*innen aus der Entfernung
4. Virtuelle Führungtools
   • Geeignete Führungsmethodik kennenlernen
   • Beispiele aus der Praxis

Die Tendenz, dass immer mehr Menschen an verschiedenen Standorten dennoch gemeinsam in einem Team und an einer Aufgabe arbeiten und von Führungskräften aus der Ferne geführt werden, nimmt zu. Ein relativ junges Phänomen, "virtuelle" Mitarbeiterführung, entsteht.

Die Leitung eines erfolgreichen virtuellen Teams braucht mehr als nur einen formellen Teamleiter. Virtuelle Teams brauchen viel mehr Führung als konventionelle Teams. Für diese Führungskräfte ist es erforderlich, die Erfolgsfaktoren virtueller Führung kennenzulernen.

Für das Gelingen von Kommunikation und Kooperation zwischen weit entfernten Mitarbeiter*innen benötigt die Führungskraft Kommunikations- und Medienkompetenz, das heißt die Fähigkeit, mit den modernen technischen Kommunikationsmitteln richtig umzugehen und sich deren unterschiedlicher Wirkung bewusst zu werden.

Ziel ist es herauszufinden, welche besonderen Kompetenzen Sie als Führungskraft mitbringen müssen, um Ihre Mitarbeiter*innen erfolgreich aus der Ferne führen zu können. Sie werden auf Fallstricke vorbereitet und lernen Strategien und Methoden aus der Praxis kennen.