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Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co. KG (58)

Erfolgreich Führen ohne Weisungsbefugnis:Zeitgemäßes Führungsverhalten: die neue Rolle gestalten, Verhalten in der „Sandwichposition“, Laterale Führung – was bedeutet das?, Der Umgang mit Ihrem VorgesetztenErfolg durch die richtigen Instrumente:Kenne...

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Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co. KG (58)

Gesprächsstrategien: souverän, überzeugend und professionell argumentieren5 Regeln, um überzeugend zu argumentieren, Verhalten bei unsachlichen Einwänden, 3 Tipps zur Abwehr von persönlichen Angriffen, Diskutieren lernen und Diskussionen führenÜberze...

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Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co. KG (58)

Emotionale Intelligenz – Grundlagen:Die eigenen Gefühle erkennen, verstehen und ihnen vertrauen. Sie können uns sehr helfen!, Selbsterkenntnis: sich der eigenen Gefühle bewusstwerden und Emotionen wahrnehmen, EQ und IQ – wie – Verstand und Gefühle zu...

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Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co. KG (58)

Grundlagen des Change Managements:Neue Motivation für Veränderungen schaffen – Wie sehen Ihre Beispiele aus der Praxis aus?, Neue Chancen in der Veränderung sehen: Schwierigkeiten aber auch Möglichkeiten könnten sich ergeben, Wie sieht Ihre Vision au...

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IBR-SEMINARE - id Verlags GmbH (20)

Einleitung, HOAI und "Projektstart"Honorarfreie Akquisitionstätigkeit, Stufenweise Beauftragung, „Zielfindungsphase“ nach § 650p Abs. 2, § 650r BGB, HOAI und VertragsgestaltungFestlegung des Planungssolls, Honorarmodelle, Regelung von Planernachträge...

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Eigenes Verhalten und Einstellung: Analyse typischer Konfliktsituationen, Konflikte lösen: konfliktschaffendes und konfliktlösendes Verhalten, Umgang mit Vorwürfen, Kritik und Streitigkeiten, Konfliktfähigkeit: Konfliktdiagnose und Konfliktbewältigun...

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Erfolgreiches Selbstmanagement und effektive Arbeitsorganisation Analyse und Optimierung des individuellen Arbeitsstils, Priorisierung und Delegation von Aufgaben, Einsatz von Planungstools und Technologien Verbesserung der emotionalen Intelligenz un...

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Zeitgemäßes Führungsverhalten: die neue Rolle gestalten, Verhalten in der „Sandwichposition“, Laterale Führung – was bedeutet das?, Der Umgang mit Ihrem VorgesetztenErfolg durch die richtigen Instrumente: Kennenlernen verschiedener lateraler Führungs...

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Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co. KG (58)

Rhetorische Fähigkeiten analysieren und verbessern: Wie vervollkommne ich Wortschatz, Stil und Formulierung?, Persönliche Wirkung, Analyse des eigenen Redestils, Wie spreche ich überzeugend: Sprech- und Sprachtechniken, Lampenfieber überwinden und Un...

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IBR-SEMINARE - id Verlags GmbH (20)

Einleitung, Grundsätze für die VertragsgestaltungZielfindungsphase nach neuem Recht: Inhalt und Vergütung, Festlegung des Planungssolls, Kostenobergrenzen und sonstige Leistungsziele, Rechtssichere Honorarvereinbarung, Allgemeiner Teil der HOAI: Anre...

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Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co. KG (58)

Wirkungsvolles Auftreten:Erfolg durch Charisma, Wie wirke ich auf Andere?, Selbstsicheres Auftreten, Erfolg durch CharismaGefühle verstehen:Emotionale Intelligenz, Beziehungskompetenz im Business, MenschenkenntnisPotentiale erfolgreich aktivieren:Mot...

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1. Schriftverkehr und Dokumentation u. a. im Zusammenhang mitdem Vertragsschluss und -inhalt, Mehrmengen, geänderten und zusätzlichen Leistungen, der Anmeldung von Bedenken, der An- und Abmeldung von Behinderungen, der Dokumentation gestörter Bauablä...

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Der erste Eindruck: Welchen ersten Eindruck vermittle ich und welchen Eindruck hinterlasse ich?, Wie sehen mich Menschen, denen ich zum ersten Mal begegne?, Wahrnehmung: Wie nehme ich mein Umfeld wahr und wie werde ich wahrgenommen?, Wie nehmen Kolle...

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Die Rolle im Außendienst: Rolle im Unternehmen – Sicht auf den Markt – Fokus auf den Kunden: Verkaufsgespräche führen und Vertriebsziele erreichen, Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance: Kundengewinnung, Ergebnisverantwortung und Erfolg...

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Aufgaben und Ziele der neuen Führungsrolle: Die neue Rolle des Vorgesetzten: Ausgestaltungsmöglichkeiten und persönliche Entwicklung, Die wichtigsten Führungsstile: Instrumente kennenlernen und gezielt einsetzen, Finden Sie Ihren persönlichen Führung...

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