Organisation und Führung 15 Veranstaltungen

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Das fünftägige Seminar wird in einem Blended Format durchgeführt: Vier volle Tage auf dem ESMT Campus und eine Vor-und zwei Nachbereitung-Sessions online. Als Führungskraft agieren Sie permanent in einem Spannungsfeld: Sie sollen neue und anspruchsvo...

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Erfolgreich Führen ohne Weisungsbefugnis: Zeitgemäßes Führungsverhalten: die neue Rolle gestalten, Verhalten in der „Sandwichposition“, Laterale Führung – was bedeutet das?, Der Umgang mit Ihrem Vorgesetzten Erfolg durch die richtigen Instrumente: Ke...

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Fast Lane Institute for Knowledge Transfer

Die Trainingsinhalte im Überblick: Was ist Führung und was ist Führung für DevOps?, Wie man eine Organisation durch eine DevOps-Transformation führt., Feststellung der Notwendigkeit der Dringlichkeit von DevOps, Klärung und Abstimmung der Unternehmen...

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Fast Lane Institute for Knowledge Transfer

Das Training besteht aus den Inhalten der DevOps Fundamentals und dem DevOps Leadership. Inhalte Fundamentals: Die Geschichte und Notwendigkeit von DevOps, Die Schlüsselkonzepte von DevOps, Geschäftswert von DevOps, Die Konzepte, die C.A.L.M.S. zugru...

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Fast Lane Institute for Knowledge Transfer

Einführung in den KursZiele des Kurses, Kurs-AgendaModul 1: DevOps und transformationale FührungAktuelle Definitionen von DevOps, Vorteile von DevOps, Transformationale FührungModul 2: Verlernen von VerhaltensweisenPsychologische Sicherheit und Neuro...

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Change-Prozesse managen:Parameter des Change Managements, Veränderungsebenen, DOs and DON Ts, Systemische Leitgedanken als Erfolgspartner in Change-Prozessen, Systemische Grundannahmen, Phasen in Change-ProzessenFührung, Team und andere Steuerungsins...

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Teamarbeit:Grundlagen der Teamarbeit, Kompetenzen, Wichtige Verstärker in der Teamarbeit, Arbeitsweisen und Spielregeln: Feedback und Interaktion, Entscheidungsprozesse in Teams, Dynamik im Team, Einführung in Verhaltenstypologien: Was erzeugt Verhal...

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DevOps erforschenDefinition von DevOps, Warum ist DevOps so wichtig?Grundlegende DevOps-PrinzipienDie drei Wege, Der erste Weg, Die Theorie der Sachzwänge, Der zweite Weg, Der dritte Weg, Chaos Engineering, Lernende OrganisationenWichtige DevOps-Prak...

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Die agile Führungskraft: Welche Kompetenzen agile Führungskräfte benötigen, Update eigener Einstellungen und Glaubenssätze für Führung 4.0, Selbstverständnis der Führungskraft in agilen Organisationen, Rol...

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Entsprechend den Ergebnissen einer umfangreichen Diagnose der Ist-Situation können folgende Themen bearbeitet werden: Struktur des Teams: Systemische Zusammenhänge und Beziehungen - Organisation des Teams - Ebenen und deren Kompetenzen - Abgrenzunge...

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