- Entsprechend den Ergebnissen einer umfangreichen Diagnose der Ist-Situation können folgende Themen bearbeitet werden:
- Struktur des Teams:
Systemische Zusammenhänge und Beziehungen - Organisation des Teams - Ebenen und deren Kompetenzen - Abgrenzungen zu anderen Organisationseinheiten
- Rollen im Team:
Individuelle Rollen und Rollenverhalten - Rollenansprüche und Rollenwirklichkeit - Umgang mit Führung und Führungsansprüchen - Rollen und Aufgaben - Individuelle Rollen- und Aufgabenpräferenzen - Individuelle Stärken und Potenziale
- Prozesse im Team:
Bewusste und unbewusste Prozesse - Umgang mit Verantwortung und Kontrolle - Interne Kooperation und Kommunikation - Auswirkungen von Prozessen auf die Motivation und das Teamklima
- Teamziele:
Gemeinsame und individuelle Ziele und Bedürfnisse - Definition von Zielen und Aufgaben - Zukunftsperspektiven - Ziel der Organisation
MethodeModerierte Diskussion, Gruppenarbeit, Feedback-Übungen, Gruppenaufstellung, Selbstreflexion.
HinweisEine effektive Teamentwicklung bedarf einer ausführlichen Diagnose der Ist-Situation. Hierzu können Befragungen und Interviews aller Teilnehmer sehr hilfreich sein. Eine Teamentwicklung sollte nur im Konsens mit allen Beteiligten durchgeführt werden