Management 35 Veranstaltungen

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Der/die General Manager*in stellt sich täglich neuen Herausforderungen, um die Stabilität seines/ihres Bereichs oder Unternehmens sicherzustellen. Es wird von ihm/ihr erwartet, auf die unterschiedlichsten Entwicklungen erfolgreich zu reagieren oder d...

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EINKAUF Basis - KOMPAKT

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Mit dem Basisseminar Führung und Management lernen Sie grundlegende Führungsaufgaben und wirkungsvolle Instrumente für deren Umsetzung kennen. Sie lernen, Führungsaufgaben selbstständig zu übernehmen und einen eigenen Führungsstil zu entwickeln.

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Was ist Shopfloor Management und was bedeutet erfolgreiche Führung vor Ort?, Was sind die wichtigsten Kernelemente von Shopfloor Management und wie kann ich diese auf mein Unternehmen adaptieren?, Wie ist ein Shopfloor Board aufgebaut, was sind Minde...

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CETPM GmbH (18)

Wertstrom-Management – Grundlagen, Aufnehmen und Zeichnen eines ganzheitlichen IST-Wertstroms, Analyse des IST-Zustandes: Schwachstellen und Verschwendung aufdecken, Live im Gastwerk: Realen IST-Wertstrom aufnehmen und analysieren, Probleme erkennen:...

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CETPM GmbH (18)

Das Operational Excellence Reference Model, 5S als Grundlage für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess, Die Rolle der Führungskraft im Prozess, Prozesstransparenz schaffen (Wertstrom, Makigami, OEE, Muda), Verluste und Verschwendungen erkennen...

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CETPM GmbH (18)

Gestaltungsprinzipien des digitalen Shopfloor ManagementsFührung vor Ort, Einbindung der Mitarbeiter, Aufbau der Problemlösekompetenz, Nutzerorientierung, Themen im digitalen Shopfloor ManagementKennzahlen, Meetings, Problemlösung, Wissensaustausch,...

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CETPM GmbH (18)

Change Management* verstehen und steuern, Der 8-Stufen-Prozess des Wandels, Wie Veränderung zum Erfolg führt, Emotionale Reaktionen auf Veränderungen, Aufgaben und Rollen im Veränderungsprozess, Implementierungsstrategien, Veränderungen planen, steue...

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CETPM GmbH (18)

Grundlagen von Lean Management und Operational Excellence, Identifizierung und Bestimmung von unterschiedlichen Kostenarten (Bestände, Verschwendung, Maschinen, Rüstzeiten, Qualität), Amortisationsrechnungen und Wirtschaftlichkeitsanalysen, Strategis...

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CETPM GmbH (18)

Das OpEx-Haus und dessen Grundlagen, Unterschiedliche Ausgangssituationen im Unternehmen bewerten, Ein gelungener Start mittels 5S und visuellem Management, Grundlagen zu den OpEx-Säulen, deren Stufen und Zusammenhänge, Geplante InstandhaltungAufbau...

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CETPM GmbH (18)

Modul 1: 3 Tage Lernen im Lehrbüro Grundlagen von OpEx kennenlernen, Verschwendung in der Administration, Die 5S-Methode und Auditsystem, Visuelles Management und Standards, Shopfloor Management und Zielkennzahlen installieren, Neue Bürokonzepte kenn...

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CETPM GmbH (18)

Grundlagen von SMED, Rüsten als Verlustart (OEE, DLZ oder Taktgeberoptimierung), Formale Auftragsklärung mittels Projektauftrag, Zusammensetzung eines Rüst-Teams, Aufgabenverteilung und Rollenverständnis, Strukturierte Vorgehensweise zur Reduzierung...

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CETPM GmbH (18)

Woche 1: 4 Tage Lernen in der Lehrfabrik Lean Production Grundlagen, Wertschöpfung, Verluste und Verschwendung, 5S, Transparenz und Standards, Visuelles Management, Change Management, Wertstromanalyse und Wertstromdesign Woche 2: Anwendung im eigenen...

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CETPM GmbH (18)

Typische Probleme und Herausforderungen des Werks- und Fertigungsleiters, Kosten und Kennzahlen, Kostentransparenz durch prozessorientierte Kalkulation und praxisgerechte Kennzahlen, Effektives Produktionscontrolling, Aufbau einer agilen Organisation...

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CETPM GmbH (18)

Das OpEx-Haus und dessen Grundlagen, Grundlagen zu den OpEx-SäulenLean Production, Autonome Instandhaltung, Geplante Instandhaltung, Kompetenzmanagement, Qualitätsmanagement, Umwelt- und Arbeitsschutz, Produkt- und Prozessinnovation, Lean Administrat...

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CETPM GmbH (18)

Modul 1: 4 Tage Lernen und Umsetzen im Gastwerk Willkommen, Kennenlernen, Kursablauf und RegelnEinführung in das OpEx-Referenzmodell, Optimale Voraussetzungen für TPM schaffen, Säule KompetenzmanagementMitarbeiterentwicklung durch konsequenten Kompet...

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CETPM GmbH (18)

Ursprünge von „Nivellieren und Glätten“ mit Heijunka, Heijunka neben 5S als Grundvoraussetzung von Kaizen, Voraussetzungen des Materialflusses zur Ermittlung eines Glättungsmusters, Bestimmung des Kundentaktes aus dem Kundenbestellverhalten, Definiti...

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Agile Vorgehensweisen als Antwort auf die „VUKA-Welt“, Klassisches vs. agiles Instandhaltungsmanagement, Die Bedeutung des Mindsets im Kontext der agilen Arbeitsweise, Struktur und Arbeitsweise selbstorganisierter Teams in der Instandhaltung, Agile M...

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CETPM GmbH (18)

Erfassung des Ausgangszustands der Linie mit Kreidekreis (Sehen Lernen), Analyse des tatsächlichen Kundenbestellverhaltens, Abhängigkeit des Rüstaufwandes bei der Losgrößenermittlung, Losgrößenberechnung über EPEI (Every Part Every Interval), Verschi...

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CETPM GmbH (18)

Voraussetzungen und Instrumente der geplanten Auftragssteuerung, Zeitwirtschaftliche Grundlagen – Termin- und Kapazitätsplanung, Aufbau eines effizienten Auftragswesens – Transparenz und Dokumente, Systematisches Strukturieren von Maschinen und Anlag...

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CETPM GmbH (18)

Operational Excellence in der Instandhaltung – Von der Vision zur Umsetzung, Managementsysteme der Instandhaltung – Das Instandhaltungshandbuch, Die Grundlagen von TPM, Kaizen und Lean Management, Aufbau der Geplanten Instandhaltung (Grundlagen, Mast...

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Rapid Company Assessment – Einstufung der Ist-Situation, Vision, Mission, Strategie und Zielentfaltung, Philosophie von Hoshin Kanri als Führungsinstrument (Catch-Ball-System), Ableiten von Durchbruchszielen, mit/ohne „objectives and key results“, Pe...

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Grundlagen von Total Productive Maintenance (TPM), Ausgangsszenarien für TPM, Prioritäten von Vision, Mission, Strategie und Zielentfaltung, Von der Kennzahl zur Verbesserungsstrategie (5S, DLZ, OEE, MTBF, MTTR etc.), Führen mit selbstbeeinflussbaren...

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