Kennzahlen 14 Veranstaltungen

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Lernen Sie die grundsätzlichen Prinzipien des Controllings kennen, die für eine moderne Unternehmenssteuerung wegweisend sind. Hierzu gehören: Messung von Erfolg im Unternehmen, Generierung und Analyse steuerungsrelevanter Informationen des externen...

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Vertriebscontrolling, 1-tägiges Seminar Vertriebscontrolling sollte dort beginnen, wo Marketingcontrolling aufhört. Der Staffelstab wird vom Marketing im Rahmen von Sales Qualified Leads an den Vertrieb übergeben. Nun erfolgen Kundenansprachen mit d...

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CETPM GmbH (18)

Typische Probleme und Herausforderungen des Werks- und Fertigungsleiters, Kosten und Kennzahlen, Kostentransparenz durch prozessorientierte Kalkulation und praxisgerechte Kennzahlen, Effektives Produktionscontrolling, Aufbau einer agilen Organisation...

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CETPM GmbH (18)

Grundlagen von Lean Management und Operational Excellence, Identifizierung und Bestimmung von unterschiedlichen Kostenarten (Bestände, Verschwendung, Maschinen, Rüstzeiten, Qualität), Amortisationsrechnungen und Wirtschaftlichkeitsanalysen, Strategis...

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CETPM GmbH (18)

Verluste erkennen und bewerten, Prozessketten verstehen und visualisieren, Abweichungen von Standards lokalisieren, Problembeschreibung, Projektblatt, Kennenlernen zentraler Methoden zur Problemlösung:5W, A3, PDCA und DMAIC, Den Problem Schredder nut...

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CETPM GmbH (18)

Grundlagen von Total Productive Maintenance (TPM), Ausgangsszenarien für TPM, Prioritäten von Vision, Mission, Strategie und Zielentfaltung, Von der Kennzahl zur Verbesserungsstrategie (5S, DLZ, OEE, MTBF, MTTR etc.), Führen mit selbstbeeinflussbaren...

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CETPM GmbH (18)

Voraussetzungen und Instrumente der geplanten Auftragssteuerung, Zeitwirtschaftliche Grundlagen – Termin- und Kapazitätsplanung, Aufbau eines effizienten Auftragswesens – Transparenz und Dokumente, Systematisches Strukturieren von Maschinen und Anlag...

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CETPM GmbH (18)

Rapid Company Assessment – Einstufung der Ist-Situation, Vision, Mission, Strategie und Zielentfaltung, Philosophie von Hoshin Kanri als Führungsinstrument (Catch-Ball-System), Ableiten von Durchbruchszielen, mit/ohne „objectives and key results“, Pe...

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CETPM GmbH (18)

Die greifbare und vielfach umgesetzte Philosophie von Operational Excellence, Chronologie der 7 Stufen zur nachhaltigen Einführung, Vision, Mission, Strategie und Zielentfaltung, Mittels Verluststruktur zu operativen Kennzahlen und deren Verlustindik...

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CETPM GmbH (18)

Verankerung von Operational Excellence in der Administration als erfolgreiches Gesamtsystem, Lean in einem Office-Umfeld erfolgreich einführen, Erfolge sichtbar und messbar machen, Kennenlernen der 7 Stufen zur erfolgreichen Implementierung, Mitarbei...

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CETPM GmbH (18)

Gestaltungsprinzipien des digitalen Shopfloor ManagementsFührung vor Ort, Einbindung der Mitarbeiter, Aufbau der Problemlösekompetenz, Nutzerorientierung, Themen im digitalen Shopfloor ManagementKennzahlen, Meetings, Problemlösung, Wissensaustausch,...

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CETPM GmbH (18)

Einführung in das Thema: Theoretische Grundlagen zum Ideenmanagement, Ideenmanagement als Baustein der Kulturveränderung, Die schöpferische Leistung von Mitarbeitenden, Ideenmanagement als Führungsinstrument und Führungsaufgabe, Intelligent und zielo...

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CETPM GmbH (18)

Modul 1: 3 Tage Lernen im Lehrbüro Grundlagen von OpEx kennenlernen, Verschwendung in der Administration, Die 5S-Methode und Auditsystem, Visuelles Management und Standards, Shopfloor Management und Zielkennzahlen installieren, Neue Bürokonzepte kenn...

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CETPM GmbH (18)

Zusammenhänge von OPEX und Instandhaltungsstrategien, Dokumentieren und Auswerten von Stillständen / IH-Einsätzen, Erstellen von Ausfallanalysen (Zahlen, Daten, Fakten ermitteln), Systematische Problemlösung (PDCA), Optimierung an Bauteilen und Mater...

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Hinweise: Wenn Sie bereits eine oder mehrere dieser Qualifizierungen abgeschlossen haben, können sie diese natürlich bei der Buchung anrechnen lassen., Die Reihenfolge der Module können Sie frei wählen.Seminar OpEx Strategie - Ein bewährter Ansatz fü...

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