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Der Rollenwechsel zur neuen Führungskraft beinhaltet viele Herausforderungen. Um den Übergang in die Führungsposition erfolgreich zu gestalten, sind wichtige Fragestellungen zu klären. In diesem Seminar lernen Sie verschiedene Führungsstile kennen un...

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In unseren Führungskräftetrainings vermitteln wir Ihnen fundierte Fachkenntnisse durcherfahrene Führungskräfte.Neben zahlreichenpersönlichen Übungen, ist uns der Austausch der jeweiligen Führungserfahrungen und -beispiele der Teilnehmenden sehr wicht...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Mitarbeiter ohne Personalverantwortung führen - Akzeptanz und Anerkennung sichern - so stärken Sie Ihre Rolle als Führungskraft - Persönlichkeiten im Team erkennen und durch stärkenorientierten Einsatz den Erfolg sicherstellen - Spannungen im Team...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Mitarbeiter*innen ohne Personalverantwortung führen - Akzeptanz und Anerkennung sichern - so stärken Sie Ihre Rolle als Führungskraft - Persönlichkeiten im Team erkennen und durch stärkenorientierten Einsatz den Erfolg sicherstellen - Spannungen im...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Rückblick: Ihre Umsetzungserfahrungen nach Teil I - Besprechung Ihrer individuellen Praxisfälle - Tools und Techniken zur Optimierung Ihrer lateralen Führung - Individuelle Lösungsansätze für Ihren Arbeitsalltag - Learning by doing: Best-Practice-T...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Merkmale erfolgreicher High-Performance Teams - Ihre Führungsrolle: motivieren - fördern - fordern - Stärken Ihrer Mitarbeiter*innen gezielt nutzen - Teamprozesse wahrnehmen und positiv beeinflussen - Teamkonflikte frühzeitig erkennen und souverän...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Führen im dynamischen Arbeitsumfeld: Aktuelle Herausforderungen effektiv meistern - Ihr Team motivieren - aber richtig! - Zielgerichtet Aufgaben und Verantwortung übertragen - Persönlichkeiten im Team erkennen und Stärken nutzen - Spannungen souver...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Führen im dynamischen Arbeitsumfeld: Aktuelle Herausforderungen effektiv meistern - Ihr Team motivieren - aber richtig! - Zielgerichtet Aufgaben und Verantwortung übertragen - Persönlichkeiten im Team erkennen und Stärken nutzen - Spannungen souver...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Qualifikation zum ´Lead´: Stellenbeschreibung und Rolle des CRA-Managers - Anleiten neuer CRAs: Trainingspläne und -materialien - Die Aufgaben ´drum herum´: Dokumentenerstellung, CRA-Oversight & Co. - Führen und Motivieren erfahrener CRA-Teams - ab...

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- Gesprächstypen und -phasen - Überblick & Einführung - Die Gesprächsführung step by step - Das erfolgreiche KOL-Gespräch - So bereiten Sie sich vor! - Im KOL-Gespräch: Methoden aktiver Gesprächsführung - Schwierige Gesprächssituationen - Rollenspiel...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Klarheit und Transparenz in der Führung - Schwierige Gespräche souverän meistern - Generation Z und Alpha richtig führen - Zeitgemäße Führung hybrider Teams - Leadership und Zusammenarbeit in einer veränderten dynamischen Arbeitswelt Unangenehme Fü...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Qualifikationen und Aufgaben von GVP-Auditor*innen - Zielführende Interviews mit den GVP-Verantwortlichen führen - Anforderungen an Verträge mit Lizenzpartnern und Dienstleistern - Pharmakovigilanz-Dokumente effektiv auditieren - Erwartungen eines...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Der Projektprozess: Praxisnah durch alle Schritte - Projekte effektiv planen und auf Kurs halten - Projektergebnisse zielgerichtet entwickeln und verbessern - Projektteams ohne Weisungsbefugnis erfolgreich führen - Die besten Tipps und Tools für I...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- PV-SOPs - für welche Prozesse sind sie notwendig? - PSMF - ein Dokument bringt den Durchblick - Abläufe bei Beanstandungen und Rückrufen - Stakeholder Management - Deviation Management und CAPAs Sie sind erfahren in der Pharmakovigilanz und benötig...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Aktuelle Entwicklungen zu vergütungsrelevanten Themen - Zwei Perspektiven: Insolvenzverwalterin und Rechtspfleger - Tipps und Tricks im Rahmen des Vergütungsantrages - Vergütungsanträge ´richtig´ begründen und typische Fehler vermeiden - Was sind d...

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- Das sind die BEM-Grundlagen, die Sie kennen müssen! - Einladung zum BEM: So starten Sie den Weg zur Wiedereingliederung - Wie Sie passenden Maßnahmen finden und das Gespräch rechtssicher führen - Beteiligte Akteure und ihre Rollen in den BEM-Phasen...

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- Blick ins Grundbuch - Wo steht was und warum? Grundbuchinhalte richtig lesen und die Bedeutung und Tragweite richtig einschätzen - Die Belastungssituation des Grundbuches - Dingliche Rechte und Belastungen in Abteilung II und III - Eigentumsverhält...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Der Projektprozess: Durchlaufen Sie praxisnah alle Schritte von der Planung bis zum Abschluss - So gelingt effizienter Support in der Projektarbeit - Praxiserprobte Techniken gezielt einsetzen - Top organisiert - alles im Blick behalten: Projektabl...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Ihr Team richtig einschätzen und Entwicklungsimpulse setzen - Ihre Führungsrolle: motivieren - fördern - fordern - Potenziale und Stärken im Team gezielt nutzen - Teamprozesse wahrnehmen und positiv beeinflussen - Reibungen und Teamkonflikte frühze...

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- Ihr Team richtig einschätzen und Entwicklungsimpulse setzen - Ihre Führungsrolle: motivieren - fördern - fordern - Potenziale und Stärken im Team gezielt nutzen - Teamprozesse wahrnehmen und positiv beeinflussen - Reibungen und Teamkonflikte frühze...

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- Gestaltung des Innovationssystems und Verbesserung der Innovationsfitness - Prozess und Methodik der Geschäftsmodell-Innovation - Vorausschau (Foresight) auf mögliche Zukünfte - Ideenfindung mit Design-Thinking - Aufbau und Führung eines Corporate...

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FORUM Institut für Management GmbH (147)

- Aktuelle und künftige Herausforderungen für Führende - Veränderungen in der Nachfrage nach Führung - Anpassung des Führungsverhaltens an erhöhte Unsicherheit - Anleitung für richtige Führung in Krisenzeiten - Ermächtigende versus direktive Führung...

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