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Change-Prozesse managen:Parameter des Change Managements, Veränderungsebenen, DOs and DON Ts, Systemische Leitgedanken als Erfolgspartner in Change-Prozessen, Systemische Grundannahmen, Phasen in Change-ProzessenFührung, Team und andere Steuerungsins...

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Das Thema Motivation:Arten der Motivation, Anreize und Motive, Wichtige Motivationstheorien und daraus resultierende Handlungsmöglichkeiten, Grenzen der Motivation, UmsetzungskompetenzAnerkennungs- und Kritikgespräche:Vorbereitung und Durchführung, M...

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Grundlagen der Veränderung im Unternehmen:Auslöser von Veränderungen, Ebenen der Veränderung: vom Prozess bis zur Unternehmenskultur, Modelle zur Darstellung des Ablaufs von Veränderungen, Dimensionen der Veränderung: vom Handgriff bis zur inneren Ei...

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Führung:Was ist das überhaupt und wann führen Sie?, Wie viel Führung ist sinnvoll und notwendig?, Typische Aufgaben einer FührungskraftWie kompetent sind Sie als Führungskraft?:Wichtige Eigenschaften von Führungskräften, Ihre Rolle als Führungskraft,...

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Grundlagen:Typische Szenarien zur Erstellung von Business Cases, Zielgruppen und Erwartungen, Die Sicht von Budgetgebern und Controllern, Business Cases als moderne Methodik der Investitionsplanung, Der Nutzen von Business CasesElemente und Merkmale...

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Meine Haltung beim Trainieren: Persönlichkeit und Wirkung:Die Haltung im Training, Womit wirke ich wie?, Welche Sprache nutze ich?, Wie drücke ich mich aus?, Körpersprache: Was sage ich tatsächlich, wenn ich etwas sage?, Die Lerngesetze, Videofeedbac...

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HerangehensweiseVon der Problem- zur Lösungshaltung, Win-win-Prinzip, Dissens aushalten, Wertschätzendes "Streiten", Grundhaltungen, Anschlussmöglichkeit erreichenFragend schwierige Gesprächssituationen meisternFragearten, Systematik: Fragetrichter,...

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Wahrnehmung als Basis der Kommunikation:Wahrnehmungsfilter kennenlernen, Kategorien von Wahrnehmungstypen, Interpretierbare Signale der Körpersprache, Konsequenzen auf der emotionalen Ebene und der HandlungsebenePersönliche Kommunikationsmuster:Schul...

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Controlling in den Fachabteilungen und in ProjektenZeitgemäßes Controllingverständnis, Rentabilität, Liquidität, Wirtschaftlichkeit, Aufgaben des zentralen Controllings, Controllingaufgaben in Fachabteilungen und in Projekten, Verantwortung Manager v...

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