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umlaut transformation GmbH (2)

Warum dieser Workshop? Jede Transformation kann Wechselwirkungen und weitreichende Folgen für eine Organisation und die in ihr tätigen Menschen hervorrufen. Um so wichtiger ist für die Auswahl einer Veränderungsmaßnahme die professionelle Prognose un...

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Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co. KG (58)

Erfolgreich führen: Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle, Wie führe ich Mitarbeiter?, Mitarbeiter aus der Ferne führen Kommunikation für Führungskräfte Motivation, Anerkennung, Kritik und Förderung, Soziale Kompetenz für Führungskräfte,...

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Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co. KG (58)

Der erste Eindruck: Welchen ersten Eindruck vermittle ich und welchen Eindruck hinterlasse ich?, Wie sehen mich Menschen, denen ich zum ersten Mal begegne?, Wahrnehmung: Wie nehme ich mein Umfeld wahr und wie werde ich wahrgenommen?, Wie nehmen Koll...

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Stressbewältigung durch Resilienz: Das persönliche Resilienzprofil Einführung in den besseren Umgang mit Stresssituationen – Resilienz fördern, Was löst Stress aus? – eine individuelle Frage zu Antreiber und Bremser von Stress, Kernelemente und Metho...

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Einführung Neuromarketing: Möglichkeiten und Grenzen Was versteht man unter Neuromarketing – warum ist es ein völlig neuer Zugang zum Verständnis von Entscheidungsprozessen bei Kunden?, Neurowissenschaften: modernste Diagnosetechniken im Überblick, N...

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umlaut transformation GmbH (2)

Warum dieses Seminar? Wir sind es inzwischen gewöhnt, in einer Zeit des turbulenten Wandels zu leben und uns ständig auf neue Märkte, Kundenbedürfnisse, Umweltsituationen und Technologien einzulassen. Junge Unternehmen expandieren mit enormer Dynamik...

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umlaut transformation GmbH (2)

Warum dieser Workshop? Der Workshop Organizational Development and Redesign befähigt Projektverantwortliche und Führungskräfte aller Branchen, komplexe Organisationen und Sachverhalte zu erfassen, zu analysieren und Handlungsempfehlungen für Veränder...

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Management-Institut Dr. A. Kitzmann GmbH & Co. KG (58)

Verhandlungserfolge planbar machen: die Verhandlungs- und Besprechungsphasen Die Entwicklung von Verhandlungsstrategien für jede Phase, Den eigenen Standpunkt verbal und nonverbal souverän vertreten, Argumente gut strukturiert und mit Win-win-Lösunge...

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