Führungskräfteentwicklung - Führungsverhalten in Frankfurt am Main

Training, Personalentwicklung - Führungskräfteentwicklung

Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleiter, Manager, die ihre Führungsfähigkeiten entwickeln und verbessern möchten.

Dauer: 2 Tage  Zeit: 09:00 - 16:00 Uhr 

Tag 1: Grundlagen der Führung

09:00 - 09:30 Willkommensrunde & Vorstellungsrunde  - Jeder Teilnehmer stellt sich vor und benennt eine persönliche Erwartung an das Seminar.  - Interaktive Eisbrecherübung: "Mein Führungsstil in einem Wort"

09:30 - 10:30 Impulsreferat: "Führung im Wandel"  - Kurze Präsentation über aktuelle Trends in der Führung.  - Diskussion: Welche dieser Trends sind für die Teilnehmer relevant?

10:30 - 10:45 Kaffeepause 

10:45 - 12:15 Workshop: "Selbstreflexion und Führungsstil"  - Gruppenübung: Teilnehmer analysieren ihren eigenen Führungsstil anhand eines bereitgestellten Modells (z.B. Situative Führung).  - Austausch in Kleingruppen über persönliche Stärken und Entwicklungsfelder.

12:15 - 13:15 Mittagspause 

13:15 - 14:45 Fallstudie: "Herausforderungen in der Führung"  - Teams bearbeiten eine realistische Fallstudie, die typische Führungssituationen und -herausforderungen darstellt.  - Präsentation der Lösungen und Feedback von anderen Gruppen.

14:45 - 15:00 Kaffeepause 

15:00 - 16:00 Interaktive Übung: "Feedback geben und empfangen"  - Rollenspiel: Teilnehmer üben, konstruktives Feedback zu geben und zu empfangen.  - Reflexion im Plenum über die Erfahrungen und Lernergebnisse.  

Tag 2: Praktische Führungsfähigkeiten

09:00 - 09:30 Einstieg: "Erfahrungen und Erkenntnisse aus Tag 1"  - Teilnehmer teilen ihre wichtigsten Erkenntnisse und Aha-Momente aus dem ersten Tag. 

09:30 - 10:30 Workshop: "Motivation und Teamentwicklung"  - Gruppenarbeit: Entwicklung von Strategien zur Motivation des Teams.  - Präsentation der Strategien und Diskussion über deren Umsetzbarkeit.

10:30 - 10:45 Kaffeepause 

10:45 - 12:15 Interaktive Übung: "Konfliktmanagement"  - Simulation von Konfliktsituationen, die in Gruppen gelöst werden müssen.  - Nachbesprechung: Was hat funktioniert? Was könnte besser sein?

12:15 - 13:15 Mittagspause 

13:15 - 14:15 Paneldiskussion: "Erfolgreiche Führungspersönlichkeiten"  - Eingeladene Führungspersönlichkeiten teilen ihre Erfahrungen und Perspektiven.  - Offene Fragerunde für die Teilnehmer.

14:15 - 15:30 Zukunftsworkshop: "Mein persönlicher Entwicklungsplan"  - Jeder Teilnehmer erarbeitet einen individuellen Plan zur Weiterentwicklung seiner Führungsfähigkeiten.  - Partnerarbeit: Teilnehmer tauschen sich über ihre Pläne aus und geben sich gegenseitig Feedback.

15:30 - 16:00 Abschlussrunde & Evaluation  - Teilnehmer reflektieren über das Seminar und teilen ihre nächsten Schritte.  - Feedback zur Seminarstruktur und -inhalten.

16:00 Ende des Seminars  Methoden und Materialien:  - Flipcharts, Marker, Moderationskarten  - Handouts mit Modellen, Fallstudien und Feedbackbögen  - Digitale Tools für Umfragen und Feedback (z.B. Mentimeter)  Zusätzliche Hinweise:  - Das Seminar sollte flexibel gestaltet werden, um auf dynamische Gruppenprozesse und individuelle Bedürfnisse einzugehen.  - Teilnehmer sollten ermutigt werden, aktiv zu sein und ihre Erfahrungen einzubringen.

Ihr Trainer: Roberto Capone und Team