SWOT- 187 Veranstaltungen

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (767)

Mindset Qualitätsmanagement - Was ist Qualität, wer bestimmt und organisiert Qualität - Kano-Modell - Managementaufgabe: Systemerstellung und -steuerung (Qualitätsmanagement PDCA-Zyklus) entsprechend ISO 9001 Verbindung ISO 9001 und Führungsaufgaben...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Veränderung ist kontinuierlich und allgegenwärtig! Die Unternehmens- und Managementziele (er)kennen und eigene Ziele daraus ableiten., Entscheidungsprozesse verstehen., Kreieren Sie Ihr „big picture"! Die Konsequenzen für Sie als Assistenz Ihre Rolle...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Controller:innen als Strategieberater:innen? Konzeption des strategischen Managements Vision, Mission und strategische Ziele des Unternehmens., Werteorientierte Unternehmensführung. Strategische Analyse und Prognose (SWOT) Analyse der Umwelt: Branche...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (767)

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Wieso Strategie? Ziele der Strategieentwicklung., Mega-Trends und Marktveränderung., Frühwarnsystem: Notwendigkeit zum Wandel erkennen., Agilität und Resilienz. Welche Werkzeuge können Ihnen helfen? Der Strategie-Prozess., Die Strategie-Toolbox im pr...

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BBZ Mitte GmbH (7)

Qualitätstechniken unterstützen die konsequente Problemlösung und helfen Abläufe effizienter zu gestalten. Sie dienen somit der Verbesserung von Produkten und Dienstleistungen sowie der Unternehmenszielfindung und der Effizienzsteigerung von Prozesse...

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CA controller akademie (64)

Controlling zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung: Controlling als Managementprozess der Zielfestlegung, Planung und Steuerung; Der Controller als Business Partner – Rollenverständnis und notwendige Kompetenzen; Mit der Deckungsbeitragsrechnung zu...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Anforderungen an HR: Positionierung als strategischer Partner Von der Unternehmensvision bis zur Personalstrategie Was versteht man unter Strategie – Begriffseinordnung., Konsistenz auf allen Ebenen: Vision – Mission – Ziele – Strategie. Strategische...

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TÜV Saarland Bildung + Consulting GmbH (118)

Grundsätzliche Kompetenzen und Aufgaben des Lieferantenmanagements, Effektive und effiziente Prozesse (intern und zu den Lieferanten), Transparenz über alle relevanten Daten und Dokumente, Grundlagen des Qualitätsmanagements speziell bei der Beschaff...

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BME Akademie GmbH (54)

Priorisierung von Quick Wins Priorisierung, Situation-Ziele-Maßnahmen Template Quick Wins ersten Grades Wettbewerb, Lieferantenanbindung Quick Wins zweiten Grades: Methodenüberblick Übersichtsmatrix: Welche Methoden gibt es?, Welche Methoden sind wan...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (767)

Online-Training Phase I (2 Tage): ISO 9004 und Selbstbewertung und EFQM - Aufbau und Struktur - Vorgehensweise z. B. mittels SWOT-Analyse Risikomanagement - Aufbau und Struktur eines Risikomanagementsystems - Unterschiede zwischen risikobasiertem Den...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (767)

Online-Training Phase I (2 Tage): ISO 9004 und Selbstbewertung und EFQM - Aufbau und Struktur - Vorgehensweise z. B. mittels SWOT-Analyse Risikomanagement - Aufbau und Struktur eines Risikomanagementsystems - Unterschiede zwischen risikobasiertem Den...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Künstliche Intelligenz ist die vielleicht disruptivste Technologie aller Zeiten. Doch wie funktioniert sie, welche Formen gibt es, wie kann ich sie einsetzen und worauf muss ich achten? Unser Basiswissen Training vermittelt kompakt und praxisnah Grun...

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GRUNDIG AKADEMIE (30)

Aussagefähige Kennzahlen, bzw. KPI's sind für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da sie Manager:innen bzw. Entscheider:innen dabei unterstützen, Ziele festzulegen, zu überwachen und angemessene Gegenmaßnahmen bei Abweichungen zu ergreifen. Die...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Künstliche Intelligenz ist die vielleicht disruptivste Technologie aller Zeiten. Doch wie funktioniert sie, welche Formen gibt es, wie kann ich sie einsetzen und worauf muss ich achten? Unser Basiswissen Training vermittelt kompakt und praxisnah Grun...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Strategische Anforderungen und Aufgaben im Produktmanagement Bedeutung und aktuelle Herausforderungen., Die Rolle der Produktmanager:innen bei der Strategieentwicklung., Best Practices. Der Strategieprozess Inhalte und Phasen der Strategieableitung.,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Controller:innen als Strategieberater:innen? Konzeption des strategischen Managements Vision, Mission und strategische Ziele des Unternehmens., Werteorientierte Unternehmensführung. Strategische Analyse und Prognose (SWOT) Analyse der Umwelt: Branche...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Strategisches Marketing – INTRO Status Quo & Herausforderung. HINTERGRUND Unternehmensstrategie, Marketingstrategie & -ziele als Einheit des Unternehmenserfolgs. ZIELE Markt- & Wettbewerbsanalyse, SWOT & PESTL, BCG-Matrix als Instrumente der Zielbest...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Immobiliencontrolling für Property-, Asset- und Portfolio Manager:innen Immobilienportfolios effektiv steuern und die Rendite nachhaltig steigern., Strategisches/operatives Immobiliencontrolling: Ziele und Nutzen für die Property-, Asset-, Portfolio...

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Cegos Integrata GmbH (256)

Der IT-Governance-Ansatz Die IT-Governance-Komponenten, IT-Alignment zum Business, Die Compliance-Problematik, Enterprise-Architectures, IT-Governance-Prinzipien und -Mechanismen, Prozess und Gütemaße, Prozess-Standards, Standard-Prozesse...

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