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Cegos Integrata GmbH (256)

Grundlagen, Begriffsbestimmung: Qualitätsbegriffe, Aufbau und Inhalt eines Testkonzepts, Fachlicher Test vs. technischer Test, Funktionaler und nicht-funktionaler Test, Black-Box und White-Box-Tests   Integration im Software-Lifecycle: Krit...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Einführung in das Controlling Controlling als Prozess der Führung durch Ziele., Controller:in als Business-Partner:in: Aufgaben und Rolle., Der Controlling-Regelkreis., Organisation des Controllings., Wichtige Bausteine eines Controllingsystems. Kost...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (808)

Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerungsind untrennbar mit dem effizienten Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologienverknüpft. Gleichzeitig ist die IT in einem Unternehmen ein wesentlicher Kostentreiber. EinführungZiele des IT-...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Das Controlling im Unternehmen Aufgaben des Controllings., Einordnung des Controllings im Unternehmen., Operatives und strategisches Controlling. Gegenüberstellung externes versus internes Rechnungswesen Elemente des externen und des internen Rechnun...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Monatliche bzw. kumulierte Darstellung Ihres vorläufigen Ergebnisses – die wesentlichen Inhalte der BWA Das Rechnungswesen als Datengrundlage., Das Cockpit des Unternehmens: Bilanz, GuV und Cashflow., Einnahme-Überschuss-Rechner und bilanzierungspfli...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Grundsätze für gutes Controlling Rahmenbedingungen für effektives und effizientes Controlling., Controlling als Mittelpunkt der kaufmännischen Steuerung., Zusammenarbeit von Führungskräften und Controller:innen. Financial Accounting KPIs für Top- und...

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BME Akademie GmbH (53)

Controlling im Einkauf mit passenden Kennzahlen Grundlagen des Einkaufscontrollings Erfolgsmessung: Zukunftssicherung oder Vergangenheitsbewältigung?, Überblick: Aufgaben und Ziele des Einkaufscontrollings, Der Wertmaßstab: ROI oder doch EVA? Kennzah...

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Forum für Führungskräfte (32)

Online-Schulung Microsoft 365 Copilot für Entscheider In dem halbtägigen Seminar "Microsoft 365 Copilot für Entscheider" bieten wir Ihnen einen umfassenden Einblick in die revolutionäre Technologie hinter Microsoft 365 Copilot und dessen Anwendungsmö...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

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Cegos_Integrata GmbH (8)

Was ist Scrum?: Agil versus traditionell, Werte, Prinzipien, Denkweisen, Wie ist Scrum entstanden?, Das Agile Manifest, Lean und dessen Prinzipien   Das Scrum Framework: Rollen, Meetings, Artefakte   Das Developer-Team: Aufgaben und das Rol...

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GFU Cyrus AG (113)

Skalierbare KI/ML Infrastrukturen - Foundation Skalierbare KI/ML Cluster - Übersicht: zwischen Hype und Realität, Welche Unternehmen und Bereiche können von autoskalierbaren KI/ML-Systemen profitieren, KI/ML-Cluster-Stack: Architektur und Aufbau von...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Grundlagen des Controllings Was ist Controlling und wie unterstützt Controlling den unternehmerischen Erfolg?, Wie ist Controlling im Unternehmen einzuordnen? Abgrenzung zur Finanzbuchhaltung, zum Finanzmanagement und zur Kostenrechnung., Die Sprache...

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CA controller akademie (64)

I. Controlling for Successful Corporate Management Controlling as management process of defining goals, planning and management control , Objectives and Key Results (OKR) , Controller as business partner – understanding of roles and necessary compet...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1288)

Einführung in das Controlling Controlling als Prozess der Führung durch Ziele., Controller:in als Business-Partner:in: Aufgaben und Rolle., Der Controlling-Regelkreis., Organisation des Controllings., Bausteine eines Controllingsystems im Überblick....

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Accounting & Controlling-Akademie (10)

Die Bilanzanalyse ist ein bedeutsames Managementtool – richtig angewendet, kann schnell ermittelt werden, wie erfolgreich Ihr Unternehmen – oder ein Transaktionsobjekt im Rahmen von M&A – insgesamt oder auf einzelnen Geschäftsfeldern ist, ob Liquidit...

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Cegos_Integrata GmbH (8)

Grundlagen: Software-Architektur: Struktur, Bausteine/Komponenten, Schnittstellen, übergreifende (querschnittliche) Konzepte, Veränderung, Evolution, Wartung, Verbesserung von Software, Kategorien von Problemen und Risiken von Software (Tec...

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