Zertifizierungslehrgang IPMA Level D

Sponsored TRUECARE® GmbH (10)

Wir sind TRUECARE® PROJECT PERFORMANCE mit Sitz in Hannover und sind Experten für den Aufbau und Implementierung von professionellem Projektmanagementmethoden und -werkzeugen, sowie der Schulung nach dem internationalen Standard IPMA.

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Das Projektmanagement ist die Grundlage dafür, komplexe Aufgaben in Unternehmen zu lösen. Dementsprechend gehört Wissen über das Projektmanagement zu den Schlüsselkompetenzen für alle, die in der Projektarbeit tätig sind. In diesem Seminar lernen Sie...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Grundlagen Systemisches Projektmanagement Warum reicht in vielen Projekten das „systematische" Projektmanagement nicht aus?, Wann ist Systemisches Vorgehen im Projekt oder Programm sinnvoll?, Grundlagen der Systemtheorie und Systemischen Beratung., K...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Die Grundlagen des Projektmanagements Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement?, Prozesse und Prozessgruppen des Projektmanagements., Rollen im Projekt definieren und die passende Organisationsform wählen. Projekte erfolgreich starten Projektzi...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Grundlagen und Definition von Projektmanagement Wann ist es ein Projekt – und wann nicht?, Welche Rollen gibt es in Projekten? Klassisches Projektmanagement – der große Wurf Ablauf, Hard Facts und Soft Facts., Anforderungen an und Herausforderungen f...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Effizientes IT-Projektmanagement ist in Zeiten zunehmend IT-gestützter Geschäftsprozesse eine der entscheidenden Voraussetzungen für Ihren Unternehmenserfolg. Die Zahl gescheiterter IT-Projekte ist sehr hoch. Die häufigsten Ursachen dafür sind mangel...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Der Markt ist globaler und dynamischer denn je zuvor: wir benötigen effiziente Werkzeuge um Verschwendungsarten und Engpässe zu identifizieren, deren Ursachen zu erforschen, um letztlich Lösungen zu gewinnen und diese agil umzusetzen. Dabei unterstüt...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Einführung – Warum agil? Überblick Agiles Projektmanagement – was ist das?, Unterschiede zum klassischen Projektmanagement., Vorteile und Herausforderungen. Agiles arbeiten – wie kann es gelingen? Werte und Prinzipien., Anforderungen an agile Projekt...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Grundlagen zum Project Management Institute (PMI)® und zum PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition, Project Management Institute, Inc., 2021)., Klärung der Voraussetzungen, Hilfestellung...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Projekte dauern oft länger als geplant, werden teurer oder scheitern komplett. Konsequentes Projektmanagement, Risikomanagement und effiziente Projektorganisation können Fehlentwicklungen deutlich reduzieren: durch qualifizierte Steuerung, Projektpla...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Als Black Belt sind Sie Experte für Projektmanagement, Prozessoptimierung und Lean Management. Sie unterstützen den Green Belt und setzen Lean Six Sigma-Projekte sicher um. Teilnahmevoraussetzung ist ein erfolgreich abgeschlossener Green Belt-Lehrgan...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Qualitätsmanagement gemäß ISO 9001 ist weltweit und branchenübergreifend für Unternehmen und Organisationen aller Größen bedeutsam. Als Qualitätsbeauftragter sind Sie verantwortlich, ein nach DIN EN ISO 9001 konformes QM-System aufzubauen oder wesent...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Die IATF 16949:2016 ist der Standard für QM-Systeme in der Automobilindustrie. Neben den Anforderungen der DIN EN ISO 9001 beinhaltet das Regelwerk auch branchenspezifische Zusatzforderungen zu Produktion und Prozessorientierung. Bringen Sie sich im...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

In 4 Tagen erlernen Sie die Grundlagen und praktische Anwendung von PRINCE2® in einem realen Projektumfeld und gewinnen Einblick in Theorie und Praxis der prozessgesteuerten Abläufe von PRINCE2®-Projekten. Während des Trainings bereiten Sie sich auf...

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Grundlagen zum Prozessmanagement Prozessmanagement ist Veränderungsmanagement und damit Führungsaufgabe., Grundverständnis und Erfolgsfaktoren des Prozessmanagements., Einbindung der Mitarbeiter:innen bzw. aller Prozessbeteiligten., Neugestaltung und...

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Struktur, Analyse und Strategie im Key Account Management Strategische Bedeutung des KAM bei komplexen Lösungen., Detaillierte Analyse des Key Accounts und seiner Bedürfnisse., Analyse der Beschaffungsprozesse sowie der am Beschaffungsprozess beteili...

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TÜV Rheinland Akademie GmbH (812)

Sie steigen mit der PRINCE2® Agile Foundation auf der einen Seite in die Welt des Projektmanagements nach PRINCE2® ein und erhalten auf der anderen Seite zudem einen umfassenden Einblick in bekannte agile Methoden und Techniken wie Scrum, Kanban, Lea...

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Grundlagen zum Project Management Institute (PMI)® und zum PMBOK® Guide (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Sixth and Seventh Edition, Project Management Institute, Inc., 2021). Klärung der Voraussetzungen, Hilf...

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Die Sicherheit sensibler Daten, Informationen und Prozesse gewinnt immer mehr an Bedeutung. Ein optimales und zuverlässiges Informationssicherheits-Managementsystemist dafür unerlässlich. Im Kurs lernen Sie als IT-Security-Beauftragter, wie Sie das S...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Rolle des Projektleitenden Der Projektkontext und Führungsanforderungen: Rollenklärung, Selbstverständnis, Führungsaufgaben und -instrumente im Projekt., Umgang mit Hierarchien, Auftraggeber:innen, Externen, Teammitglieder:innen und Fachbereichen. Fü...

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Konflikte verstehen und bewerten Konfliktarten, Konfliktanalyse, Konfliktbewertung. Kommunikation und Konflikt 4 Seiten einer Nachricht, Botschaft, Beziehungsgestaltung. Das eigene Konfliktverhalten erkennen, nutzen und beeinflussen Konflikttypen, so...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Identifikation der Ziele und Anforderungen Welche Quellen gibt es?, Was sind die besten Ermittlungstechniken?, Welche Kategorien können gebildet werden? Verständnis und Sprache Sind die Business-Anforderungen richtig verstanden?, Sind die Anforderung...

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