Projektmanager (TÜV). 01754 - Seminar / Kurs von TÜV Rheinland Akademie GmbH

Projekte dauern oft länger als geplant, werden teurer oder scheitern komplett. Konsequentes Projektmanagement, Risikomanagement und effiziente Projektorganisation können Fehlentwicklungen deutlich reduzieren: durch qualifizierte Steuerung, Projektplanung und -umsetzung, gute Methodenkenntnisse, aber auch durch Transparenz, Konfliktfähigkeit und Führungsstärke. Projektplanung, -entwicklung und -controlling (Methodenkompetenz)

• Begriffsdefinitionen zum Projektmanagement
• Zentrale DIN-Normen des Projektmanagements
• Aufgabenspektrum der Projektleitung
• Von der Idee zum Projektauftrag
• Projektumfeld und interne Projektorganisation
• Möglichkeiten zur organisatorischen Einbettung in das Unternehmensumfeld
• Instrumente der Struktur-, Ablauf-, Termin-, Ressourcen-, Kosten- und Qualitätsplanung
• Projektverfolgung und -controlling
• Projektabschluss: formale Schritte und "Lessons learned"
• Projektverwaltung und -überwachung mit Projektmanagement-Software: Beispiel MS-Project
• Chancen und Risiken – Projekterfolg im Spannungsdreieck von Zeit, Kosten und Leistung
• Risikoverständnis und Risikobewusstsein
• Risiken im Projekt und Einflussfaktoren aus dem Umfeld wahrnehmen und erkennen
• Zyklus des Risikomanagements
• Risiken identifizieren und spezifizieren (Risikoportfolio)
• Risiken bewerten und die Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite eintretender Risiken abschätzen
• Maßnahmen zur Gegensteuerung, Begrenzung oder Beseitigung (Risikominimierung)
• Wirksamkeit der Maßnahmen bewerten
• Risikoverfolgung und -steuerung
• Projektrisikoregister und Risikomanagementplan erstellen

Individuelle lehrgangsbegleitende Vorbereitung auf den schriftlichen Prüfungsteil anhand der Lehrgangsunterlagen (vorgesehene Bearbeitungszeit: 4 Std.) Fallstudie als lehrgangsbegleitende Einzelarbeit: Anwendungsübung zu den erlernten Inhalten (vorgesehene Bearbeitungszeit: 4 Std.) Start der Projektarbeit als lehrgangsbegleitende Einzelarbeit. Abgabe der schriftlichen Projektdokumentation am Prüfungstermin.(vorgesehene Bearbeitungszeit: 24 Std.) Projekte professionell führen (Steuerungskompetenz)

• Das Besondere an der Führung in Projekten: Führen ohne Macht
• Führungsanspruch und Führungsverantwortung des Projektleiters
• Spannungsfeld Projektorientierung versus Linienmanagement
• Die sachlogische und psychosoziale Dimension des Führens
• Führungsinstrumente und deren Einsatz
  • Motivieren – aber wie?
  • Delegieren – aber richtig!

• Führen mit Überzeugungskraft
• Teamzusammenstellung, Teambildung und Teamprozesse
• Aspekte wirkungsvoller Kommunikation
  • Wie sichert man Verständnis?
  • Effektive und effiziente Gesprächsführung
  • Zeitfalle Meeting

• Problemlösung und Konfliktbewältigung
• Konflikte wahrnehmen und klären
• Konfliktquellen und ihre Auswirkungen (Konflikteskalation)
• Konfliktpotentiale erkennen und bearbeiten – Strategien zur Konfliktlösung

Individuelle lehrgangsbegleitende Vorbereitung auf den schriftlichen Prüfungsteil anhand der Lehrgangsunterlagen (vorgesehene Bearbeitungszeit: 4 Std.) Zertifizierungsprüfung zum Erwerb des qualifizierten Abschlusses im Anschluss an dieAusbildung zum Projektmanager (TÜV).

• Dreistündige schriftliche Prüfung
• Bewertung der Dokumentation der lehrgangsbegleitenden Projektarbeit