Intensivtraining 63 Veranstaltungen

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Cegos_Integrata GmbH (8)

Agile Werte und Selbstorganisation: Agile Werte, Das Agile Manifest, Agilität und Komplexität, Agilität und Selbstorganisation   Agile Produktentwicklung: Umgang mit Anforderungen, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Inkremente...

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Grundlagen Six Sigma: Historie, Aktuelle Trends, Nutzen für den Kunden, Taguchi-Verlustfunktion, Six Sigma-Erfolgsfaktoren, Rolle und Verantwortung der Führungskräfte, Überblick Six Sigma-Werkzeugkasten Grundlagen DMAIC: Überblick, Entscheidungskrite...

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Course OutlineDay 1 Welcome, Unit 1 - z/OS and JES2 overview, Unit 1 - SDSF demo, Unit 2 - Manage a JES2 subsystem, Exercise 1 - Start a z/OS systemDay 2 Review day 1, Exercise 1 - Start a z/OS system (continued), Exercise 2 - Log on to TSO, Unit 3 -...

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Agile Werte und Selbstorganisation: Agile Werte, Das Agile Manifest, Agilität und Komplexität, Agilität und Selbstorganisation   Agile Produktentwicklung: Umgang mit Anforderungen, Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, Inkremente...

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Agilität und Arbeit in Projekten Analyse von Arbeitsprozessen und Wertströmen, Einfluss der Scrum Values und der agilen Werte und Prinzipien in der Praxis, Kriterien für den erfolgreichen Einsatz von Scrum in Projekten Agile Produktent...

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Einführung in DevOps: Notwendigkeit von DevOps, Kernkonzepte und -prinzipien, Idee und geschäftlicher Nutzen von DevOps   DevOps Kultur: Kernelemente und wichtige Aspekte zum Aufbau einer nachhaltigen DevOps-Kultur   DevOps Organi...

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Modul 1: Einführung Lernen wir uns gegenseitig kennen , Seminarüberblick , Zielsetzung des Kurses , Kursbestandteile , Kurs-Agenda , Gruppendiskussionen  Modul 2: DevOps - Der Kontext Zielsetzung des Moduls&nbs...

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Herausforderungen für Unternehmen in der Digitalen Transformation: „Digitalisierung“ vs. „Digitale Transformation“, Wie können typische Ziele einer Organisation in der Digitalen Transformation erreicht werden?, Tradi...

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Was bedeutet Digitale Transformation? Digitalisieren bedeutet Dienstleistungen zu entbündeln, Eine Analagie für die Digitalisierung, Was verändert sich?, Was ist Digitalisierung nicht? Agile Werte Agiles Manifest, Digitale Führung...

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Einführung in agiles Anforderungsmanagement: Warum agil?, Iteratives vs. phasenorientiertes Anforderungsmanagement, Umgang mit Änderungen, Anforderungen, Begriffsklärungen, Agile Vorgehensmodelle, Scrum Agile Anforderungserfassung: For...

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Grundlagen schlanker Prozesse: Vom Wasserfall zum "One Piece Flow", Probleme "schwergewichtiger" Prozesse, "Best Practices" in der Softwareentwicklung. Lean Production: Kaizen & der "Toyota Way", Konsequente Kundenorientierung, Verschwendung sehen un...

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Was bedeutet "Agil"? Agile Werte und Prinzipien, Komplexität und Anpassungsfähigkeit Grundlagen der agilen Produktentwicklung Ziele definieren und Ergebnisorientierung erreichen, Flexibel planen mit dem Product Backlog, Ergebnisorientiert,...

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Überblick EAM und TOGAF® / Management-Frameworks / TOGAF®-Zertifizierung Überblick über die Inhalte des Foundation-Kurses, Motivation und Erfolgsfaktoren, Abgrenzung/Integration von TOGAF®/ITIL®/COBIT/IT4IT®/ArchiM...

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Einführung in EAM / TOGAF® EAM-Enterprise Architecture Management - Gesamtschau und Motivation, Überblick über EA-Frameworks, Open Group – Struktur, Aufgaben und Ausrichtung, TOGAF – Überblick, Positionierung und z...

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Course OutlineIntroduction, Simple SQL Queries, Retrieving Data from Multiple Tables, Scalar Functions and Arithmetic, Column Functions and Grouping, UNION and UNION ALL, Using Subqueries, Maintaining dataObjectiveCode SQL statements to retrieve data...

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Was ist Scrum?: Agil versus traditionell, Werte, Prinzipien, Denkweisen, Wie ist Scrum entstanden?, Das Agile Manifest, Lean und dessen Prinzipien   Das Scrum Framework: Rollen, Meetings, Artefakte   Das Developer-Team: Aufgaben und das Rol...

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Einführung und Grundlagen Agil – was ist das?, Agile Vorgehensweisen, Requirements Engineering im agilen Umfeld Das Backlog initial befüllen Die Produktvision – Was soll entwickelt werden?, Kontext und Scope, Release Planung / M...

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