Führungskräfte 361 Veranstaltungen

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Präsentiere (dich) alsUnternehmer oder Geschäftsführer mit rhetorischer Souveränität - in täglichen Meetings, vor der Kamera (in Webinaren oder Interviews) sowie mit deiner erstklassigen Keynote-Speeach auf Business- und Branchentreffen. Werde zur Pr...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Grundlagen Das integrierte Phasenkonzept zur Einschätzung von Dynamik und Handlungsbedarf., Rollen und Aufgaben von Sponsor:innen, Führungskräften und Change Agents abgrenzen., Erfolgsfaktoren für Change-Projekte, Best-Practice-Beispiele., Bedeutung...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Einführung ins Thema Warum agil?, Das agile Manifest. Kernaussagen und Grundsätze., Das Scrum-Framework., Agile Transformation – Was bedeutet agile Führung? Die agile Führungskraft Der Agile Leader in der Praxis., Servant Leadership. Mitarbeitende un...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Ich in der Führungsrolle Führungskraft im IT-Bereich: Was kann ich beeinflussen?, Was fordert meine Rolle ?, Umgang mit unterschiedlichen Stakeholder:innen-Erwartungen., Umgang mit den Herausforderungen der VUKA-Welt., Reflexion meines eigenen Führun...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Grundlagen des Arbeitszeitgesetzes, Einhaltung gesetzlicher Vorgaben bei der Entwicklung neuer Arbeitszeitmodelle, Chancen und Risiken der flexiblen Arbeitszeitmodelle, Reduzierung von Fluktuation und Fehlzeiten, bessere Ergebnisse und höhere Leistu...

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Selectes GmbH Ges. f. Personalmanagement u. Weiterbildung (19)

1. Tag Standortbestimmung Reflektion der eigenen Führungsrolle, Bisherige Erfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten, Rollenerwartungen und Rollenkonflikte, Umgang mit Spannungsfeldern und Wertekonflikten (Nähe oder Distanz, Gleichbehand...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Überblick und Einführung Von der Comfort- in die Growth Zone., Definition des “Why”., Voraussetzungen für Innovationskultur und Transformation., Kurz-, mittel- und langfristige Ergebnisse.     Das Konzept von „Experimentieren, Lernen u...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Besonderheiten von agilen und hybriden Teams Herausfordernde Projekte auch unter Zeitdruck im Team lösen., Agile Arbeitsweise: Sprints, Meetings und flache Hierarchien., Tägliche Anwesenheit im Büro kann aber muss nicht sein., Virtuelles, online und...

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Verzahnung des Strategischen Managements mit Change Management Analyse der Veränderung., Optimaler Fit von Strategie, Prozessen, Verhalten. Psychologie der Veränderung Emotionale Reaktionen der Mitarbeiter:innen und Teams. Ganzheitliches Change Man...

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Warum Verhandlungen wichtig sind Ziele strategisch überzeugend erreichen., Mit der richtigen (win-win) Einstellung erfolgreich agieren., Sich als Personalprofi positionieren. Erfolgreiche Vorbereitung: persönliche und sachliche Aspekte Sachlage und K...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (767)

Grundlagen Arbeitsschutzorganisation im Betrieb - Sicherheitsbeauftragte - Unternehmerin/Unternehmer/Führungskraft - Betriebs- oder Personalrat - Fachkräfte für Arbeitssicherheit - Betriebsärzte - Arbeitsschutzausschuss (ASA) - Gefährdungsbeurteilung...

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UP MANAGEMENT Akademie (8)

Durchführung und Moderation: Management Trainer Torsten Meier 9.00 Uhr Beginn und gemeinsame Vorstellung Agiles Management, agile Führung Werte, Prinzipien und die Methodik Die Benefits agiler Führung Wo macht agile Führung Sinn? Der agile Führungsst...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (767)

Grundlagen der Teamarbeit - Vom Individuum über die Gruppe zum Team - Vor- und Nachteile der Teamarbeit - Phasen des Teamentwicklungsprozesses - Gruppendynamische Prozesse - Grundlagen der erfolgreichen Kommunikation im Team - Spielregeln der Teamarb...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Strategieentwicklung als Ausgangspunkt und Entscheidungsrahmen für agiles Handeln Grundmodelle und Strategieschulen., Werkzeuge und Methoden für Strategie-Arbeit. Den Zusammenhang zwischen Strategieentwicklung, -implementierung und -umsetzung in Theo...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Automatisierung im Controlling Excel-Objekte und ihre Bedeutung., Der Makro-Recorder und die Schnellstartleiste., Aufzeichnen eines Euro-Tools., Menüband hinzufügen und ausführen. Bearbeiten von Automatisierungslösungen Methoden beim Filtern einer Ku...

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Meine Führungspersönlichkeit und meine Werte Persönliche und berufliche Werte, Ziele und Visionen., Welche Persönlichkeitsanteile möchte ich fördern?, Komfortzonen durchbrechen – Barrieren überwinden., Konstruktiver Umgang mit Unsicherheiten und inne...

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Was ist eigentlich Führung? Grundsätze der Führung., Kooperation als Führungsinstrument bei unterschiedlichen Zielen und Anforderungen., Möglichkeiten und Grenzen der Führung ohne Weisungsbefugnis., Die Wahl der wirksamen (Kommunikations-)Ebene., Fee...

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Ausgangssituation - Gesundheitssituation und -entwicklungen in deutschen Unternehmen Grundlagen und Hintergründe zum BGM - Begriffsdefinitionen - Systematik und Teilbereiche des BGM - Nutzen eines BGM (Unternehmen, Mitarbeitende) BGM umsetzen in der...

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Selbstorganisierte Teams – warum macht dieses Modell Sinn? Agilität: Veränderte Anforderungen und echte Visionen., Linien-Organisation und selbstorganisierte Organisation – Unterschiede, Möglichkeiten., Das Verlangen nach sinnstiftender Zusammenarbei...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Was ist ein konsequenter Führungsstil? Was bedeutet in meinem Kontext konsequentes Führen?, Die innere Haltung: Analyse des eigenen Führungsstils., Die äußere Haltung: Konsequent und transparent handeln – wertschätzend agieren., Konsequent in interne...

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