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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Virtuelles Arbeiten Zusammenarbeit auf Distanz., Kennzeichen virtueller und hybrider Gruppen und Teams., Flexibilisierung der Arbeitswelt: zwei Seiten der Medaille., Kompetenzen für virtuelles Arbeiten., Reflexion der eigenen Gruppen- bzw. Teamsituat...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Unconscious Bias Funktion der Wahrnehmung und Bewertung, Fluch und Segen in der Kommunikation., Zwei Welten treffen aufeinander; Bewerber:innen und Interviewführende. Bewusste und unbewusste Wahrnehmungsprozesse identifizieren Impulse treffen auf int...

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Mitarbeitergespräche als Steuerungsinstrument Transportieren von Unternehmensstrategie und -zielen., Vermitteln, Erfahren, Informieren und Nachsteuern., Regelmäßig, situationsbezogen, spontan. Motivation, Identifikation und Leistungsorientierung „Big...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Schwierige Gespräche – kein Problem! Was macht Gespräche schwierig?, Die Rahmenbedingungen berücksichtigen., Angemessenes Verhalten gegenüber herausfordernden Gesprächspartner:innen., Hemmende und fördernde Kommunikationstechniken. Besondere Gespräch...

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Schwierige Gespräche – kein Problem! Was macht Gespräche schwierig?, Die Rahmenbedingungen berücksichtigen., Angemessenes Verhalten gegenüber herausfordernden Gesprächspartner:innen., Hemmende und fördernde Kommunikationstechniken. Besondere Gespräch...

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Inhaltliche und thematische Vorbereitung Vertrautmachen und Einfühlen in die Situation der Mitarbeitenden., „Will nicht“- und „Kann nicht“-Probleme unterscheiden., Die Selbstverantwortung der Mitarbeitenden initiieren. Struktur eines wertschätzenden...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Die Führungspersönlichkeit Vom Fachexperten zur Führungskraft., Die Dynamik des Aufstiegs und die Balance der Rollen gestalten., Gegenseitige Akzeptanz fördern., Das eigene Führungsverhalten reflektieren., Führungskompetenzen entwickeln, notwendige I...

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Die Führungspersönlichkeit Vom Fachexperten zur Führungskraft., Die Dynamik des Aufstiegs und die Balance der Rollen gestalten., Gegenseitige Akzeptanz fördern., Das eigene Führungsverhalten reflektieren., Führungskompetenzen entwickeln, notwendige I...

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1. Der Python-Guide für Einsteiger Arbeiten mit dem Data Lab, Grundlagen und Konzepte in Python, Zahlen und Texte als Variablen speichern, Variablen als Gruppen in Listen bündeln, Fehlermeldungen richtig lesen und verstehen 2. Grundlagen der Programm...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

1. Einführung in relationale Datenbanken Einstieg in das Thema Datenbanken, Aufbau relationaler Datenbanken, SQL-Queries schreiben und relationale Datenbanken auslesen, Unternehmensrelevante Informationen extrahieren, Daten filtern mit Boolescher Log...

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1. Grundlagen Data Analytics mit Python Arbeiten mit dem Data Lab, Grundlagen und Konzepte in Python, Vorstellung der Tools pandas, matplotlib uns Seaborn, Datenbankanfragen mir SQL Alchemy 2. Lineare Algebra Mathematische Hintergründe, Grundbegriffe...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Das Kennen und Anwenden der richtigen Kommunikationsmethoden ist für ein gutes Arbeitsklima und eine konstruktive Zusammenarbeit entscheidend. Damit auch Sie sich sowohl beruflich als auch privat der Feinheiten der Kommunikation bewusst sind und ange...

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paschek dp

Verständlich Kommunizieren ist wesentlicher Baustein moderner Führung. Wer imstande ist, Aussagen transparent, effektiv und authentisch Gesprächspartnern zu vermitteln, strahlt Souveränität, Glaubwürdigkeit und Vertrauen aus. Wer fähig ist den Gesprä...

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paschek dp

Die Ansprüche an Führungskräfte sind sehr vielfältig. Zum einen sind Zielvorgaben von Vorgesetzten umzusetzen - zum anderen werden Entscheidungskompetenz vor Ort und Qualitäten als Trainer und Unterstützer für das eigene Team verlangt. Ein bestimmter...

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