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MANAGER INSTITUT GmbH (116)

Sie werden in diesem Seminar mit den Grundlagen der Eventplanung vertraut gemacht. Sie lernen wesentliche Führungs- und Managementaufgaben kennen und erfahren wie man Teams erfolgreich führt. Zudem werden Ihnen wichtige Rechts- und Sicherheits-Aspekt...

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MANAGER INSTITUT GmbH (116)

In diesem Seminar werden Ihnen die rechtlichen Grundlagen der Schichtarbeit vermittelt und die Schichtplanung in der Praxis erläutert. Sie erfahren, welche Möglichkeiten der Einteilung es gibt und wie Sie den Dienstplan in Absprache mit dem Betriebsr...

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MANAGER INSTITUT GmbH (116)

In diesem Finanzplanung Kurs erarbeiten Sie sich systematisch die Grundlagen und die Vorgehensweise der Finanz- und Liquiditätsplanung, die Sie in die Lage versetzen sollen, eine konsequente Finanzkontrolle sicherzustellen. Sie erlangen eine bessere...

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MANAGER INSTITUT GmbH (116)

Dieses Seminar vermittelt Ihnen auf fundierte und praxisbezogene Weise die Grundzüge, die Perspektiven, Arten und Instrumente für eine systematische Personalplanung. Sie erfahren wie eine durchdachte Personalplanung dafür sorgt, dass kurz-, mittel- u...

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MANAGER INSTITUT GmbH (116)

Diese Prozessplanung und -optimierung Weiterbildung zeigt Ihnen, wie Sie durch eine gezielte Veränderung der Prozessabläufe und einen verbesserten Einsatz von Ressourcen deutliche Einsparungen erzielen. Sie lernen, nicht nur konkrete, messbare Fakten...

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MANAGER INSTITUT GmbH (116)

In diesem Seminar erfahren Sie, welche Anforderungen an einen effektiven Businessplan gestellt werden. Sie werden mit grundlegenden Strukturierungsfragen und den betriebswirtschaftlichen Grundlagen vertraut gemacht, erfahren, wie Sie potentielle Unsi...

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MANAGER INSTITUT GmbH (116)

Gerade in der Anfangsphase der Selbständigkeit können Fehler in der Planung und Umsetzung fatale Folgen für Ihr junges Unternehmen haben. Häufig lauern finanzielle, rechtliche oder auch steuerliche Fallstricken, die man beim Ausarbeiten der eigenen G...

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MANAGER INSTITUT GmbH (116)

In der Weiterbildung Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis lernen Sie durch intensiven Praxisbezug, wie Sie Projekte selbstständig planen, diese sicher durchführen und auf professionelle Weise kontrollieren. Sie erfahren, wie man Ab...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1290)

Projekterfolg Identifikation und Anwendung von Erfolgskriterien/-faktoren., Herausforderung im Umgang mit Komplexität., Strukturierung, Priorisierung und Fokussierung., Vorgehensweise und erfolgreiche Methoden im dynamischen Projektumfeld. Erfolgreic...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1290)

Grundlagen Der große App-Überblick: Die Benutzer:innenoberfläche im Browser erkunden., Zusammenhänge: SharePoint – OneDrive – Dateien in Teams. Mit Microsoft Teams arbeiten Ein „Microsoft Team“ erstellen und verwalten., Kommunikation gezielt steuern....

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1290)

Überblick und Einführung Innovationsmanagement als relevanter Bestandteil der Führung und Steuerung von Unternehmen und Organisationen., Abgrenzungen und Begriffsdefinition., Voraussetzungen für ein kreatives Innovationsklima. Vorgehen bei der Erarbe...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1290)

Controller:innen als Strategieberater:innen? Konzeption des strategischen Managements Vision, Mission und strategische Ziele des Unternehmens., Werteorientierte Unternehmensführung. Strategische Analyse und Prognose (SWOT) Analyse der Umwelt: Branche...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1290)

Einführung in das Controlling Controlling als Prozess der Führung durch Ziele., Controller:in als Business-Partner:in: Aufgaben und Rolle., Der Controlling-Regelkreis., Organisation des Controllings., Wichtige Bausteine eines Controllingsystems. Kost...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1290)

Grundlagen professioneller Nachwuchs- und Führungskräfteentwicklung Begriffsbestimmung und Entwicklung der Profession Führungskräfteentwicklung., Wie belastbar ist die Ausrichtung der strategischen Führungskräfteentwicklung an Unternehmenszielen., Di...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1290)

Agiles – strategisches Portfoliomanagement als Managementmethode – Nutzen, Aufgabe und Rolle im Unternehmen Die Kerndisziplinen im Portfoliomanagement., Portfolioprozess-Steuerung vs. Portfoliomanagement., Portfoliomanagement als Teil der strategisch...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1290)

Die Auftragsklärung Auftraggeber:innen geben selten klare Aufträge. Wer klare Ziele haben will, muss im Zuge der Auftragsklärung die richtigen Zielfragen stellen, Anforderungen aufnehmen, Prioritäten klären und den Projektauftrag formulieren. Die kom...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1290)

Professionelles Selbstmanagement Wie begegne ich Komplexität, Vernetzung, digitaler Informationsflut und der Erwartung ständiger Erreichbarkeit., Gefühlt sind alle Themen und Aufgaben wichtig, dringlich und sollten so schnell wie möglich bearbeitet w...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1290)

Fluch und Segen der Digitalisierung managen Mit dem richtigen Zeit- und Selbstmanagement das berufliche und private Leben inklusive der zunehmenden digitalen Informationsflut erfolgreich managen.Problem benennen – Herausforderung verstehen – Ziel for...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1290)

Die Grundlagen des Projektmanagements Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement?, Prozesse und Prozessgruppen des Projektmanagements., Rollen im Projekt definieren und die passende Organisationsform wählen. Projekte erfolgreich starten Projektzi...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1290)

Agiles Mindset in der Praxis Was ist agiles Denken wirklich?, Typische Stolperfallen in agilen Projekten., Agile Werte und Prinzipien in Ihrer Projektwelt., War Room, Task Board und andere (technische) Voraussetzungen in der Praxis., Time Boxing und...

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