Prozessplanung und -optimierung

Diese Prozessplanung und -optimierung Weiterbildung zeigt Ihnen, wie Sie durch eine gezielte Veränderung der Prozessabläufe und einen verbesserten Einsatz von Ressourcen deutliche Einsparungen erzielen. Sie lernen, nicht nur konkrete, messbare Fakten, sondern auch systemische Einflüsse, verdeckte Steuerungsfaktoren und verborgene Störvariablen zu erkennen, zu präsentieren und zu bearbeiten.

Darstellung und Analyse des IST-Prozesses Entwicklung eines SOLL-Prozesses Erarbeiten konkreter Umsetzungspläne Einteilen von Prozessschritten in wertschöpfende und nicht-wertschöpfende Berücksichtigung von Abteilungen, Phasen und Verknüpfungen Bestimmen von personellen und materiellen Ressourcen Ermitteln der Kosten für Personal, Ressourcen usw. Durchlaufzeiten Wartezeiten und Fehlleistungen Optimierung durch gezielte Variation der Ressourcen Optimierung durch Reorganisation des Prozesses Effektivere Gestaltung des Prozesses Prozessverfeinerung

Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Prozessmanagementverantwortung sowie Ingenieure und Techniker aus Prozessplanung, Qualitätswesen, Fertigungsvorbereitung und Fertigung sowohl produzierender Unternehmen als auch Dienstleistungsunternehmen.