Akzeptanz 68 Veranstaltungen

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Erfolgreiche Führung ohne Disziplinarbefugnis Die neue Aufgabe: Führung bekommen, Führung wahrnehmen., Verantwortung annehmen und verantwortlich sein., Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern., Sicherer Umgang mit der neuen Rolle - im Bür...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Umgang mit den eigenen Emotionen Emotionale Intelligenz – was ist das und welchen Nutzen hat sie im Arbeitsalltag?, Eigene Reizthemen, "rote Knöpfe" identifizieren und Strategien zur Deeskalation entwickeln., Gefühle akzeptieren und in emotionalen Si...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (770)

Persönliche Standortbestimmung - Wie sehe ich mich in meiner neuen Aufgabe? - Welche Stärken bringe ich hierfür mit, an welchen Bereichen muss ich noch arbeiten? - Welche positiven und negativen Erfahrungen habe ich selber mit Vorgesetzten gemacht? -...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Souverän in Führung gehen Die neue Rolle und Führungsverantwortung reflektieren., Persönlichkeitsausprägungen erkennen und positiv nutzen., Eigene Stärken und Potenziale fokussieren., Effektive Zusammenarbeit im Team fördern., Authentizität in I...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Begriffsbestimmungen und Grundmodelle des Kompetenzmanagements Abgrenzung zu Qualifikation und Skills – Was genau ist eine „Kompetenz“?, Gängige Ansätze und Modelle des Kompetenzmanagements und wichtige Kompetenzen., Kompetenzen, Verhaltensanker...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Die Führungspersönlichkeit Vom Fachexperten zur Führungskraft., Die Dynamik des Aufstiegs und die Balance der Rollen gestalten., Gegenseitige Akzeptanz fördern., Das eigene Führungsverhalten reflektieren., Führungskompetenzen entwickeln, notwendige I...

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Cegos Integrata GmbH (256)

Resilienz: Was ist Resilienz?, Wofür ist sie nützlich?, Säulen der Resilienz: Achtsamkeit, Akzeptanz, Lösungsorientierung, Optimismus, Selbstwirksamkeit, Verantwortung, Zukunftsorientierung, Netzwerkorientierung   Ressourcen...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (770)

Akzeptanz und Sicherheit als Führungskraft ausbauen - Angemessener Umgang mit Altersunterschieden und Betriebszugehörigkeit Mitarbeiter zu einem erfolgreichen Team entwickeln - Die vier Phasen auf dem Weg von der Gruppe zum Team - Welche Erfolgsfakto...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Klärung der neuen Führungsrolle Neue Anforderungen und Aufgaben an meine Führungsrolle., Führungsstile kennenlernen., Den eigenen Führungsstil entwickeln., Führungsinstrumente gezielt einsetzen: Delegieren, Ziele vereinbaren, Gespräche mit Mitarbeite...

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TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG (770)

Ausgangssituation - Gesundheitssituation und -entwicklungen in deutschen Unternehmen Grundlagen und Hintergründe zum BGM - Begriffsdefinitionen - Systematik und Teilbereiche des BGM - Nutzen eines BGM (Unternehmen, Mitarbeitende) BGM umsetzen in der...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Grundlagen des Prozessmanagements Entwicklung der Prozessmanagementmethode, Begrifflichkeiten rund um Prozesse einordnen, Prozesstypen unterscheiden, Strukturen von Prozessen aufbauen, Beschreibungsmerkmale von Prozessen inhaltlich bearbeiten, Besch...

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Hermannsen-Concept (54)

Im Wechsel vom Kollegen zur Führungskraft entstehen oft Unsicherheiten und Konflikte durch die neuen Erwartungen. Die Unkenntnis über diese neuen Erwartungen und Führungsdynamiken kann zu Unsicherheit, Konflikten und ineffektiver Teamführung führen....

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Stellenbeschreibungen – Anforderungsprofile Ziele, Funktion und Anwendungsbereiche., Nutzen von Stellenbeschreibungen mit Anforderungsprofilen als unverzichtbare Basis effektiver Personalführung., "Job-Familien" nutzen: Ähnliche oder gleiche Aufgaben...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Die businessorientierte HR-Strategie Ableitung der HR-Strategie aus der Geschäftsstrategie, Elemente einer HR-Strategie.Das HR-Prozessportfolio strategisch ausrichten und professionell gestalten Prozesslandkarte, Kernprozesse, Verbesserungsstrategien...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

Portfoliomanagement als eigene Disziplin – Nutzen, Aufgabe und Rolle im Unternehmen Was und mit welchen Zielen möchten Sie über das Portfoliomanagement steuern?, Welchen Nutzen möchten und können Sie erreichen?, Portfoliomanagement als Teil der Unter...

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Hermannsen-Concept (54)

In einer hektischen und herausfordernden Welt wird Emotionale Intelligenz (EQ) zunehmend entscheidend. Doch ohne die Beherrschung dieser essenziellen Fähigkeit könnten Sie in zwischenmenschlichen Beziehungen und im beruflichen Umfeld auf Hindernisse...

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PROKODA GmbH (28)

In Ihrer Rolle als Certified Agile Coach kennen Sie sich hervorragend mit allen Themen rund um Agilität aus und können Ihre Organisation erfolgreich auf ihrer agilen Reise begleiten. Zu Ihren Kernaufgaben zählt jedoch nicht nur die Unterstützung von...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1292)

E-Learning Grundlagen und Begriffe Formelle und informelle Lernprozesse., Unterschiedliche Lernformen wie Web Based Training (WBT), Lernvideos, Mobile Learning, Game Based Learning, Social Learning un deren Einsatzgebiete, Autorenwerkzeuge zur E-Lear...

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Management Forum Starnberg GmbH (29)

Schwerpunkte des Seminars "Vom Teammitglied zur Führungskraft" Ihr Führungskoffer für den Einstieg in die Führungsposition: Souveräner Rollenwechsel Von Anfang an Akzeptanz und Vertrauen gewinnen, Wirksame Führungskommunikation Mitarbeitenden- und Fe...

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PROAKTIV Management GmbH

Buchen Sie jetzt Ihr Führungstraining. Intensiv - nachhaltig - maßgeschneidert ✓Für Führungskräfte & Aufsteiger ✓ Präsenz ✓ Inhouse ▶ Mehr erfahren! Gute Führung – das ist der flexible Einsatz von Führungsinstrumenten, bei denen Mitarbeiter*innen wer...

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