Agile Führung 75 Veranstaltungen

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Agile Chef-Assistenz ? An die Organisation in Ihrem Office werden vielfältige Anforderungen gestellt: Die optimale Zuarbeit zu einem oder mehreren Vorgesetzten (m/w), die Unterstützung eines Teams, die Bewältigung von Fachaufgaben unterschiedlicher S...

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Relevante Grundlagen und Prinzipien agiler Führung Agile Prinzipien und agile Werte., Stabilität und Agilität – Gegensätze oder ist sowohl als auch möglich?, Rollen statt Positionen., Agilität und ihre Auswirkungen. Agile Führung im Vertrieb – Darauf...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Agilität und Selbstorganisation? Hintergrund und Herkunft agiler Führung – Veränderungen der Arbeitswelt., Agile Führung – eine Antwort auf Komplexität und zunehmende Unsicherheit., Was leistet Agilität in Bezug auf Geschwindigkeit?, Wie hängen Selbs...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Sicher in "Klassischer Führung" Klassische Führungsmodelle und Instrumente, die man kennen muss., Führungssituationen für klassische Führung erkennen., Richtig anerkennen, motivieren und delegieren., Ziele vereinbaren, Leistung fördern und fordern.,...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Einführung ins Thema Warum agil?, Das agile Manifest. Kernaussagen und Grundsätze., Das Scrum-Framework., Agile Transformation – Was bedeutet agile Führung? Die agile Führungskraft Der Agile Leader in der Praxis., Servant Leadership. Mitarbeitende un...

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IFM Institut für Managementberatung GmbH (140)

Grundlagen von Agilität und Komplexität: Grundidee agiler und traditioneller Projektmethoden, Definitionen, Standards, Normen und Vorgehensmodelle im Projektmanagement: DIN 69901 und ISO 21500, IPMA Individual Competence Baseline 4.0, PMI Project Ma...

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Führung beginnt mit Persönlichkeit Reflexion und Schärfen des eigenen Führungsstils., Mitarbeiter:innen begeistern durch moderne Führung auf Augenhöhe., Die eigenen Stärken und Potenziale kennen und weiter stärken bzw. ausschöpfen., Souverän wirken u...

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1. Von der Führung zum Leadership – Quo vadis "Führung"?  Geschichte der Führung & Rückblick auf frühere Modelle (Graves-Modell). , Führung, Management und Organisation., Wechsel der Herausforderungen und der Drang nach "moderner Führu...

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Meine Rolle als Führungskraft Realistische Selbsteinschätzung: Wie wirksam und empathisch führe ich?, Individuelle Führung durch Fördern von Potenzialen und Stärken., Situative und typgerechte Führungsstile für selbstführende Teams und die agile Führ...

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Was ist Agilität? Was ist Führung? Was ist agiles Führen?, Die Rolle der Führungskraft in der Entwicklung von agilen Unternehmen, Das Mindset macht den Unterschied – die eigene Landkarte kennen und diePersönlichkeit entwickeln, Weg vom Beurteilen, h...

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Haufe Akademie GmbH & Co. KG (1289)

Die Bedeutung des Stakeholdermanagements für Product Owner.  , Definition und Einteilung von Stakeholder:innen.  , Die Rolle des Product Owners nach Innen und Außen.  , Aufgaben des Product Owners in Bezug auf Stakeholde...

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Modul 1     (1. und 2. Tag) Persönliche Kompetenzfelder erweitern Starke Wirkung als Leader:in durch Vorbild Ihre Wirkung auf andere Menschen erkennen., Erfahrungen und Stärken bewusst nutzen., Menschentypen schnell einschätzen – wirku...

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Die laterale Führungsrolle Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Führung mit und ohne Disziplinarfunktion., Die Besonderheiten der lateralen Führungsrolle kennen und berücksichtigen. Der Blick in den Spiegel: Die Führungspersönlichkeit Autorität durch...

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Einführung in Customer Centricity oder Kundenzentrierung Bedeutung von Kundenzentriertheit und die Folgen für das Business., Sinn und Werte einer kundenzentrierten Unternehmenskultur., Unterschied zwischen kundenorientiertem und kundenzentriertem Den...

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