(Lean) 76 Veranstaltungen

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BME Akademie GmbH (54)

Prinzipien und Denkweisen des Lean Managements, Lean-Logistics-Werkzeugkoffer, Den Unternehmenskulturwandel gestalten, Praxis Praxis Praxis: Lean-Logistics-Planspiele, praxisnahe Übungen und Fallstudien Praxisbeispiel 3M Hanns-Georg Rybak, Supply Ch...

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GFU Cyrus AG (113)

Einführung in Lean Management und Lean Office Grundprinzipien von Lean, Unterschiede zwischen Lean in der Produktion und im Büro, Anwendungen von Lean im Bürokontext, Vorteile der Implementierung von Lean Office , Identifizierung von Verschwendung im...

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GFU Cyrus AG (113)

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Novatec Consulting GmbH (2)

Introduction to Lean Portfolio Management (LPM), Creating a portfolio strategy and vision, Implementing the Portfolio Vision through Epics, Determining investment financing, Portfolio flow management, Applying Agile Portfolio Operations, Applying le...

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GFU Cyrus AG (113)

Einführung in Lean Management Geschichte und Ursprung : Einblick in die Entstehung des Lean Managements, seine Wurzeln im Toyota-Produktionssystem., Kernphilosophie und -prinzipien : Erläuterung der fünf Lean-Prinzipien (Wert, Wertstrom, Flow, Pull,...

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Einführung in Lean Management Geschichte und Ursprung : Einblick in die Entstehung des Lean Managements, seine Wurzeln im Toyota-Produktionssystem., Kernphilosophie und -prinzipien : Erläuterung der fünf Lean-Prinzipien (Wert, Wertstrom, Flow, Pull,...

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TrainingsManufaktur Dreiklang GmbH & Co. KG (2)

Action Learning mit LEGO®-Simulationen // Maximal 7 Teilnehmer // Interaktive Seminare statt langatmiger Frontalvorträge // Lean Management ist eine der wichtigsten Grundlagen aller Management-Methoden und wird immer noch nicht genug gelehrt und prak...

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GFU Cyrus AG (113)

Lean Portfolio Management (LPM) beschreiben, Abstimmung von Portfolio und Unternehmensstrategie, Definition einer Portfolio-Vision, Definieren von Lean Budgeting und Richtlinien, Generierung des Flusses mit einem Portfolio-Kanban, Agile PMO- und CoPs...

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GFU Cyrus AG (113)

Lean Portfolio Management (LPM) beschreiben, Abstimmung von Portfolio und Unternehmensstrategie, Definition einer Portfolio-Vision, Definieren von Lean Budgeting und Richtlinien, Generierung des Flusses mit einem Portfolio-Kanban, Agile PMO- und CoPs...

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GFU Cyrus AG (113)

Design - Ist was...? Usability kommt von "User", Wie User so ticken, Kriterien der Dialoggestaltung (DIN EN ISO 9241-110), Wozu UX?, Sinn und Unsinn von UX, Zusammenspiel von UX und Usability, UI - Grundlagen und Prinzipien , Designed to use Wichtige...

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GFU Cyrus AG (113)

Design - Ist was...? Usability kommt von "User", Wie User so ticken, Kriterien der Dialoggestaltung (DIN EN ISO 9241-110), Wozu UX?, Sinn und Unsinn von UX, Zusammenspiel von UX und Usability, UI - Grundlagen und Prinzipien , Designed to use Wichtige...

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tectrain GmbH (CH) (5)

SaFe® LPM - Lean Portfolio Management Schulung Es gehört zu einer der sieben Kernkompetenzen des Lean Enterprise, von welchen jede zum Erreichen der Business Agility unerlässlich ist. Alle Kernkompetenzen werden durch ein bestimmtes Assessment unters...

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Novatec Consulting GmbH (2)

Herausforderungen der Digitalisierung im Wandel der Zeit, Business Agilität in der Organisation, Kundenorientierte Lösungen mit Agile Product Delivery und Product Development Flow gestalten, Lean-Agile Mindset im SAFe® Umfeld, Lean thinking, agile T...

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Novatec Consulting GmbH (2)

Digitalization challenges in changing times, Business agility in an organization, Designing customer-oriented solutions with Agile Product Delivery and Product Development Flow, Lean-Agile Mindset in a SAFe® environment, Lean thinking, agile teams,...

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GFU Cyrus AG (113)

Anwendung von SAFe im Unternehmen, Verbinden der SAFe Lean-Agile-Prinzipien und -Werte mit den PO/PM-Rollen, Zusammenarbeit mit dem Lean-Portfolio-Management, Programm-Inkrementplanung, Programm-Inkrement ausführen und kontinuierlichen Wert liefern,...

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GFU Cyrus AG (113)

Anwendung von SAFe im Unternehmen, Verbinden der SAFe Lean-Agile-Prinzipien und -Werte mit den PO/PM-Rollen, Zusammenarbeit mit dem Lean-Portfolio-Management, Programm-Inkrementplanung, Programm-Inkrement ausführen und kontinuierlichen Wert liefern,...

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GFU Cyrus AG (113)

Antreiben der Lean-Agile Entwicklung zur Skalierung im Unternehmen, Die Lean-Agile Mentaltät als Denkweise annehmen, Verstehen der SAFe-Prinzipien, Aufbau leistungsstarker agiler Teams und Programme, Planung mit Trittfrequenz und Synchronisation, Unt...

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GFU Cyrus AG (113)

Antreiben der Lean-Agile Entwicklung zur Skalierung im Unternehmen, Die Lean-Agile Mentaltät als Denkweise annehmen, Verstehen der SAFe-Prinzipien, Aufbau leistungsstarker agiler Teams und Programme, Planung mit Trittfrequenz und Synchronisation, Unt...

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Novatec Consulting GmbH (2)

Beispielhafte Lean-Agile-Architektur, Architektur für DevOps und Release on Demand, Übereinstimmung zwischen Architektur und Geschäftswert, Entwicklung von Lösungsvisionen, -absichten und -roadmaps, Vorbereitung der Architektur für die Program Incre...

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GFU Cyrus AG (113)

Die Lean-Agile-Architektur, Architektur für DevOps und Release on Demand, Architektur auf Unternehmenswert ausrichten, Entwicklung von Lösungsvision, Lösungsabsicht und Roadmaps, Vorbereitung der Architektur für die Planung der Program Increment (PI)...

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