OKR-Seminar - Webinar von 121WATT GmbH

Inhalt: Lerne in unserem 1-tägigen OKR-Seminar, wie das OKR-Framework funktioniert und wie du die Methode zielführend in deinem Unternehmen etablierst. In der ersten Session des Tages sehen wir uns die Grundlagen der Methode an: Was ist OKR überhaupt, für wen ist das Framework geeignet und was kann man damit erreichen. Gleichermaßen sprechen wir über die eigenen Herausforderungen im Unternehmen und versuchen, diese direkt einzuordnen. In der zweiten Session gehen wir auf die Objectives, also die Ziele, ein. Du lernst, wie du eine Objectives richtig formulierst und was gute Objectives ausmacht. Die dritte Session dreht sich komplett um die Key Results, also die Schlüsselergebnisse. Hier sehen wir uns ebenfalls an, wie du Key Results formulierst und was gute Key Results ausmacht. In der vierten und letzten Session des Tages leiten wir aus unseren Objectives & Key Results Maßnahmen ab, die uns dabei helfen, unsere Ziele zu erreichen. Am Ende jeder Session gibt es einen Workshop, in welchem du bereits an deinen eigenen Objectives & Key Results arbeiten kannst. Referent: Andreas Pihan ist Geschäftsführer und Mitgründer von (RE)INVENT und hat langjährige Erfahrungen in den Bereichen Asset Management, Medien, Service, Plattform & Community Business sowie Retail & Energie. Als Geschäftsführer fördert er junge Menschen und Teams bei der Entwicklung von Strategien und dem Aufbau von neuen Geschäftsmodellen sowie bei deren gezielten operativen Umsetzung. Darüber hinaus hilft er als erfahrener Projektmanager und Agile Coach seinen Kunden dabei, die Herausforderungen der organisatorischen Transformation zu meistern und unterstützt bei der Realisierung von digitalen Lösungen, Services und Produkten. Zudem ist er Autor von mehreren e-Books und Publikationen z.B. zu den Themen wie Product Design Sprints und digitale Transformation. Seminarthemen und Lernziele im Überblick:

• Methode kennenlernen: Du lernst die OKR-Methode kennen.
• Einführung: Wir geben dir Hinweise, welche Fehler du bei der Einführung der OKR-Methode vermeiden kannst.
• Rollen verteilen: Wir zeigen dir, welche Rollen innerhalb der OKR-Methode wichtig sind.
• Probleme einordnen: Du erfährst, wie du aktuelle Herausforderungen priorisierst und einordnest.
• Objectives: Du lernst, was gute Objectives ausmacht und wie du diese richtig formulierst.
• Key Results: Wir erklären dir, was gute Key Results ausmacht.
• Kanban Board: Wir ordnen deine Herausforderungen in ein Kanban Board ein.
• Maßnahmen: Wir zeigen dir wie man aus definierten Key Results High Impact Maßnahmen ableitet.

Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter:innen aus Unternehmen und Agenturen, die in ihrem Team mit Agilen Methoden arbeiten (möchten), um ihre Prozesse agiler und effizienter zu gestalten.