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KVP-Methodenkompetenz

Inhalte

  • Präventive und reaktive Problemlösung
    • Anwendung strukturierter Problemlösungsmethoden (z. B. 8D, Ishikawa, 5-Why)
    • Identifikation von Fehlerursachen mithilfe von Datenanalysen
    • Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen
    • Vermeidung von Wiederholfehlern durch wirksame Standards
    • Moderation von Problemlösungsworkshops mit interdisziplinären Teams
  • Methodenkompetenz in KVP/Kaizen anwenden
    • Sicherer Einsatz klassischer KVP-Tools (z. B. PDCA, A3, 5S, TPM)
    • Auswahl der passenden Methode je nach Problemstellung
    • Integration von Lean-Prinzipien in den Arbeitsalltag
    • Schulung und Begleitung von Teams bei der Methodenanwendung
    • Bewertung der Wirksamkeit von Verbesserungsmaßnahmen
  • Unterstützung und Entlastung operativer Mitarbeitender
    • Aufnahme von Verbesserungsideen aus dem Shopfloor
    • Übersetzung von Problemen in handhabbare Maßnahmen
    • Begleitung bei der Umsetzung direkt im Prozess
    • Förderung von Mitarbeiterbeteiligung und -engagementAufbau von Vertrauen durch lösungsorientiertes Handeln
  • Schnittstellenarbeit mit QM, internen Auditoren und Führung
    • Enge Abstimmung mit dem Qualitätsmanagement
    • Vorbereitung und Nachbereitung von Audits
    • Umsetzung qualitätsrelevanter Anforderungen im Prozess
    • Berichtswesen und Dokumentation von Verbesserungen
    • Kommunikation zwischen Fachbereich und strategischer Ebene
  • Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen schaffen
    • Erhebung und Analyse von Prozessdaten (z. B. Kennzahlen, Paretos)
    • Visualisierung von Schwachstellen und Potenzialen
    • Ableitung von Handlungsempfehlungen auf Basis von Fakten
    • Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und ROI-Abschätzungen
    • Präsentation relevanter Informationen für Managemententscheidungen
  • Förderung der KVP-/Kaizen-Kultur in der Organisation
    • Moderation regelmäßiger KVP-Workshops und Runden
    • Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses mit System
    • Multiplikation des KVP-Gedankens im Unternehmen
    • Coaching von KVP-Teamleitern und Bereichsverantwortlichen
    • Etablierung eines Verbesserungs- und Ideenmanagements
LernzieleNach dieser Schulung können Sie:
  • KVP-Methoden gezielt auswählen und in der Praxis einsetzen
  • Prozesse durch datenbasierte Analysen systematisch verbessern
  • Kundenanforderungen klar identifizieren und in Anforderungen und Prozesse übersetzen
  • Effektive Visualisierungs- und Analysetools für Prozessoptimierungen
  • Maßnahmen zur Fehlervermeidung und Risikominimierung ableiten
ZielgruppenDiese Schulung richtet sich an:
  • Qualitätsmanager und KVP-Beauftragte
  • Prozessverantwortliche
  • Führungskräfte und Mitarbeiter mit Aufgaben in der Prozessoptimierung
  • Fachkräfte aus Produktion, Logistik und Verwaltung, die KVP-Methoden einsetzen möchten
Voraussetzungen:
  • Sie benötigen Grundkenntnisse im Kontext der DIN EN ISO 9001:2015 / Qualitätsmanagement und dem 
  • Baiswissen zu Ihren unternehmensinternen Prozessen aus der Führung, Wertschöpfung und Unterstützung sind von Vorrteil
  • Präventive und reaktive Problemlösung
    • Anwendung strukturierter Problemlösungsmethoden (z. B. 8D, Ishikawa, 5-Why)
    • Identifikation von Fehlerursachen mithilfe von Datenanalysen
    • Entwicklung und Umsetzung n...
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Termine und Orte

Datum Dauer Preis
Webinar
23.09.2026 - 25.09.2026 21 h 21 h Details Details Jetzt buchen
09.12.2026 - 11.12.2026 21 h 21 h Details Details Jetzt buchen
10.03.2027 - 12.03.2027 21 h 21 h Details Details Jetzt buchen
09.06.2027 - 11.06.2027 21 h 21 h Details Details Jetzt buchen
08.09.2027 - 10.09.2027 21 h 21 h Details Details Jetzt buchen
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SG-Seminar-Nr.: 9265788

Anbieter-Seminar-Nr.: 5113

Termin

10.03.2027 - 12.03.2027

Online

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Veranstaltungsinformation

  • Webinar
  • Deutsch
    • Keine
  • 21 h
  • Anbieterbewertung   (260)

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