OKR Coach Training - Training / Workshop von HelloNew GmbH & Co. KG

Lerne OKR in der Praxis einzusetzen.‍ In nur drei Tagen zur OKR Zertifizierung. Dein Weg zum OKR Coach: Drei Tage Training mit hohem Praxisanteil

Damit du das Gelernte gleich in der Praxis einsetzen und OKR in deinem Unternehmen oder bei deinen Kunden einführen zu können, lernst du in den drei Tagen das agile Framework nicht nur in der Theorie kennen, sondern wendest es praktisch an. Du erfährst, wo Objectives and Key Results herkommt und wie so es immer mehr Unternehmen als Zielsystem anwenden. Im Workshop wird der Theorieanteil so gering wie möglich gehalten. Wir nehmen uns ausreichend Zeit für praktische Übungen, um die OKR Methode schnell zu verstehen und gehen auf die individuellen Situationen und Fragestellungen der Workshopteilnehmer:innen ein.

 

Warum OKR?

OKR steht für Objectives and Key Results und ist ein agiles Management Framework, das Teams und Unternehmen dabei hilft, gemeinsam ihre Ziele zu erreichen. Quartalsweise werden gemeinsam Ziele (Objectives) formuliert, sowie Wege, diese zu erreichen (Key Results). Alle Beteiligten wissen zu jeder Zeit, an welchen Zielen jede:r arbeitet und wie weit die Kolleg:innen mit ihrer Zielerreichung sind – von den Geschäftsführenden bis zu den Ausbildenden. Dabei schafft die OKR Methode einen starken Fokus, weil alle Quartalsziele (Objectives) auf die Unternehmensvision einzahlen. Es hilft also dabei, die langfristigen Ziele auf Quartalsziele herunterzubrechen und bildet eine Brücke zwischen Vision und operativer Arbeit innerhalb eines Unternehmens.

 

Ablauf des OKR Trainings: Tag 1: Die OKR-Grundlagen – Klarheit und Fokus schaffen

Lerne, wie das OKR-Framework Teams hilft, klare und motivierende Ziele zu setzen. Wir zeigen dir, worauf es bei der Formulierung von Objectives & Key Results ankommt und wie du häufige Fehler vermeidest. Durch praxisnahe Übungen entwickelst du ein tiefes Verständnis für das agile Mindset und die strategische Wirkung von OKRs.

Tag 2: Facilitation – OKR-Meetings effektiv gestalten

Wie werden OKR-Prozesse nachhaltig verankert? Du erfährst, wie du Meetings strukturierst, Teams durch den Prozess führst und typische Herausforderungen meisterst. Mit praxisnahen Übungen stärkst du deine Moderations- und Coaching-Skills, um OKRs als wirksames Führungs- und Steuerungsinstrument zu nutzen.

Tag 3: Implementierung – Von der Theorie in die Praxis

Jetzt geht es um die erfolgreiche Einführung von OKRs im Unternehmen. Du lernst bewährte Methoden kennen, um OKR nachhaltig in Teams zu verankern, Abhängigkeiten zu managen und das Framework mit agilen Arbeitsweisen wie Scrum oder SAFe zu verbinden. Zum Abschluss entwickelst du eine individuelle Roadmap für deinen eigenen OKR-Prozess.

 

Zielgruppen und Vorkenntnisse

Für das OKR Coach-Training sind keine speziellen Kenntnisse vorausgesetzt. Objectives and Key Results ist ein Framework, das unabhängig der Branche und der Unternehmensgröße eingesetzt werden kann. Im Workshop nehmen wir uns ausreichend Zeit, um alle Teilnehmerinnen und Teilnehmer auf den gleichen, einheitlichen Stand zu bringen und beginnen mit den Werten und Prinzipien agiler Arbeit. Diese bilden eine wichtige Voraussetzung für das Verständnis von OKR und die spätere praktische Anwendung. Solltest du in deiner Abteilung oder deinem Unternehmen OKR einführen wollen, dann schreib uns oder informiere dich zu unserem Inhouse-Angebot.