Mitarbeiterführung

Führungsstile und Führungsverhalten

Zielgruppe: Führungskräfte aus verschiedenen Bereichen

Dauer: 2 Tage  Zeit: 09:00 - 16:00 Uhr

Tag 1: Einführung in Führungsstile 

09:00 - 09:30 Uhr Begrüßung und Vorstellung  - Kurze Einführung durch den Seminarleiter  - Vorstellungsrunde der Teilnehmer (Name, Rolle, Erwartungen)

09:30 - 10:15 Uhr Theoretischer Input: Führungsstile  - Definition und Bedeutung von Führungsstilen  - Überblick über verschiedene Führungsstile (autoritär, kooperativ, situativ, transformational) 

10:15 - 10:30 Uhr Kaffeepause

10:30 - 12:00 Uhr Gruppenarbeit: Führungsstile im Alltag  - Bildung von Kleingruppen (4-5 Personen)  - Jede Gruppe diskutiert einen Führungsstil und erarbeitet Beispiele aus der eigenen Praxis.  - Präsentation der Ergebnisse im Plenum (je 5 Minuten pro Gruppe)

12:00 - 13:00 UhrMittagspause

13:00 - 14:30 Uhr Interaktive Übung: Situative Führung  - Einführung in die situative Führungstheorie  - Rollenspiel: Teilnehmer spielen Szenarien mit unterschiedlichen Führungsstilen (z.B. Krisenmanagement, Teamentwicklung)  - Feedback-Runde im Plenum

14:30 - 14:45 Uhr Kaffeepause

14:45 - 15:30 Uhr Präsentation: Einfluss von Führungsstilen auf Mitarbeitermotivation  - Besprechung von Studien und Fallbeispielen  - Diskussion über persönliche Erfahrungen

15:30 - 16:00 Uhr Reflexion des Tages  - Offene Diskussion über die Erkenntnisse des Tages  - Sammlung von Fragen und Themen für den nächsten Tag

Tag 2: Führungsverhalten und persönliche Entwicklung

09:00 - 09:30 Uhr Rückblick auf Tag 1  - Kurze Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse  - Klärung offener Fragen

09:30 - 10:15 Uhr Theoretischer Input: Führungsverhalten  - Unterschied zwischen Führungsstil und Führungsverhalten  - Wichtige Verhaltensweisen erfolgreicher Führungskräfte

10:15 - 10:30 Uhr Kaffeepause

10:30 - 12:00 Uhr Gruppenarbeit: Selbstreflexion und Feedback  - Jeder Teilnehmer reflektiert sein eigenes Führungsverhalten und identifiziert Stärken und Entwicklungsfelder  - Partnerarbeit: Geben und Empfangen von Feedback zu den Führungsstilen und -verhalten  - Optional: Erstellen eines persönlichen Entwicklungsplans

12:00 - 13:00 Uhr Mittagspause

13:00 - 14:30 Uhr Rollenspiel: Herausforderungen im Führungsalltag  - Simulation von realen Führungssituationen (z.B. Konfliktgespräche, Motivationsgespräche)  - Feedback von anderen Teilnehmern und dem Seminarleiter

14:30 - 14:45 Uhr Kaffeepause

14:45 - 15:30 Uhr Diskussion: Best Practices und individuelle Strategien  - Austausch über bewährte Methoden und Strategien in der Führung  - Entwicklung von konkreten Maßnahmen zur Verbesserung des eigenen Führungsverhaltens 

15:30 - 16:00 Uhr Abschlussrunde und Evaluation  - Teilnehmer teilen ihre wichtigsten Erkenntnisse und nächsten Schritte  - Feedback zum Seminar  - Verabschiedung und Ausblick auf mögliche Folgeseminare oder Coachings  Materialien und Hilfsmittel: - Flipcharts und Marker  - Handouts zu Führungsstilen und -verhalten  - Raum für Gruppenarbeiten und Rollenspiele   Zielsetzung: Am Ende des Seminars sollen die Teilnehmer ein besseres Verständnis für verschiedene Führungsstile und -verhalten haben, ihre eigenen Stärken und Schwächen als Führungskraft reflektieren können und konkrete Strategien zur Weiterentwicklung erarbeitet haben.

Ihr Trainer: Roberto Capone und Team