Mitarbeiterführung-6

Mitarbeiterführung Delegieren und OKR für Führungskräfte

Basis-Seminar für Führungskräfte: Delegieren und OKR Zielgruppe: Führungskräfte, die ihre Kompetenzen im Delegieren, Zeit- und Ressourcenmanagement sowie der Anwendung von OKR (Objectives and Key Results) verbessern möchten.

Dauer: 2 Tage  Zeit: 09:00 - 16:00 Uhr

Tag 1: Grundlagen des Delegierens und OKR

09:00 - 09:30 Uhr: Begrüßung und Einführung  - Vorstellungsrunde der Teilnehmer  - Seminarziele und Ablauf vorstellen

09:30 - 10:30 Uhr: Theorie: Delegieren  - Bedeutung und Vorteile des Delegierens  - Die fünf Stufen des Delegierens  - Identifikation von delegierbaren Aufgaben

10:30 - 11:00 Uhr: Kaffeepause

11:00 - 12:30 Uhr: Interaktive Gruppenarbeit: Delegationsspiel  - In Gruppen Aufgaben identifizieren, die delegiert werden können  - Rollenspiel: Delegieren in verschiedenen Szenarien  - Diskussion der Erfahrungen und Erkenntnisse

12:30 - 13:30 Uhr: Mittagspause

13:30 - 15:00 Uhr: Theorie: Einführung in OKR  - Grundkonzept von OKR  - Unterschiede zu traditionellen Zielsetzungsmodellen  - Beispiele erfolgreicher OKR-Implementierungen

15:00 - 15:30 Uhr: Praktische Übung: OKR-Entwicklung  - In Gruppen: Formulierung von eigenen OKRs für das Team  - Präsentation der Ergebnisse der Gruppen 15:30 - 16:00 Uhr: Reflexion und Ausblick auf Tag 2  - Offene Fragerunde  - Zusammenfassung der wichtigsten Punkte des Tages

Tag 2: Nein sagen lernen, Ressourcen- und Zeitmanagement 

09:00 - 09:30 Uhr: Rückblick auf Tag 1  - Kurze Wiederholung der Inhalte vom Vortag  - Feedback-Runde: Was hat jeder mitgenommen?

09:30 - 10:30 Uhr: Theorie: Nein Sagen lernen  - Die Kunst des Neinsagens  - Strategien für die Kommunikation von Ablehnungen  - Rollenspiel: Situationen zum Nein Sagen

10:30 - 11:00 Uhr: Kaffeepause

11:00 - 12:30 Uhr: Workshop: Ressourcenmanagement  - Identifikation und Bewertung von Ressourcen  - Strategien zur optimalen Ressourcennutzung  - Gruppenarbeit: Fallstudie zur Ressourcenoptimierung

12:30 - 13:30 Uhr: Mittagspause

13:30 - 14:30 Uhr: Theorie: Zeitmanagement und Prioritäten setzen  - Methoden des Zeitmanagements (z.B. Eisenhower-Matrix)  - Techniken zur Prioritätensetzung  - Praktische Tipps für den Alltag

14:30 - 15:30 Uhr: Praktische Übung: Zeitmanagement-Planung  - Individuelle Planung: eigene Zeitmanagement-Strategien entwickeln  - Austausch in kleinen Gruppen über Herausforderungen und Lösungen

15:30 - 16:00 Uhr: Abschlussdiskussion und Feedbackrunde  - Zusammenfassung der Seminarinhalte  - Feedback der Teilnehmer zu Seminarinhalten und -durchführung  - Ausblick: wie kann das Gelernte im beruflichen Alltag angewendet werden?  

Materialien und Methoden: - Handouts zu den Themen Delegieren, OKR, Zeit- und Ressourcenmanagement - Flipcharts und Marker für Gruppenarbeiten - Präsentationstechnik (Beamer, Laptop) - Feedbackbögen für die Teilnehmer  Zielsetzung:

Die Teilnehmer sollen nach dem Seminar in der Lage sein, effektiver zu delegieren, OKRs zu formulieren, Prioritäten zu setzen und die Fähigkeit, Nein zu sagen, zu nutzen, um ihre Ressourcen und Zeit besser zu managen.

Ihr Trainer: Roberto Capone und Team